Dalam proses produksi yang berkelanjutan, seperti metalurgi, setiap penghentian yang tidak direncanakan akan menyebabkan gangguan pada seluruh rantai teknologi. Secara historis, pencapaian target produksi sering kali ditempatkan di atas potensi risiko. Namun, insiden besar secara radikal mengubah pendekatan ini. Dalam presentasinya, Alexander Lazutkin, Direktur HSE di Oskol Electrometallurgical Plant (bagian dari perusahaan Metalloinvest), menganalisis kasus yang representatif: kecelakaan pada tungku peleburan baja listrik, yang mengakibatkan penghentian jalur selama sebulan dan kerugian melebihi satu miliar rubel.
Insiden ini menjadi katalisator bagi manajemen puncak untuk meninjau kembali sikap mereka terhadap keselamatan preventif. Pembicara menekankan bahwa keselamatan dan produksi adalah dua pilar efisiensi bisnis yang setara. Mengabaikan kondisi yang tidak aman pasti akan menyebabkan kecelakaan, yang membutuhkan keterlibatan kontraktor secara darurat, pencarian anggaran yang tidak direncanakan, dan pemulihan proses yang panjang. Saat ini, perusahaan telah membangun sistem manajemen risiko berskala besar: lebih dari 28.000 risiko telah diidentifikasi, termasuk 180 risiko fatal, yang memungkinkan penghentian tindakan berbahaya sebelum menyebabkan bencana.
Elemen kunci dari budaya keselamatan yang baru adalah penerapan hak personel lini untuk menghentikan pekerjaan yang tidak aman. Para pekerja mengelola proses setiap hari dan menjadi yang pertama menyadari penyimpangan kritis. Tujuan dari alat ini adalah untuk menjadikan karyawan sebagai asisten utama dalam mencegah insiden, dengan mengatasi rasa takut mereka terhadap manajemen.
Penerapannya disertai dengan penolakan dan ketidakpercayaan yang serius dari blok produksi. Kekhawatiran utama para kepala insinyur dan manajer bengkel adalah kemungkinan penghentian massal dan tidak berdasar yang dapat menggagalkan pencapaian target. Untuk mengatasi hambatan ini, perusahaan menerapkan mekanisme transparan untuk mencatat penolakan melalui aplikasi seluler, dan di area tanpa internet — melalui formulir kertas di tempat kerja. Setiap penghentian dianalisis secara rinci pada pertemuan operasional pagi hari yang melibatkan kepala insinyur untuk menemukan akar penyebabnya, bukan untuk mencari siapa yang bersalah.
Faktor penentu keberhasilan adalah sikap tegas dari manajemen puncak. Direktur pelaksana bertindak sebagai penjamin mutlak atas kekebalan pekerja yang menggunakan hak untuk berhenti. Alih-alih sanksi, karyawan tersebut menerima penghargaan, tindakan mereka diliput di media internal dan dijadikan contoh, yang secara bertahap menghancurkan ketidakpercayaan di dalam tim.
Pembicara membahas secara rinci mekanisme tindakan setelah penolakan dicatat. Dalam kondisi produksi yang berkelanjutan (misalnya, ketika ada 150 ton logam cair di dalam tungku), penghentian peralatan secara instan tidak selalu memungkinkan secara teknologi. Dalam kasus seperti itu, langkah-langkah kompensasi segera dikembangkan: hambatan diciptakan untuk memungkinkan penyelesaian siklus dengan aman atau mentransfer proses di bawah kendali mandor yang ditingkatkan hingga risiko merah yang teridentifikasi sepenuhnya dihilangkan.
Jelajahi perpustakaan lengkap praktik terbaik keselamatan industri
Ke perpustakaan