Transformasi Proses dalam Keselamatan Kerja

Dari Pendekatan Reaktif Menuju Budaya Keselamatan Proaktif

Transformasi proses di bidang keselamatan dan kesehatan kerja serta keselamatan industri (HSE) adalah tahap perkembangan alami bagi perusahaan industri besar. Dalam webinar ini, pembicara membahas perjalanan perusahaan Metalloinvest, yang beralih dari model reaktif klasik ke manajemen risiko sistemik. Secara historis, fungsi HSE berada di bawah vertikal produksi, yang menyebabkan prioritas metrik produksi di atas keselamatan. Pemisahan HSE menjadi vertikal tersendiri menjadi langkah kunci untuk mengubah situasi tersebut.

Strategi Perubahan: Analisis Faktor dan Tujuan Bertahap

Alih-alih menetapkan tujuan yang tidak realistis seperti "nol kematian di sini dan saat ini", perusahaan mengembangkan strategi pengurangan bertahap sebesar 20% per tahun untuk cedera fatal dan berat. Pembicara menunjukkan melalui contoh bagaimana diagnostik dan analisis faktor memungkinkan identifikasi masalah nyata dan membenarkan sumber daya untuk transformasi. Pembentukan tim yang terdiri dari para spesialis dengan pengalaman di perusahaan terkemuka memastikan masuknya praktik dan alat terbaik.

Arah Kunci Transformasi

Strategi perubahan didasarkan pada tiga blok besar:

• Keselamatan Teknologi: Implementasi program yang ditargetkan (keselamatan gas, energi, transportasi) berdasarkan analisis insiden masa lalu. Misalnya, pembelian penganalisis gas individu dan pengumpulan data darinya untuk mengidentifikasi zona berbahaya.
• Peningkatan Budaya Keselamatan: Pelatihan kaskade bagi manajer tentang praktik terbaik, mengubah format pelatihan dengan fokus pada identifikasi risiko. Menetapkan hak pekerja untuk menolak melakukan pekerjaan yang tidak aman dalam persyaratan kardinal.
• Pencegahan Insiden Menggunakan Teknologi Digital: Penggunaan analitik video untuk memantau penggunaan APD, identifikasi keberadaan manusia di zona berbahaya, dan pemantauan struktur hidrolik menggunakan sensor.

Pendekatan Lintas Fungsi terhadap Keselamatan

Presentasi ini membahas secara rinci pendekatan lintas fungsi, di mana direktur pelaksana pabrik bertindak sebagai pemimpin perubahan. Fungsi HSE bertransformasi, mengurangi waktu untuk operasi standar. HR membantu dalam melatih manajer risiko, departemen pengadaan mempercepat proses penyediaan APD, dan vertikal TI mengimplementasikan aplikasi seluler untuk memfasilitasi pekerjaan karyawan.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana membenarkan perlunya memisahkan fungsi HSE menjadi vertikal tersendiri?
• Mengapa tujuan cedera yang tidak realistis tidak berhasil dan bagaimana menetapkan KPI yang dapat dicapai?
• Bagaimana menerapkan pendekatan berbasis risiko di perusahaan manufaktur?
• Alat digital apa yang paling efektif untuk mencegah insiden?
• Bagaimana mengatur kolaborasi lintas fungsi untuk meningkatkan budaya keselamatan?