Hoje em dia, ouvimos cada vez menos a palavra “lixo” dos funcionários das empresas ao se referirem a tudo o que não é mais útil para as tarefas de produção. Afinal, a gestão adequada dos seus resíduos pode, de uma vez por todas, transformar-se em lucro adicional para a empresa.
Mas o caminho de uma atitude medíocre na acumulação de resíduos para uma triagem total e a manutenção de uma taxa estável de 90-95% de resíduos enviados para reutilização a parceiros constantes é uma maratona longa, com obstáculos contínuos e um trabalho diário minucioso.
Ao compreender onde, quando e como os resíduos são gerados, realizando o seu inventário, possuindo fichas técnicas, conhecendo os volumes, analisando o estado atual das coisas e vendo os custos de transporte para aterros sanitários, é possível passar para a sua “colocação no mercado”.
Na nossa empresa, identificamos 25 grupos de resíduos, onde apenas o papelão está representado em quatro, que são acumulados e preparados para envio para reciclagem de diferentes formas.
“O operador-ajustador deve fabricar produtos e cumprir o plano de produção, o embalador deve verificar o produto acabado e colocá-lo em caixas de papelão ondulado, e eles não devem perder segundos extras separando o “lixo”.
“Um contentor é suficiente para todos os resíduos, não temos espaço para uma central de triagem”
Era o que diziam os colegas há muitos anos, quando os custos de transporte para aterros eram somas impressionantes e não havia disposição para mudar nada. Mas com o apoio da alta gestão, iniciou-se na organização uma campanha poderosa, primeiramente para reestruturar a consciência do pessoal e dos gestores, com total carta branca para atividades criativas e, consequentemente, para aumentar as receitas da empresa e reduzir custos.
Para atrair novos parceiros, é necessário:
Deve ser realizada uma análise de preços considerando dados públicos em sites, comparações de propostas comerciais, frequência de recolha, tipo de transporte, aparência e dimensões dos resíduos, custos de matérias-primas e materiais próprios. Após definir os candidatos adequados para a cooperação, é necessário celebrar um contrato considerando todos os detalhes da legislação ambiental da Federação Russa (nome da mercadoria (obrigatoriamente indicando os resíduos conforme a ficha técnica), modelos de certificados, autos de entrega e receção, licenças, termos de pagamento) e iniciar os carregamentos de teste, planeando o esquema de carga, horários e outros detalhes em conjunto com o departamento de logística.
E quando tudo está encaminhado, gradualmente distribuído e pode “partir” em novas direções, podemos proceder para:
O mercado de resíduos é extremamente instável – os preços mudam, a situação política e económica do país influencia, as alterações na legislação têm impacto, as tecnologias são modernizadas ou, pelo contrário, descontinuadas. É necessário realizar um trabalho volumoso para passar para um nível onde o pessoal entenda que a triagem de resíduos é uma das ações obrigatórias, e que é algo simples, claro e natural, enquanto as receitas da venda de resíduos são alocadas num grupo de lucro específico da empresa com um aumento anual constante.
Ao lucrar com os resíduos, é possível não só aperfeiçoar os métodos de recolha de resíduos das máquinas de produção e a sua preparação para venda, otimizando a mão de obra envolvida, mas também planear, justificar e aprovar de forma mais rápida e simples os custos para a melhoria do nível de segurança da empresa (especialmente para aquelas que não pertencem a grandes corporações). Afinal, o meio ambiente e a segurança do trabalho são um bloco único de questões gerido pelo departamento de HSE, com um orçamento único e objetivos comuns.
E sim, o departamento de HSE pode considerar-se um representante de pleno direito do departamento de vendas da empresa.