การเปลี่ยนแปลงกระบวนการด้านความปลอดภัยในการทำงาน

จากแนวทางเชิงรับสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก

การเปลี่ยนแปลงกระบวนการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม (HSE) เป็นขั้นตอนการพัฒนาตามธรรมชาติสำหรับองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ในการสัมมนาผ่านเว็บนี้ วิทยากรได้วิเคราะห์เส้นทางของบริษัท Metalloinvest ซึ่งเปลี่ยนจากรูปแบบเชิงรับแบบคลาสสิกไปสู่การบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ ในอดีตสายงาน HSE อยู่ภายใต้สายงานการผลิต ซึ่งทำให้ตัวชี้วัดการผลิตมีความสำคัญเหนือความปลอดภัย การแยก HSE ออกมาเป็นสายงานอิสระจึงเป็นขั้นตอนสำคัญในการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์นี้

กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง: การวิเคราะห์ปัจจัยและเป้าหมายตามระยะเวลา

แทนที่จะตั้งเป้าหมายที่ไม่สมจริงอย่าง "อุบัติเหตุเสียชีวิตเป็นศูนย์ในทันที" บริษัทได้พัฒนากลยุทธ์เพื่อลดการเสียชีวิตและการบาดเจ็บสาหัสลง 20% ต่อปีอย่างค่อยเป็นค่อยไป วิทยากรยกตัวอย่างว่าการวินิจฉัยและการวิเคราะห์ปัจจัยช่วยให้ระบุปัญหาที่แท้จริงและจัดสรรทรัพยากรสำหรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร การสร้างทีมผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์จากบริษัทชั้นนำทำให้เกิดการนำแนวปฏิบัติและเครื่องมือที่ดีที่สุดมาใช้

ทิศทางหลักของการเปลี่ยนแปลง

กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงตั้งอยู่บนสามส่วนหลัก:

• ความปลอดภัยทางเทคโนโลยี: การนำโปรแกรมเป้าหมายมาใช้ (ความปลอดภัยด้านก๊าซ พลังงาน และการขนส่ง) โดยอิงจากการวิเคราะห์เหตุการณ์ในอดีต ตัวอย่างเช่น การจัดซื้อเครื่องวัดก๊าซส่วนบุคคลและการรวบรวมข้อมูลเพื่อระบุพื้นที่อันตราย
• การยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย: การฝึกอบรมผู้บริหารตามลำดับชั้นเกี่ยวกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด การเปลี่ยนรูปแบบการฝึกอบรมโดยเน้นที่การระบุความเสี่ยง การรับรองสิทธิของพนักงานในการปฏิเสธการทำงานที่ไม่ปลอดภัยในข้อกำหนดหลัก
• การป้องกันอุบัติเหตุด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล: การใช้การวิเคราะห์วิดีโอเพื่อควบคุมการใช้อุปกรณ์ PPE การระบุตัวบุคคลในพื้นที่อันตราย และการตรวจสอบโครงสร้างทางชลศาสตร์ด้วยเซ็นเซอร์

แนวทางข้ามสายงานเพื่อความปลอดภัย

การนำเสนอได้พิจารณาแนวทางข้ามสายงานอย่างละเอียด โดยมีกรรมการผู้จัดการโรงงานเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง สายงาน HSE ได้รับการปรับเปลี่ยนเพื่อลดเวลาในการปฏิบัติงานมาตรฐาน ฝ่าย HR ช่วยในการเตรียมผู้จัดการความเสี่ยง ฝ่ายจัดซื้อเร่งกระบวนการจัดหา PPE และสายงาน IT นำแอปพลิเคชันมือถือมาใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานของพนักงาน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• วิธีให้เหตุผลถึงความจำเป็นในการแยกสายงาน HSE ออกมาเป็นอิสระ?
• ทำไมเป้าหมายการบาดเจ็บที่ไม่สมจริงจึงไม่ได้ผล และจะตั้ง KPI ที่บรรลุได้จริงอย่างไร?
• วิธีนำแนวทางที่เน้นความเสี่ยงมาใช้ในโรงงานผลิต?
• เครื่องมือดิจิทัลใดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการป้องกันอุบัติเหตุ?
• วิธีจัดการความร่วมมือข้ามสายงานเพื่อยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย?