Saat ini, semakin jarang kita mendengar karyawan perusahaan menggunakan kata “sampah” untuk merujuk pada segala sesuatu yang tidak lagi berguna untuk tugas produksi. Sebab, manajemen limbah yang kompeten dapat berubah menjadi keuntungan tambahan bagi perusahaan sekali dan untuk selamanya.
Namun, perjalanan dari sikap seadanya dalam pengumpulan limbah menuju pemilahan total dan mempertahankan tingkat penyerahan limbah sebesar 90-95% untuk digunakan kembali oleh mitra yang stabil adalah maraton panjang dengan rintangan terus-menerus dan kerja keras harian yang teliti.
Dengan memahami di mana, kapan, dan bagaimana limbah dihasilkan, melakukan inventarisasi, memiliki paspor limbah, mengetahui volumenya, menganalisis situasi saat ini, serta melihat biaya pembuangan ke tempat pembuangan akhir (TPA), kita dapat mulai "menempatkannya di pasar".
Di perusahaan kami, kami membagi 25 kelompok limbah, di mana karton saja terbagi menjadi empat jenis, yang dikumpulkan dan disiapkan untuk dikirim guna pemanfaatan kembali dengan berbagai cara.
“Operator-penyetel harus menghasilkan produk dan memenuhi rencana produksi, pengemas harus memeriksa produk jadi dan memasukkannya ke dalam kotak kardus, dan mereka tidak boleh membuang waktu sedetik pun untuk memilah “sampah”.
“Satu kontainer saja cukup untuk semua limbah, kita tidak punya tempat untuk pabrik pemilahan”
Begitulah kata rekan-rekan bertahun-tahun yang lalu, ketika biaya pembuangan ke TPA mencapai jumlah yang sangat besar dan tidak ada kesiapan untuk mengubah apa pun. Namun dengan dukungan dari manajemen puncak, organisasi memulai kampanye besar-besaran, terutama untuk mengubah pola pikir staf dan manajer dengan kebebasan penuh untuk berkreasi, yang pada akhirnya meningkatkan pendapatan perusahaan dan mengurangi biaya.
Untuk menarik minat mitra baru, diperlukan:
Analisis penetapan harga harus dilakukan dengan mempertimbangkan data publik di situs web, perbandingan penawaran komersial, frekuensi pengangkutan, jenis transportasi, tampilan dan dimensi limbah, serta biaya bahan baku dan material sendiri. Setelah menentukan kandidat kerja sama yang sesuai, kontrak harus dibuat dengan mempertimbangkan semua detail undang-undang lingkungan (nama barang (wajib mencantumkan limbah sesuai paspor), formulir sertifikat, berita acara serah terima, lisensi, prosedur pembayaran) dan memulai pengiriman percobaan, dengan memikirkan skema pemuatan, waktu, dan detail lainnya bersama departemen logistik.
Dan ketika semuanya telah diatur dan dapat “berangkat” ke arah baru, kita dapat mulai melakukan:
Pasar limbah sangat tidak stabil – harga berubah, situasi politik dan ekonomi di negara berpengaruh, perubahan undang-undang berdampak, teknologi dimodernisasi atau sebaliknya dihentikan. Diperlukan kerja keras yang besar untuk mencapai tingkat di mana staf memahami bahwa pemilahan limbah adalah salah satu tindakan wajib, serta sesuatu yang sederhana, jelas, dan wajar, sementara pendapatan dari penjualan limbah dimasukkan ke dalam kelompok laba target perusahaan yang terpisah dengan peningkatan tahunan yang konstan.
Dengan menghasilkan uang dari limbah, kita tidak hanya dapat menyempurnakan metode pengumpulan limbah dari mesin produksi dan persiapannya untuk dijual, mengoptimalkan jumlah tenaga kerja yang terlibat, tetapi juga merencanakan, membenarkan, dan menyetujui biaya untuk meningkatkan tingkat keselamatan perusahaan dengan lebih cepat dan mudah (terutama bagi bisnis yang bukan skala besar). Bagaimanapun, lingkungan dan keselamatan kerja adalah satu blok masalah yang dikelola oleh departemen HSE, dengan satu anggaran dan tujuan yang sama.
Dan ya, departemen HSE dapat menganggap dirinya sebagai perwakilan penuh dari departemen penjualan perusahaan.