#Conférence
Matériels de congrès HSE corporatifs et industriels. Lieu d'échanges privilégié sur l'actualité brûlante pour contrer le manque de technicien HR et proposer du virtuel.
Développement de la culture de sécurité au travail
Transformation du système de gestion HSE dans une cimenterie historique. Mise en œuvre de 12 règles vitales proposées par les employés, d'une procédure d'enquête sur les microtraumatismes sans sanction, d'une évaluation des risques par la méthode « What If » et de listes de contrôle numériques pour la sécurité.
Gestion des risques clés et majeurs via les modèles nœud papillon
Transition de l'entreprise vers une approche basée sur les risques via le programme « Cadre de sécurité ». Mise en œuvre du modèle nœud papillon pour prioriser les risques critiques, développer des barrières de protection et cibler le budget HSE. Déploiement des outils d'analyse des risques auprès des managers de terrain et suppression des pratiques inefficaces.
Projet « Gestion des risques »
Transformation à grande échelle du système de gestion des risques dans une entreprise métallurgique, incluant le déploiement d'une application mobile pour le signalement des dangers, le remplacement des briefings formels par une évaluation dynamique des risques (EDR) et la création d'un institut de gestionnaires de risques internes. Le projet vise à passer d'un respect formel des règles à une gestion consciente des risques à tous les niveaux, avec l'intégration d'indicateurs proactifs dans les K...
Audit comportemental de sécurité
Organisation d'un microlearning de plusieurs semaines sur les audits comportementaux de sécurité (ACS) via les messageries d'entreprise sans interruption de la production. Le programme comprend des envois théoriques, des appels audio de jeux de rôle avec des consultants pour gérer les réactions complexes (agressivité, silence, tromperie) et l'évaluation de la qualité des audits réels sur site en liant l'implication des managers à leurs KPI personnels.
Principales approches pour développer le leadership en matière de sécurité
Développer le leadership en sécurité via les concepts de Human Performance et de Learner Mindset, et cultiver cinq habitudes managériales clés. La pratique inclut la création d'un environnement psychologiquement sûr pour discuter des erreurs, la focalisation sur les zones à haut risque et l'évaluation des risques HSE avant la création de coentreprises.
Leadership en matière de sécurité
Intégration d'une culture de sécurité par l'exemple personnel de la direction. Utilisation du « discours du dirigeant » avec des histoires personnelles pour engager le personnel en HSE.