Sicherheitsführung

Von Kontrolle zu Vertrauen: Die Evolution des Sicherheitsmanagements

In der modernen Industrie ist Sicherheit nicht mehr ausschließlich der Verantwortungsbereich von Fachspezialisten. Sie wird zu einem integralen Bestandteil der Managementkultur. Andrey Protasov, Leiter für Entwicklung und Effizienzsteigerung im Bereich HSE bei der Ilim-Gruppe, teilt seine Erfahrungen bei der Transformation von Managern zu Sicherheitsführern. Diesem Prozess liegt die Erkenntnis zugrunde, dass jegliche Investitionen in Technologien und Ausrüstung ohne das Engagement des Personals und eine Änderung der Einstellung zur Sicherheit auf allen Ebenen nicht die maximale Wirkung erzielen.

Das globale Produktionssystem und die Rolle der Front-Leader

Der Referent analysiert die Struktur des globalen Produktionssystems (GMS), in dem Sicherheit an erster Stelle der Managementelemente steht. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf den „Front-Leadern“ – Linienmanagern, die täglich mit den Mitarbeitern interagieren. Genau sie haben den größten Einfluss auf das Verhalten ihrer Untergebenen, im Gegensatz zum Top-Management, dessen direkter Einfluss auf die täglichen Prozesse begrenzt ist. Durch die Einbindung dieser Führungskräfte vermittelt das Unternehmen den Arbeitern klare Normen und Regeln für sicheres Verhalten.

Das Programm „Sicherheitsführung“: Von der Anpassung zur Umsetzung

Der Vortrag beleuchtet detailliert den Implementierungsprozess des Autorenkurses von Paul Balmert. Ein wichtiger Schritt war die tiefgreifende Anpassung des Programms an die regionale Mentalität und die kulturellen Besonderheiten. Das Unternehmen hat eigene interne Trainer ausgebildet, die nicht nur Wissen vermitteln, sondern auch als Mentoren fungieren. Der Lernprozess ist schrittweise aufgebaut: von der Vorbereitung des oberen Managements und Einführungssitzungen über ein zweitägiges Intensivtraining und eine halbjährige Begleitung am Arbeitsplatz bis hin zur abschließenden Zertifizierung.

Praktische Werkzeuge einer Führungskraft

Der Referent zeigt anhand konkreter Werkzeuge, wie eine Führungskraft die Sicherheitskultur effektiv beeinflussen kann. Eine der Schlüsselmethoden ist die Nutzung des „Moments mit hohem Einfluss“. Dies sind Situationen (z. B. der erste Arbeitstag, ein Vorfall oder ein Beinaheunfall in der Nähe), in denen der Mitarbeiter am empfänglichsten für Informationen ist. Die richtige Reaktion der Führungskraft in solchen Momenten ermöglicht es, die notwendigen Einstellungen zu festigen. Ebenfalls diskutiert wird das Besprechungsformat „Fragen, nicht sagen“, das darauf abzielt, die Mitarbeiter in einen Dialog einzubeziehen und ein bewusstes Verhältnis zu den Regeln zu schaffen.

Ergebnisse und Perspektiven: Vision Zero Kultur

Die Umsetzung des Programms liefert bereits spürbare Ergebnisse: Einzelne Teams überschreiten die Marke von 1000 Tagen ohne Unfälle, und die allgemeine Unfallstatistik zeigt einen stetigen Rückgang. Das globale Ziel des Unternehmens ist die Schaffung einer Kultur, in der die Einhaltung von Sicherheitsregeln auf Vertrauen und dem Bewusstsein für den Wert des Lebens basiert und nicht auf formaler Kontrolle. Personalmanagement durch Sicherheitsmanagement wird zu einer universellen Fähigkeit einer effektiven Führungskraft.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man internationale Programme zur Sicherheitsführung an die Besonderheiten lokaler Unternehmen anpasst?
• Warum gerade Linienmanager (Front-Leader) eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung der Sicherheitskultur spielen?
• Wie man „Momente mit hohem Einfluss“ für eine effektive Kommunikation mit Mitarbeitern nutzt?
• Wie man den Schulungs- und Zertifizierungsprozess für Sicherheitsführer im Unternehmen aufbaut?
• Wie man HSE-Besprechungen von formalen Vorträgen in einen einnehmenden Dialog verwandelt?