#Leadership
Le leadership au sein du domaine HSE en tant que racine et moteur du concept préventif anti-accidentel. Axé tout particulièrement sur les bouleversements intellectuels exigés de l'ensemble de l'encadrement supérieur. L'exemple propre de l'utilisation adéquate d'EPI permet de cimenter l'allégeance du prolétariat.
La méthode de la carotte et du bâton avec le personnel de conduite
Un système efficace de sécurité routière au sein d'une entreprise exige un travail global avec les conducteurs des entreprises sous-traitantes, qui commencent souvent à travailler sans connaître les règles locales. L'article examine comment, au lieu de recourir exclusivement à des sanctions, utiliser des cours d'adaptation, une formation à la conduite défensive et des réunions régulières pour le dialogue avec le personnel de conduite. Une telle approche aide les conducteurs à prendre conscience...
Masterclass « L'art oratoire »
Développement des compétences oratoires et de communication efficace pour les spécialistes HSE. La pratique inclut la maîtrise de la structure, la gestion du temps, l'élimination des tics de langage et la captation de l'attention lors des réunions.
Projet « VZOR du Leader »
Mise en œuvre du modèle de rôle unique du leader en sécurité « VZOR » pour tous les niveaux de gestion. Développement d'un mouvement de bénévoles de la sécurité sans motivation financière, réalisation de tournées de leadership, de tables rondes et suivi de l'efficacité via des tableaux de bord et des enquêtes.
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Comment devenir le meilleur manager de l'année ? L'expérience des gagnants
La participation au classement professionnel HSE Top-100 comme outil pour accroître l'autorité personnelle du manager et le statut du service HSE. La pratique inclut la préparation aux prises de parole en public, la structuration des présentations et le partage d'expérience avec la communauté d'experts.
Comment gérer les risques lors du travail avec les sous-traitants ?
Système global de gestion des risques liés aux sous-traitants, comprenant la définition du périmètre, l'évaluation des risques des projets, le contrôle d'entrée des connaissances et l'audit de l'exécution des normes par les entrepreneurs principaux. Cette pratique a permis de réduire le taux LTIFR de plus de 50 % en trois ans.
Efficacité opérationnelle et sécurité : y a-t-il un compromis ?
Analyse des modèles d'interaction entre production et HSE, passant de l'évitement à la collaboration. Mise en place d'audits multiniveaux pour impliquer le personnel de production dans le contrôle de la sécurité sur leurs zones.
Amélioration de la qualité et de la rapidité de transmission des informations sur les risques techniques et de production critiques le long de la chaîne de commandement des grandes entreprises d'infrastructures critiques afin de prévenir les urgences avant qu'elles ne surviennent
Étude mondiale sur les causes de la dissimulation des risques critiques dans les infrastructures. Identification des problèmes systémiques liés aux plans financiers agressifs, aux peurs de la direction et à la culture de méfiance, et réalisation d'un projet pilote pour créer un environnement sûr de divulgation des risques.
Maintien des résultats de l'amélioration de la culture de sécurité
Transformation de la culture de sécurité d'entreprise d'un niveau réactif à proactif via la création de départements spécialisés et la mise en place d'une cascade de comités HSE. La pratique inclut l'intégration du système de gestion des risques aux normes de travail des managers et la pérennisation des équipes de projet pour maintenir les résultats.
Évitez les mines mentales des biais cognitifs
L'article propose d'utiliser la Liste de contrôle n° 2 avec des questions sur les biais cognitifs pour prévenir les pertes imprévues et minimiser les erreurs de prise de décision. L'auteur analyse les « mines » mentales typiques à cause desquelles les individus et les dirigeants sous-estiment ou ignorent les risques. Le document montre le caractère insidieux de ces idées reçues à l'aide d'exemples et invite les lecteurs à discuter des pièges de la pensée les plus dangereux.
Règles de sécurité clés
L'article présente l'approche de l'entreprise SIBUR concernant l'application des règles clés de sécurité, dont le non-respect peut entraîner les incidents les plus graves. Les lecteurs découvriront comment ces règles sont portées à la connaissance des employés, des sous-traitants et des visiteurs, ainsi que les sanctions appliquées dans le cadre de la tolérance zéro à l'égard des violations. En outre, le document explique comment l'enquête interne sur les violations aide à en identifier les caus...
Méthodologie « Ne tombez pas dans la « Fosse aux Pièges » !
L'article présente une méthodologie d'évaluation de la probabilité relative de commettre des actions dangereuses et des décisions erronées « Ne tombe pas dans la "Fosse-piège !" », développée pour bloquer les erreurs et les violations du personnel. L'auteur distingue quatre types de facteurs de risque — des facteurs situationnels-personnels aux facteurs organisationnels — et propose une liste de contrôle pour l'auto-vérification des travailleurs. La publication contient un algorithme étape par é...
Contact établi !
La pratique du « Contact sécurité » permet d'impliquer dès les premières minutes les participants aux réunions dans la discussion des questions de sécurité, à l'aide d'un court récit sur un événement aux conséquences négatives et de recommandations pour sa prévention. Au début de la réunion, l'organisateur ou les participants partagent un sujet d'actualité d'une durée maximale de cinq minutes, en le terminant par une discussion sur les mesures de réduction des risques. L'organisation régulière d...