Transformacja procesów w bezpieczeństwie pracy

Od podejścia reaktywnego do proaktywnej kultury bezpieczeństwa

Transformacja procesów w obszarze HSE to naturalny etap rozwoju dużych przedsiębiorstw przemysłowych. Podczas webinarium prelegent omawia drogę firmy Metalloinvest, która przeszła od klasycznego modelu reaktywnego do systemowego zarządzania ryzykiem. Historycznie funkcja HSE podlegała pionom produkcyjnym, co prowadziło do priorytetyzacji wskaźników produkcyjnych nad bezpieczeństwem. Wyodrębnienie HSE jako osobnego pionu stało się kluczowym krokiem do zmiany tej sytuacji.

Strategia zmian: analiza czynnikowa i cele etapowe

Zamiast nierealistycznego celu „zero wypadków śmiertelnych tu i teraz”, firma opracowała strategię stopniowego zmniejszania liczby wypadków śmiertelnych i ciężkich o 20% rocznie. Prelegent pokazuje na przykładzie, jak diagnostyka i analiza czynnikowa pozwoliły zidentyfikować rzeczywiste problemy i uzasadnić zasoby potrzebne do transformacji. Stworzenie zespołu specjalistów z doświadczeniem w wiodących firmach zapewniło napływ najlepszych praktyk i narzędzi.

Kluczowe kierunki transformacji

Strategia zmian opiera się na trzech głównych blokach:

• Bezpieczeństwo technologiczne: Wdrażanie programów celowych (bezpieczeństwo gazowe, energetyczne, transportowe) w oparciu o analizę przeszłych incydentów. Na przykład zakup indywidualnych detektorów gazu i gromadzenie z nich danych w celu identyfikacji stref niebezpiecznych.
• Podnoszenie kultury bezpieczeństwa: Kaskadowe szkolenie menedżerów z najlepszych praktyk, zmiana formatu szkoleń z naciskiem na identyfikację zagrożeń. Zagwarantowanie pracownikowi prawa do odmowy wykonania niebezpiecznej pracy w podstawowych wymaganiach.
• Zapobieganie wypadkom za pomocą technologii cyfrowych: Wykorzystanie analityki wideo do kontroli stosowania ŚOI, identyfikacja obecności człowieka w strefie niebezpiecznej, monitorowanie budowli hydrotechnicznych za pomocą czujników.

Wielofunkcyjne podejście do bezpieczeństwa

W prezentacji szczegółowo omówiono podejście wielofunkcyjne, w którym liderem zmian jest dyrektor zarządzający zakładu. Funkcja HSE ulega transformacji, skracając czas na standardowe operacje. Dział HR pomaga w przygotowaniu menedżerów ryzyka, dział zakupów przyspiesza procesy zaopatrzenia w ŚOI, a pion IT wdraża aplikacje mobilne ułatwiające pracę pracownikom.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak uzasadnić potrzebę wyodrębnienia funkcji HSE jako osobnego pionu?
• Dlaczego nierealistyczne cele dotyczące wypadkowości nie działają i jak wyznaczać osiągalne KPI?
• Jak wdrożyć podejście oparte na ryzyku w przedsiębiorstwie produkcyjnym?
• Jakie narzędzia cyfrowe są najskuteczniejsze w zapobieganiu wypadkom?
• Jak zorganizować współpracę wielofunkcyjną w celu podniesienia kultury bezpieczeństwa?