#KPI
Indicateurs de Performance Clés (KPI) dans les HSE efficaces. Passer des scores de mortes conséquences aux jauges préventives (Leading). Distribuer l'argent face à la pro-activité avérée de vigilance.
Projet « VZOR du Leader »
Mise en œuvre du modèle de rôle unique du leader en sécurité « VZOR » pour tous les niveaux de gestion. Développement d'un mouvement de bénévoles de la sécurité sans motivation financière, réalisation de tournées de leadership, de tables rondes et suivi de l'efficacité via des tableaux de bord et des enquêtes.
Mise en œuvre d'indicateurs proactifs pour la prévention des accidents
Mise en œuvre d'un KPI proactif composite pour les managers, incluant l'engagement du personnel et l'efficacité HSE. La pratique couvre les enquêtes sur les micro-accidents, les audits comportementaux et la numérisation des données.
Orientations clés du développement du système HSE d'EVRAZ
Transformation du système HSE dans une grande entreprise métallurgique axée sur le changement de comportement et la culture de sécurité. Introduction d'outils pour enregistrer les microtraumatismes, abandon du KPI LTIFR et utilisation d'une carte thermique numérique des risques pour une gestion proactive.
Leadership des actionnaires et des parties prenantes
Implication du Conseil d'administration dans la gestion de la sécurité via la stratégie, les KPI et les comités. Intégration des exigences HSE et du reporting extra-financier pour les fournisseurs afin de réduire les risques de production et de réputation.
Modification du processus cible en matière de HSE : obstacles et solutions
Transformation progressive du système de définition des objectifs HSE, passant de KPI stricts à des indicateurs proactifs. Mise en œuvre des concepts de « Norme du territoire », « Norme de travail » et « Norme du leader », et utilisation de KPI interfonctionnels (RH, PR, IT) pour forger une culture du zéro accident.
Sous-traitants : une zone à haut risque
Système complet de gestion de la sécurité des sous-traitants, comprenant une approche basée sur les risques pour le choix du régime contractuel, une évaluation pré-appel d'offres via des listes de contrôle, une formation et des tests obligatoires avant l'autorisation de travail, ainsi que l'automatisation des audits. Intégration des indicateurs de sécurité des sous-traitants dans les KPI globaux de l'entreprise et implication de leurs dirigeants dans la culture de sécurité de l'entreprise.
Mise en œuvre d'indicateurs proactifs HSE
Développement et mise en œuvre d'un indicateur de sécurité proactif multicomposant (prévention de la gravité des accidents) remplaçant le LTIFR réactif. L'indicateur comprend l'évaluation des propositions d'amélioration, l'implication dans la culture de sécurité, l'enregistrement des micro-traumatismes et des actes dangereux, ainsi que la gestion des risques opérationnels.
Systématisation de l'assurance des compétences
Systématisation et automatisation de l'assurance des compétences du personnel via le concept du « Travailleur en or » comme KPI. La pratique inclut la catégorisation du personnel, la création de profils de compétences et la numérisation de la gestion de la formation sur la plateforme SAP.
La gestion du mensonge
Transition des indicateurs de sécurité réactifs vers des mesures proactives en excluant les accidents du travail des KPI des managers. Mise en œuvre d'un Indice global de développement du système de sécurité, intégrant les accidents domestiques, la qualité des audits et l'enregistrement des presqu'accidents (near-miss), à l'aide d'un développement informatique interne.
Tendances de l'agenda HSE : moteurs de succès et principaux défis
Analyse des tendances dans la définition des objectifs et l'évaluation des performances HSE basée sur une étude des grandes entreprises industrielles. Transition des indicateurs réactifs (LTIFR) vers des mesures proactives (Near Miss, audits comportementaux) et intégration des processus de sécurité dans le modèle économique global.
Développer une approche proactive de la sécurité au travail. Réalités modernes : rôles et tâches du spécialiste HSE
Transformation du rôle du spécialiste HSE de surveillant à conseiller et leader. Mise en œuvre d'outils proactifs : KPI basés sur les infractions identifiées et les idées soumises, formation des managers par études de cas, audits réguliers avec listes de contrôle et création d'une compétition entre les départements.
La gestion par objectifs : un outil efficace pour développer la culture de sécurité
Mise en œuvre du système de gestion par objectifs (Management by Objectives) dans le domaine HSE. La pratique comprend la division des objectifs en objectifs d'état (résultat) et objectifs moteurs (processus), le déploiement des indicateurs au niveau des départements et la liaison de l'atteinte des objectifs moteurs au système de motivation du personnel.