Kepemimpinan dalam Keselamatan

Dari Kontrol ke Kepercayaan: Evolusi Manajemen Keselamatan

Dalam industri modern, keselamatan tidak lagi menjadi tanggung jawab eksklusif para spesialis. Hal ini menjadi bagian integral dari budaya manajemen. Andrey Protasov, Kepala Pengembangan dan Peningkatan Efisiensi HSE di Ilim Group, berbagi pengalamannya dalam mengubah manajer menjadi pemimpin keselamatan. Inti dari proses ini adalah pemahaman bahwa investasi apa pun dalam teknologi dan peralatan tidak akan memberikan efek maksimal tanpa keterlibatan staf dan perubahan sikap terhadap keselamatan di semua tingkatan.

Sistem Produksi Global dan Peran Pemimpin Garis Depan

Pembicara menganalisis struktur sistem produksi global (GMS), di mana keselamatan menempati posisi pertama di antara elemen-elemen manajemen. Penekanan khusus diberikan pada "pemimpin garis depan" — manajer lini yang berinteraksi dengan pekerja setiap hari. Merekalah yang memiliki pengaruh maksimal terhadap perilaku bawahan, tidak seperti manajemen puncak, yang dampak langsungnya pada proses sehari-hari terbatas. Dengan melibatkan para manajer ini, perusahaan menyampaikan norma dan aturan perilaku aman yang jelas kepada para pekerja.

Program "Kepemimpinan dalam Keselamatan": Dari Adaptasi hingga Implementasi

Presentasi ini membahas secara rinci proses implementasi kursus asli oleh Paul Balmert. Tahap penting adalah adaptasi mendalam dari program ini terhadap mentalitas regional dan karakteristik budaya. Perusahaan melatih pelatih internalnya sendiri, yang tidak hanya mentransfer pengetahuan, tetapi juga bertindak sebagai mentor. Proses pelatihan disusun secara bertahap: mulai dari persiapan manajemen senior dan sesi pengenalan hingga pelatihan intensif selama dua hari, dukungan di tempat kerja selama enam bulan, dan sertifikasi akhir.

Alat Praktis bagi Pemimpin

Pembicara menunjukkan dengan contoh alat-alat spesifik bagaimana seorang manajer dapat secara efektif memengaruhi budaya keselamatan. Salah satu metode utama adalah penggunaan "momen berdampak tinggi". Ini adalah situasi (misalnya, hari pertama kerja, insiden, atau kejadian di dekatnya) ketika pekerja paling reseptif terhadap informasi. Reaksi yang tepat dari manajer pada saat-saat seperti itu memungkinkan untuk memperkuat sikap yang diperlukan. Format pertemuan "bertanya, bukan memberi tahu" juga dibahas, yang bertujuan untuk melibatkan karyawan dalam dialog dan membentuk sikap sadar terhadap aturan.

Hasil dan Prospek: Budaya Nol Kecelakaan

Implementasi program ini telah membuahkan hasil nyata: beberapa tim telah melewati tonggak 1000 hari tanpa kecelakaan, dan statistik cedera secara keseluruhan menunjukkan penurunan yang stabil. Tujuan global perusahaan adalah menciptakan budaya di mana kepatuhan terhadap aturan keselamatan didasarkan pada kepercayaan dan kesadaran akan nilai kehidupan, bukan pada kontrol formal. Manajemen SDM melalui manajemen keselamatan menjadi keterampilan universal bagi manajer yang efektif.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengadaptasi program kepemimpinan keselamatan internasional dengan karakteristik spesifik perusahaan lokal?
• Mengapa manajer lini (pemimpin garis depan) memainkan peran kunci dalam membentuk budaya keselamatan?
• Bagaimana menggunakan "momen berdampak tinggi" untuk komunikasi yang efektif dengan pekerja?
• Bagaimana menyusun proses pelatihan dan sertifikasi pemimpin keselamatan di dalam perusahaan?
• Bagaimana mengubah pertemuan HSE dari kuliah formal menjadi dialog yang menarik?