Ngày nay, chúng ta ngày càng ít nghe thấy nhân viên tại các doanh nghiệp sử dụng từ “rác” khi nói về tất cả những thứ không còn phù hợp cho các nhiệm vụ sản xuất. Bởi vì việc quản lý chất thải một cách khoa học có thể chuyển đổi thành lợi nhuận bổ sung cho công ty một lần và mãi mãi.
Nhưng con đường từ thái độ hời hợt khi tích tụ chất thải đến việc phân loại triệt để và duy trì tỷ lệ 90-95% chất thải được chuyển giao cho các đối tác ổn định để tái sử dụng là một cuộc chạy marathon dài với những trở ngại liên tục và công việc tỉ mỉ hàng ngày.
Hiểu rõ chất thải phát sinh ở đâu, khi nào và như thế nào, thực hiện kiểm kê, có hộ chiếu chất thải, biết khối lượng, phân tích tình hình hiện tại, thấy được chi phí vận chuyển đến bãi chôn lấp, chúng ta có thể tiến tới việc “tìm chỗ đứng cho chúng trên thị trường”.
Tại công ty chúng tôi, chúng tôi phân loại thành 25 nhóm chất thải, trong đó riêng bìa các-tông đã có bốn nhóm, được tích tụ và chuẩn bị để gửi đi xử lý bằng các phương pháp khác nhau.
“Người vận hành-điều chỉnh máy phải sản xuất sản phẩm và hoàn thành kế hoạch sản xuất, người đóng gói phải kiểm tra thành phẩm và xếp vào thùng carton, họ không nên lãng phí từng giây quý báu để phân loại “rác”.
“Một container là đủ cho tất cả các loại chất thải, chúng tôi không có chỗ cho một nhà máy phân loại”
Đó là những gì các đồng nghiệp đã nói từ nhiều năm trước, khi chi phí vận chuyển đến bãi chôn lấp lên tới những con số khổng lồ và không có sự sẵn sàng thay đổi. Nhưng với sự hỗ trợ của ban lãnh đạo cấp cao, một chiến dịch mạnh mẽ đã bắt đầu trong tổ chức, trước hết là thay đổi tư duy của nhân viên và quản lý với toàn quyền quyết định cho các hoạt động sáng tạo, và kết quả là tăng thu nhập cho công ty cũng như giảm chi phí.
Để thu hút các đối tác mới, cần phải:
Cần thực hiện phân tích định giá dựa trên dữ liệu công khai trên các trang web, so sánh báo giá, tần suất vận chuyển, loại phương tiện, hình thức và kích thước của chất thải, chi phí nguyên vật liệu của chính mình. Sau khi xác định được các ứng viên phù hợp để hợp tác, cần ký kết hợp đồng có tính đến tất cả các chi tiết của luật pháp về môi trường của Liên bang Nga (tên hàng hóa (bắt buộc ghi rõ chất thải như trong hộ chiếu), các mẫu giấy chứng nhận, biên bản bàn giao, giấy phép, phương thức thanh toán) và bắt đầu các chuyến hàng thử nghiệm, tính toán sơ đồ bốc hàng, thời gian và các chi tiết khác cùng với bộ phận hậu cần.
Và khi ”mọi thứ đã vào guồng” tất cả dần dần được phân bổ và có thể “lên đường” theo những hướng mới, chúng ta có thể bắt đầu:
Thị trường chất thải cực kỳ không ổn định – giá cả thay đổi, tình hình chính trị và kinh tế trong nước ảnh hưởng, những thay đổi trong luật pháp tác động, công nghệ được hiện đại hóa hoặc ngược lại bị đình trệ. Cần phải thực hiện một khối lượng công việc lớn để chuyển sang cấp độ mà nhân viên hiểu rằng phân loại chất thải là một trong những hành động bắt buộc, đồng thời nó cũng đơn giản, dễ hiểu và là điều hiển nhiên, còn thu nhập từ việc bán chất thải được đưa vào một nhóm lợi nhuận mục tiêu riêng biệt của công ty với mức tăng trưởng hàng năm ổn định.
Bằng cách kiếm tiền từ chất thải, không chỉ có thể hoàn thiện các phương pháp thu gom chất thải từ máy móc sản xuất và chuẩn bị bán chúng, tối ưu hóa lượng nhân công tham gia, mà còn có thể lập kế hoạch, biện minh và phê duyệt chi phí cải thiện mức độ an toàn của doanh nghiệp (đặc biệt là đối với các doanh nghiệp không thuộc quy mô lớn) một cách nhanh chóng và dễ dàng hơn. Bởi vì môi trường và an toàn lao động là một khối vấn đề thống nhất do bộ phận HSE quản lý, có cùng ngân sách và mục tiêu chung.
Và đúng vậy, bộ phận HSE có thể coi mình là một đại diện thực thụ của bộ phận bán hàng trong công ty.