Bulan HSE – sebagai alat untuk membentuk kebiasaan bekerja dengan aman

Dari Formalisme Menuju Keselamatan Sadar: Mengapa Bulan Tematik Diperlukan

Masalah rendahnya keterlibatan staf dalam masalah HSE sudah tidak asing lagi bagi banyak perusahaan manufaktur. Karyawan sering kali menganggap persyaratan keselamatan sebagai formalitas yang dipaksakan dari atas, dan tindakan perbaikan untuk pelanggaran yang teridentifikasi dapat diabaikan selama berbulan-bulan. Dalam mencari solusi untuk masalah ini, perusahaan "OZNA Engineering" sepenuhnya merevisi pendekatannya terhadap komunikasi internal. Wakil Direktur Jenderal untuk HSE, Elena Arkova, berbagi pengalaman praktis dalam menerapkan proyek bulan tematik HSE, yang memungkinkan perubahan kepatuhan terhadap aturan menjadi kebiasaan yang berkelanjutan.

Alih-alih mengadakan "minggu keselamatan" satu kali atau pengarahan tahunan secara tradisional, perusahaan mendistribusikan risiko utama di seluruh 12 bulan dalam setahun. Pendekatan ini didasarkan pada prinsip psikologis: dibutuhkan setidaknya 21 hari untuk membentuk kebiasaan yang berkelanjutan. Melibatkan pekerja dalam satu topik tertentu selama sebulan penuh memberikan waktu yang cukup untuk informasi, pelatihan praktis, dan konsolidasi perilaku aman di tempat kerja selanjutnya.

Arsitektur Proyek: Bagaimana Kampanye Tematik Bekerja

Setiap bulan didedikasikan untuk area terpisah, yang pemilihannya ditentukan oleh analisis statistik insiden dalam sistem akuntansi internal dan faktor musiman. Presentasi ini membahas secara rinci algoritma untuk mengimplementasikan kampanye semacam itu, di mana setiap acara membawa manfaat praktis yang spesifik.

• Keselamatan Transportasi: Sebagai tanggapan atas meningkatnya insiden, perusahaan memperkenalkan kartu observasi silang "penumpang-pengemudi". Hal ini memberi karyawan alat yang sah untuk mencatat pelanggaran (sabuk pengaman tidak terpasang, berbicara di telepon), yang menyebabkan penurunan tajam dalam perilaku mengemudi yang berbahaya pada transportasi perusahaan.
• Penggunaan APD yang Benar: Alih-alih pengarahan yang membosankan, pemasok pakaian kerja khusus dilibatkan dalam pelatihan. Pelatihan diadakan langsung di lokasi produksi. Karyawan yang menunjukkan kepemimpinan dalam penggunaan APD menerima penghargaan dan mulai mengoreksi perilaku rekan kerja mereka secara mandiri.
• Keselamatan Bekerja di Ketinggian dan Bongkar Muat: Untuk melatih keterampilan praktis, spesialis yang sangat terspesialisasi (misalnya, pendaki industri) diundang. Pelatihan berlangsung dengan gangguan minimal pada produksi, menggunakan peralatan nyata perusahaan, yang memungkinkan untuk menganalisis secara visual risiko spesifik dan metode pelaksanaan tugas yang aman.

Hasil Terukur dan Transformasi Budaya

Pembicara menunjukkan, menggunakan contoh portal perusahaan, bagaimana sikap tim terhadap masalah keselamatan telah berubah. Jika pada awal proyek inisiatif ini ditanggapi dengan ketidakpercayaan, pada akhir tahun jumlah peristiwa berpotensi bahaya yang terdaftar dan saran untuk perbaikan meningkat lebih dari dua kali lipat. Pencapaian terpenting adalah runtuhnya penghalang antara departemen HSE dan pekerja: keterasingan digantikan oleh dialog yang saling percaya dan kesediaan untuk mendiskusikan masalah secara terbuka.

Sistem motivasi positif memainkan peran khusus dalam proses ini. Praktik telah menunjukkan bahwa rasa terima kasih yang tulus dari manajer atas pekerjaan yang aman dan hadiah peringatan kecil bekerja jauh lebih efektif untuk keterlibatan daripada tindakan hukuman semata.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana membangun program tahunan bulan tematik HSE dengan anggaran minimal?
• Alat apa yang membantu melibatkan karyawan dalam mencatat peristiwa berpotensi bahaya secara mandiri?
• Bagaimana mengatur pelatihan yang efektif tentang metode kerja yang aman langsung di lokasi produksi?
• Mengapa sistem kontrol bersama "penumpang-pengemudi" memberikan hasil yang lebih baik daripada pemeriksaan standar?
• Bagaimana menggunakan motivasi positif untuk membangun hubungan saling percaya antara pekerja dan spesialis HSE?