#Mentorat
L'encadrement en mentorat transmettant la mentalité protectrice des administrateurs vers les artisans de front ou employés. Substituer le dirigisme en instaurant la synergie amicale et fraternelle consolidant le maintien du standard HSE.
Ambassadeurs de la sécurité : du déni à la prise de conscience
Création d'un institut d'ambassadeurs (bénévoles) de la sécurité parmi les employés de terrain pour surmonter la méfiance entre la production et le service HSE. Le programme comprend cinq axes (communication, formation, méthodologie, sécurité incendie, prévention) et un système de motivation, impliquant les travailleurs dans l'identification des risques et la promotion de la culture de sécurité.
Au travail avec maman : une véritable mission pour sauver des vies !
L'histoire de la façon dont Ksioucha, diplômée de l'école, a effectué un stage dans le service de sécurité industrielle sous la direction de sa mère et a changé d'attitude envers cette profession. À travers un exemple concret, l'auteur montre comment, derrière les inspections d'ateliers et le respect des règles, se révèle une mission importante : préserver chaque jour la vie des ouvriers de l'usine. L'article raconte comment l'expérience pratique a aidé la jeune fille à prendre conscience de la...
La culture de sécurité selon Pierre le Grand : comment le chantier naval a cultivé l'ordre, la responsabilité et le mentorat au XVIIIe siècle
L'article examine le « Règlement sur l'administration de l'Amirauté et du chantier naval » de 1722, dans lequel les exigences de sécurité étaient intégrées aux obligations de postes précis dans les chantiers navals du XVIIIe siècle. À travers des exemples de travaux avec le gréement, les grues, les mâts et les matières inflammables, l'auteur montre comment étaient réglementés les processus dangereux et le contrôle à la réception des matériaux. L'analyse de l'expérience pétrinienne démontre un pr...
Du système à l'initiative : Le leadership comme déclencheur du changement culturel en HSE
Projet de développement du leadership HSE parmi les managers de proximité d'une entreprise minière. Mise en œuvre de la méthodologie du « triangle du leadership », comprenant l'exemple personnel, l'influence sur l'équipe et les pratiques régulières (ACS, visites de leadership). Formation basée sur les théories du leadership situationnel et de la gestion du changement de Kurt Lewin.
Atelier pratique DOR
Dans l'article, Roman Portnyagin présente le « Practicum DOR », un outil d'entraînement individuel aux actions en situation d'urgence directement sur les postes de travail des employés. Cet outil aide à développer des compétences pratiques de prise de décision sous l'effet du stress et à détecter les problèmes cachés des équipements, non décelables lors des exercices planifiés. L'auteur explique comment de courtes séances pratiques avec des formateurs permettent de passer d'une tenue formelle de...
La différence entre un leader et un manager
L'article examine les différences clés entre un manager et un leader, leurs rôles dans l'entreprise et la possibilité de combiner ces qualités chez une seule personne. Alors que le manager se concentre sur la prise de décisions stratégiques, la gestion des ressources et le contrôle des tâches, le leader crée un lien émotionnel avec l'équipe, motive les employés et développe leur potentiel. Le contenu permet de comprendre les caractéristiques des deux approches afin de créer une équipe soudée et...
Le feedback : un outil efficace pour interagir avec les employés
L'article révèle le rôle du feedback comme outil clé du manager pour engager les subordonnés, consolider les comportements efficaces et améliorer la qualité du travail. Le document examine les types de feedback de soutien et correctif, les principes fondamentaux de la communication, ainsi que des algorithmes étape par étape pour l'interaction au sein de l'équipe. L'auteur explique comment une communication appropriée aide à développer les employés, à améliorer le climat de travail et à réduire l...
Le coaching fonctionnel : qu'est-ce que c'est et pourquoi est-ce une percée dans la formation à la sécurité ?
Le coaching fonctionnel en sécurité industrielle est une approche dans laquelle la formation est dispensée par des experts internes de l'entreprise, confrontés quotidiennement à des risques réels. La formation assurée par des collègues des services HSE et de la production apporte des connaissances pratiques et concrètes, un niveau de confiance élevé et des retours honnêtes sur le fonctionnement des procédures de sécurité. Avec le soutien méthodologique et organisationnel de l'Université d'Entrep...
Stage. Partie 5. Objectifs et résultats business. Ou : Compétences en communication efficace et abandon du modèle administratif
Dans l'article, l'auteur partage son expérience de la conduite de stages pour de jeunes dirigeants au poste de travail du chef du service de santé et sécurité au travail. Le matériel montre comment la pratique des compétences de communication efficace et l'abandon d'un modèle de comportement administratif aident à établir des relations de partenariat entre les spécialistes de la santé et sécurité au travail, les responsables de production et les sous-traitants. À l'aide d'exemples concrets, l'ut...
Stage des spécialistes HSE en production : du contrôle à la confiance
L'article examine la pratique de stage des spécialistes en santé et sécurité au travail et en sécurité industrielle directement dans les ateliers de production, où ils travaillent pendant plusieurs jours côte à côte avec l'équipe. Une telle immersion permet de voir les véritables processus de production et les problèmes de l'intérieur, grâce à quoi les mesures mises en œuvre cessent d'être formelles. Cette pratique permet de briser les stéréotypes sur le service SST et SI, d'établir un dialogue...
Développement de l'institut des formateurs internes. Comment le formateur peut-il devenir une voix de la sécurité qui est entendue ?
Création et mise à l'échelle d'un institut de formateurs internes en culture HSE dans une grande entreprise industrielle. La pratique comprend une sélection à plusieurs étapes, la formation, des stages en production et l'utilisation de l'IA (badges électroniques) pour évaluer objectivement la qualité des formations.
Stage. Partie 4. Préparer le rapport. Ou : Comment apprendre à être objectif et convaincant
L'article traite de l'étape finale du stage des futurs dirigeants, qui doivent présenter un rapport sur l'état de la santé et de la sécurité au travail devant la direction et leurs collègues. Le document décrit une approche de la rédaction de rapport aidant à évaluer objectivement le travail du service sur la base d'indicateurs qualitatifs et quantitatifs, de risques et de bonnes pratiques. L'expérience de la soutenance publique devant un large public aide les stagiaires à surmonter la peur de p...