Chuyển đổi các quy trình trong an toàn lao động

Từ phương pháp phản ứng đến văn hóa an toàn chủ động

Chuyển đổi các quy trình trong lĩnh vực an toàn lao động và an toàn công nghiệp (HSE) là một giai đoạn phát triển tự nhiên đối với các doanh nghiệp công nghiệp lớn. Trong hội thảo trực tuyến này, diễn giả phân tích chặng đường của công ty "Metalloinvest", từ mô hình phản ứng cổ điển chuyển sang quản lý rủi ro có hệ thống. Trong lịch sử, bộ phận HSE trực thuộc các ngành dọc sản xuất, dẫn đến việc ưu tiên các chỉ số sản xuất hơn là an toàn. Việc tách HSE thành một ngành dọc riêng biệt là bước đi then chốt để thay đổi tình hình.

Chiến lược thay đổi: phân tích theo yếu tố và mục tiêu từng giai đoạn

Thay vì mục tiêu phi thực tế "không có tử vong ngay tại đây và lúc này", công ty đã phát triển một chiến lược giảm dần tỷ lệ tai nạn tử vong và thương tật nặng 20% mỗi năm. Diễn giả chỉ ra qua ví dụ cách chẩn đoán và phân tích theo yếu tố đã giúp xác định các vấn đề thực sự và biện minh cho các nguồn lực cần thiết cho quá trình chuyển đổi. Việc thành lập một nhóm gồm các chuyên gia có kinh nghiệm làm việc tại các công ty hàng đầu đã đảm bảo sự hội tụ của các thực tiễn và công cụ tốt nhất.

Các hướng chuyển đổi chính

Chiến lược thay đổi dựa trên ba khối lớn:

• An toàn công nghệ: Triển khai các chương trình mục tiêu (an toàn khí đốt, năng lượng, giao thông) dựa trên phân tích các sự cố trong quá khứ. Ví dụ: mua sắm máy dò khí cá nhân và thu thập dữ liệu từ chúng để xác định các khu vực nguy hiểm.
• Nâng cao văn hóa an toàn: Đào tạo theo tầng cho các nhà quản lý về các thực tiễn tốt nhất, thay đổi định dạng đào tạo với trọng tâm là xác định rủi ro. Củng cố quyền của người lao động được từ chối thực hiện công việc không an toàn trong các yêu cầu cốt lõi.
• Phòng ngừa sự cố bằng công nghệ kỹ thuật số: Sử dụng phân tích video để kiểm soát việc sử dụng thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE), xác định sự hiện diện của con người trong khu vực nguy hiểm, giám sát các công trình thủy lợi bằng cảm biến.

Phương pháp tiếp cận liên chức năng đối với an toàn

Bài phát biểu xem xét chi tiết phương pháp tiếp cận liên chức năng, trong đó giám đốc điều hành của nhà máy đóng vai trò là người dẫn dắt sự thay đổi. Chức năng HSE đang được chuyển đổi, giảm thời gian cho các hoạt động tiêu chuẩn. Bộ phận nhân sự (HR) hỗ trợ đào tạo các nhà quản lý rủi ro, bộ phận mua sắm đẩy nhanh quá trình cung cấp PPE và bộ phận CNTT triển khai các ứng dụng di động để tạo điều kiện thuận lợi cho công việc của nhân viên.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để chứng minh sự cần thiết của việc tách chức năng HSE thành một ngành dọc riêng biệt?
• Tại sao các mục tiêu phi thực tế về tai nạn thương tích không hiệu quả và cách đặt KPI có thể đạt được?
• Làm thế nào để triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro tại một doanh nghiệp sản xuất?
• Những công cụ kỹ thuật số nào hiệu quả nhất để phòng ngừa sự cố?
• Làm thế nào để tổ chức sự tương tác liên chức năng nhằm nâng cao văn hóa an toàn?