Mesi della sicurezza sul lavoro: uno strumento per creare l'abitudine di lavorare in sicurezza

Dal formalismo alla sicurezza consapevole: perché servono i mesi tematici

Il problema del basso coinvolgimento del personale nelle questioni HSE è noto a molte aziende manifatturiere. I dipendenti spesso percepiscono i requisiti di sicurezza come una formalità imposta dall'alto e le azioni correttive per le violazioni identificate possono essere ignorate per mesi. Alla ricerca di una soluzione a questo problema, l'azienda «ОЗНА Инжиниринг» ha completamente rivisto il suo approccio alle comunicazioni interne. Il vicedirettore generale per l'HSE, Elena Arkova, condivide l'esperienza pratica dell'implementazione del progetto dei mesi tematici sulla sicurezza sul lavoro, che ha permesso di trasformare il rispetto delle regole in un'abitudine consolidata.

Invece delle tradizionali "settimane della sicurezza" una tantum o dei briefing annuali, l'azienda ha distribuito i rischi chiave su tutti i 12 mesi dell'anno. Alla base di questo approccio c'è un principio psicologico: per formare un'abitudine stabile sono necessari almeno 21 giorni. L'immersione dei lavoratori in un tema specifico per un mese intero offre tempo sufficiente per l'informazione, la formazione pratica e il successivo consolidamento del comportamento sicuro sul posto di lavoro.

Architettura del progetto: come funzionano le campagne tematiche

Ogni mese è dedicato a un'area separata, la cui scelta è dettata dall'analisi delle statistiche degli incidenti nel sistema di contabilità interno e da fattori stagionali. La presentazione esamina in dettaglio l'algoritmo per l'implementazione di tali campagne, in cui ogni evento porta un vantaggio pratico specifico.

• Sicurezza dei trasporti: In risposta ai frequenti incidenti, l'azienda ha introdotto schede di osservazione incrociata "passeggero-conducente". Ciò ha fornito ai dipendenti uno strumento legittimo per registrare le violazioni (cinture di sicurezza non allacciate, conversazioni telefoniche), portando a una drastica riduzione dei comportamenti pericolosi alla guida dei veicoli aziendali.
• Uso corretto dei DPI: Invece di briefing noiosi, fornitori specializzati di abbigliamento da lavoro sono stati coinvolti nella formazione. I corsi si sono svolti direttamente nei siti di produzione. I dipendenti che hanno dimostrato leadership nell'uso dei DPI hanno ricevuto incentivi e hanno iniziato a correggere autonomamente il comportamento dei loro colleghi.
• Sicurezza dei lavori in quota e movimentazione dei carichi: Per sviluppare abilità pratiche, sono stati invitati specialisti altamente qualificati (ad esempio, alpinisti industriali). La formazione si è svolta con un'interruzione minima della produzione, su attrezzature reali dell'azienda, il che ha permesso di analizzare chiaramente i rischi specifici e i metodi per l'esecuzione sicura dei compiti.

Risultati misurabili e trasformazione della cultura

Il relatore mostra, usando l'esempio del portale aziendale, come è cambiato l'atteggiamento del team nei confronti delle questioni di sicurezza. Se all'inizio del progetto l'iniziativa è stata accolta con diffidenza, alla fine dell'anno il numero di eventi potenzialmente pericolosi registrati e di proposte di miglioramento è più che raddoppiato. Il risultato più importante è stato l'abbattimento della barriera tra il dipartimento HSE e i lavoratori: l'alienazione è stata sostituita da un dialogo fiducioso e dalla disponibilità a discutere apertamente i problemi.

Un ruolo speciale in questo processo è stato svolto dal sistema di motivazione positiva. La pratica ha dimostrato che la sincera gratitudine del manager per il lavoro sicuro e piccoli regali commemorativi funzionano in modo molto più efficace per il coinvolgimento rispetto a misure esclusivamente punitive.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come costruire un programma annuale di mesi tematici HSE con un budget minimo?
• Quali strumenti aiutano a coinvolgere i dipendenti nella registrazione autonoma di eventi potenzialmente pericolosi?
• Come organizzare una formazione efficace su metodi di lavoro sicuri direttamente nel sito di produzione?
• Perché il sistema di controllo reciproco "passeggero-conducente" dà risultati migliori rispetto ai controlli standard?
• Come utilizzare la motivazione positiva per costruire relazioni di fiducia tra lavoratori e specialisti HSE?