今日、企業の従業員から、生産活動に不要になったものすべてを指して「ゴミ」という言葉を聞くことは少なくなっています。 なぜなら、適切な廃棄物管理を行うことは、企業にとって一度きりではなく、永続的な追加利益へと繋がる可能性があるからです。
しかし、廃棄物蓄積時の無頓着な態度から、徹底した分別を行い、安定したパートナーへの再利用率90〜95％を維持するまでの 道のりは、絶え間ない障害と日々の地道な努力を伴う長いマラソンです。
廃棄物がどこで、いつ、どのように発生するかを理解し、棚卸しを行い、マニフェスト（パスポート）を保有し、量を把握し、現状を分析し、埋め立て処分費用を可視化することで、初めて「市場への展開」へと進むことができます。
当社では廃棄物を25のグループに分類しており、例えば段ボールだけでも4つのカテゴリーに分かれ、それぞれ異なる方法で回収・処理され、リサイクルに回されます。
「オペレーターは製品を製造し生産計画を達成すべきであり、パッカーは完成品を検査して段ボール箱に詰めるべきだ。彼らは『ゴミ』の分別のために貴重な時間を割くべきではない」
「コンテナ一つあれば十分だ。分別工場のスペースなんてない」
これらは、埋め立て処分費用が巨額にのぼり、変化を受け入れる準備ができていなかった数年前の同僚たちの言葉です。 しかし、経営陣のサポートにより、組織内で強力なキャンペーンが始まりました。まずは従業員と管理職の意識改革を行い、創造的な活動に全権を与えることで、結果として会社の収益向上とコスト削減を実現しました。
新たなパートナーの関心を引くためには、以下のことが必要です：
ウェブサイト上の公開データ、見積もりの比較、回収頻度、輸送手段のタイプ、廃棄物の外観と寸法、自社の原材料コストなどを考慮した価格分析を行う必要があります。適切な提携候補が決まったら、ロシア連邦の環境法規制（品目名（必ずパスポート通りの廃棄物名を記載）、証明書の形式、検収書、ライセンス、支払い手順）の細部を考慮した契約を締結し、物流部門と協力して積み込み計画、時間、その他の詳細を検討した上で、試験的な出荷を開始します。
そして「準備が整い」、すべてが徐々に整理され、新しい方向へ「出発」できるようになったら、以下のステップに進むことができます：
廃棄物市場は非常に不安定です。価格は変動し、国内の政治・経済状況、法改正、技術の近代化や逆に休止などが影響します。 従業員が「廃棄物の分別は必須の行動の一つであり、簡単で分かりやすく、当たり前のことである」と理解するレベルに到達し、廃棄物の売却益が継続的に増加する企業の特定の利益グループとして計上されるようになるには、膨大な作業が必要です。
廃棄物で収益を上げることで、生産機械からの回収方法や販売準備を改善し、投入人員を最適化できるだけでなく、企業の安全レベル向上（特に大企業ではない場合）のためのコストを、より迅速かつ容易に計画、正当化、承認できるようになります。環境と労働安全は、HSE部門が担当する一連の課題であり、予算も一つ、目的も共通だからです。
そして、そうです。HSE部門は、自らを企業の営業部門の正当な代表者であると考えることができるのです。