Oggi sentiamo sempre meno spesso i dipendenti delle aziende usare la parola “rifiuti” per riferirsi a tutto ciò che non è più utilizzabile per i compiti produttivi. Infatti, una gestione oculata dei propri scarti può trasformarsi, una volta per tutte, in un profitto supplementare per l'azienda.
Ma il percorso che porta da un atteggiamento mediocre nell'accumulo dei rifiuti a una differenziazione totale, mantenendo stabile al 90-95% la quota di scarti destinati al riutilizzo presso partner affidabili, è una lunga maratona costellata di ostacoli costanti e di un meticoloso lavoro quotidiano.
Comprendendo dove, quando e come si generano i rifiuti, effettuando il loro inventario, disponendo dei relativi certificati tecnici, conoscendone i volumi, analizzando lo stato attuale delle cose e visualizzando i costi per lo smaltimento in discarica, è possibile passare alla loro “collocazione sul mercato”.
Nella nostra azienda distinguiamo 25 gruppi di rifiuti, dove solo il cartone è presente in quattro varianti, che vengono accumulate e preparate per l'invio allo smaltimento in modi diversi.
“L'operatore-attrezzista deve realizzare i prodotti e rispettare il piano di produzione, l'imballatore deve controllare il prodotto finito e riporlo nelle scatole di cartone ondulato; non devono sprecare secondi preziosi a differenziare la ‘spazzatura’.”
“Un solo contenitore basta per tutti i rifiuti, non abbiamo spazio per un impianto di cernita”
Così dicevano i colleghi molti anni fa, quando le spese per il conferimento in discarica ammontavano a cifre considerevoli e non c'era la volontà di cambiare nulla. Ma con il supporto dell'alta direzione, nell'organizzazione è iniziata una potente campagna, innanzitutto per ristrutturare la mentalità del personale e dei dirigenti, con carta bianca per l'attività creativa e, di conseguenza, per l'aumento dei ricavi aziendali e la riduzione dei costi.
Per interessare nuovi partner è necessario:
Deve essere condotta un'analisi della determinazione dei prezzi tenendo conto dei dati pubblici sui siti web, dei confronti tra i preventivi, della frequenza dei ritiri, del tipo di trasporto, dell'aspetto e delle dimensioni dei rifiuti, nonché dei costi per le proprie materie prime e materiali. Una volta individuati i candidati idonei per la collaborazione, è necessario stipulare un contratto che consideri tutti i dettagli della legislazione ambientale (denominazione della merce — indicando obbligatoriamente i rifiuti come nel certificato tecnico — , moduli di certificazione, verbali di consegna e accettazione, licenze, modalità di pagamento) e avviare spedizioni di prova, pianificando lo schema di carico, i tempi e altri dettagli insieme all'ufficio logistica.
E quando ”la musica è avviata”, tutto è gradualmente distribuito e può “partire” verso nuove direzioni, possiamo procedere a:
Il mercato dei rifiuti è estremamente instabile: i prezzi cambiano, influisce la situazione politica ed economica del paese, incidono i cambiamenti legislativi, le tecnologie si modernizzano o, al contrario, vengono accantonate. È necessario svolgere un lavoro imponente per passare a un livello in cui il personale comprenda che la cernita dei rifiuti è un'azione obbligatoria, oltre che semplice, chiara e scontata, e i proventi della vendita dei rifiuti vengano destinati a un gruppo di profitto aziendale specifico con un incremento annuale costante.
Guadagnando dai rifiuti, è possibile non solo perfezionare i propri metodi di raccolta dagli impianti di produzione e la loro preparazione alla vendita, ottimizzando la forza lavoro impiegata, ma anche pianificare, giustificare e concordare più rapidamente e facilmente i costi per il miglioramento del livello di sicurezza dell'impresa (specialmente per le realtà che non rientrano nelle grandi imprese). Infatti, l'ecologia e la sicurezza sul lavoro costituiscono un unico blocco di questioni gestito dal dipartimento HSE, con un unico budget e obiettivi comuni.
E sì, il dipartimento HSE può considerarsi a pieno titolo un rappresentante dell'ufficio vendite dell'azienda.