#Leadership
Le leadership au sein du domaine HSE en tant que racine et moteur du concept préventif anti-accidentel. Axé tout particulièrement sur les bouleversements intellectuels exigés de l'ensemble de l'encadrement supérieur. L'exemple propre de l'utilisation adéquate d'EPI permet de cimenter l'allégeance du prolétariat.
Visites de sécurité managériales : un outil pour accroître l'engagement des dirigeants en matière de sécurité
Mise en œuvre des visites de sécurité managériales (VSM) pour la haute direction afin de démontrer l'engagement envers la sécurité et d'établir un dialogue ouvert avec les employés. La pratique inclut l'intégration de l'évaluation du leadership dans les processus RH, la formation de formateurs internes et la transmission des exigences aux sous-traitants.
La formule du succès en HSE
Développement des qualités de leadership, des compétences en art oratoire et du positionnement personnel du spécialiste HSE. La pratique inclut la définition d'objectifs mesurables, l'abandon des formulations hésitantes et la création d'un style professionnel individuel pour accroître l'autorité du service HSE.
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Comment devenir le meilleur manager de l'année ? L'expérience des gagnants
La participation au classement HSE TOP 100 comme outil pour accroître le prestige de la profession et amener les experts à un nouveau niveau de reconnaissance. Comprend des étapes allant du remplissage du questionnaire à la présentation publique de cas réalisés.
Leadership des actionnaires et des parties prenantes
Implication du Conseil d'administration dans la gestion de la sécurité via la stratégie, les KPI et les comités. Intégration des exigences HSE et du reporting extra-financier pour les fournisseurs afin de réduire les risques de production et de réputation.
Comment utiliser le potentiel des hauts dirigeants dans le développement de la culture de sécurité
Mise en œuvre de sept outils pour libérer le potentiel de leadership des dirigeants en HSE. La pratique comprend une déclaration personnelle de responsabilité, la priorité de la sécurité dans les investissements, la « programmation » des nouveaux employés, les communications horizontales, les visites régulières des lieux de travail, la motivation opportune pour les progrès et les entretiens avec les employés sur le départ. Une matrice de leadership avec des indicateurs clés (KPI) est utilisée po...
Comment un spécialiste HSE peut-il devenir un leader ?
Développement du leadership et des soft skills chez les spécialistes HSE. La pratique inclut le coaching, l'empathie, la communication et le mentorat pour transformer le rôle du spécialiste de contrôleur à leader de la culture de sécurité.
Leadership et engagement au niveau individuel
Développement systémique du leadership et de l'engagement HSE au niveau individuel via des outils d'implication. La pratique inclut les contacts de sécurité, l'évaluation des risques via les « Cinq étapes de la sécurité », les audits comportementaux, l'intervention et le respect des règles clés.
Culture de sécurité. Gestion des conflits et réactions humaines naturelles
Application des connaissances en neurobiologie et physiologie pour gérer les conflits en production. Utilisation de l'autorégulation et de l'intelligence émotionnelle des managers pour réduire le stress, préserver les capacités cognitives et former des réflexes de sécurité stables.
Comment forger un grand prestige pour le service HSE ?
Une approche globale pour accroître le prestige du service HSE grâce à l'engagement de la direction, au financement public (réductions FSS et remboursements) et aux formats de formation interactifs. Comprend la participation à des concours professionnels pour le développement des compétences.
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Comment organiser la Journée HSE : études de cas d'experts
Transformation de la Journée HSE en un Mois de la sécurité à grande échelle grâce à la gamification, aux plateformes numériques et à l'implication des familles. Mise en place de marathons sur les messageries, d'événements éducatifs pour les enfants, de motivation des sous-traitants et de la signature publique des principes de leadership par la direction.
Atelier « L'art de la présentation de soi et de la prise de parole en public »
Développement des compétences transversales (soft skills) des spécialistes HSE, y compris l'art de la présentation de soi et de la prise de parole en public. La pratique comprend des méthodes de préparation, le travail vocal et non verbal, ainsi que des techniques pour répondre aux questions difficiles.
Maintenir l'engagement des dirigeants envers le HSE face aux défis externes et à l'incertitude au sein du groupe NLMK
Approche globale du développement du leadership HSE à tous les niveaux de gestion du groupe NLMK. Mise en place de KPI proactifs pour la direction, parrainage de projets de réduction des risques mortels et programmes de Wellbeing pour soutenir les dirigeants face au stress.