산업 안전 프로세스의 혁신

사후 대응적 접근에서 사전 예방적 안전 문화로

산업 안전 및 보건(HSE) 분야의 프로세스 혁신은 대규모 산업 기업의 자연스러운 발전 단계입니다. 본 웨비나에서 연사는 고전적인 사후 대응 모델에서 체계적인 위험 관리로 전환한 '메탈로인베스트(Metalloinvest)'의 사례를 분석합니다. 역사적으로 HSE 부서는 생산 부서 산하에 있었기 때문에 안전보다 생산 지표가 우선시되었습니다. HSE를 독립적인 부서로 분리한 것이 상황을 변화시키는 핵심 단계였습니다.

변화 전략: 요인별 분석 및 단계별 목표

'당장 사망자 제로'라는 비현실적인 목표 대신, 회사는 사망 및 중상 사고를 매년 20%씩 단계적으로 줄이는 전략을 수립했습니다. 연사는 진단 및 요인별 분석을 통해 어떻게 실제 문제를 파악하고 혁신을 위한 자원을 확보할 수 있었는지 사례를 통해 보여줍니다. 선도 기업에서 경험을 쌓은 전문가들로 팀을 구성하여 최고의 관행과 도구를 도입할 수 있었습니다.

혁신의 핵심 방향

변화 전략은 세 가지 주요 블록을 기반으로 합니다:

• 기술적 안전: 과거 사고 분석을 바탕으로 한 목적별 프로그램(가스, 에너지, 운송 안전) 도입. 예를 들어, 개인용 가스 감지기 구매 및 이를 통한 데이터 수집으로 위험 구역 식별.
• 안전 문화 향상: 관리자 대상 모범 사례의 단계적 교육, 위험 식별에 중점을 둔 교육 방식 변경. 핵심 요구 사항에 안전하지 않은 작업에 대한 근로자의 작업 중지권 명시.
• 디지털 기술을 활용한 사고 예방: 개인보호구(PPE) 착용 모니터링을 위한 비디오 분석 사용, 위험 구역 내 인원 식별, 센서를 활용한 수력 구조물 모니터링.

안전에 대한 교차 기능적 접근

발표에서는 공장장이 변화의 리더로 나서는 교차 기능적 접근 방식을 자세히 다룹니다. HSE 부서는 표준 작업에 소요되는 시간을 줄이면서 혁신하고 있습니다. HR은 위험 관리자 양성을 지원하고, 구매 부서는 개인보호구(PPE) 조달 프로세스를 가속화하며, IT 부서는 직원의 업무를 용이하게 하는 모바일 애플리케이션을 도입합니다.

이 웨비나에서 배울 수 있는 내용:

• HSE 기능을 독립적인 부서로 분리해야 하는 필요성을 어떻게 입증할 것인가?
• 비현실적인 부상 목표가 효과가 없는 이유와 달성 가능한 KPI를 설정하는 방법은 무엇인가?
• 제조 기업에서 위험 기반 접근 방식을 어떻게 도입할 것인가?
• 사고 예방에 가장 효과적인 디지털 도구는 무엇인가?
• 안전 문화를 향상시키기 위해 교차 기능적 협력을 어떻게 조직할 것인가?