L'articolo esamina l'uso di elementi di gioco nella formazione sulla salute e sicurezza sul lavoro — dai fondamenti teorici e dal miglioramento della cultura della sicurezza fino alle sessioni pratiche. L'introduzione di punti, punti esperienza o competizioni aumenta la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti, oltre a contribuire allo sviluppo di capacità di risoluzione dei problemi basate su situazioni reali. Al contempo, l'autore analizza le possibili difficoltà del metodo, come l'onerosità dello sviluppo e la valutazione dei risultati, sottolineando l'importanza di un equilibrio tra la componente ludica e quella informativa.
Il giro di linea si distingue dalle ispezioni programmate in quanto si basa sulla fiducia e non è mirato alla punizione, bensì alla creazione di un dialogo aperto con i dipendenti e all'identificazione dei rischi. Questo approccio consente a un dirigente di qualsiasi livello di ricevere un feedback diretto dal personale, poiché sono proprio gli operai a conoscere meglio i problemi di produzione e le modalità per eliminarli. L'articolo racconta come la registrazione dei risultati dei giri e l'identificazione congiunta dei problemi aiutino a organizzare efficacemente la produzione e ad eliminare i rischi in azienda.
L'articolo è dedicato al Campionato dei professionisti della S.p.A. «RZD» come strumento efficace per coinvolgere i lavoratori nelle questioni di sicurezza dei processi produttivi. Sull'esempio della competenza «Salute e sicurezza sul lavoro», il materiale esamina i moduli di gara, i criteri di valutazione e le prove pratiche dei concorrenti. La pubblicazione dimostra come la partecipazione al campionato consenta di unire gli specialisti, affinare le loro competenze e sostenere le comunicazioni all'interno della comunità.
La cultura della sicurezza è il fondamento della sicurezza personale, della salute e sicurezza sul lavoro e della sicurezza delle informazioni, plasmando un atteggiamento consapevole nei confronti dei rischi nella vita quotidiana e sul posto di lavoro. Nel materiale si esamina come lo sviluppo di questa cultura aiuti a ridurre i rischi attraverso analisi, programmi di formazione e misure proactive. Un simile approccio contribuisce a creare un ambiente sostenibile in cui la sicurezza diventa una priorità e una responsabilità personale di ciascuno.
L'articolo è dedicato alle specificità e alle principali difficoltà dell'evacuazione dei lavoratori del settore dell'esplorazione geologica in caso di infortuni e incidenti in aree remote e di difficile accesso. In esso si esaminano i problemi legati all'imperfezione del quadro normativo e legislativo vigente, alla mancanza di infrastrutture e ai rischi climatici che ostacolano la prestazione di soccorsi d'emergenza. Viene inoltre mostrato un approccio integrato alla risoluzione di tali problemi, sull'esempio della creazione di una centrale operativa 24 ore su 24, della pianificazione preliminare dell'evacuazione, della formazione del personale e dell'introduzione della telemedicina.
La mancanza di un sistema di comunicazione ben avviato nell'impresa rende difficile la risoluzione dei problemi di sicurezza sul lavoro e la realizzazione delle idee dei dipendenti. L'articolo esamina la delimitazione dei compiti su tre livelli di gestione e l'uso di una cascata di riunioni per trasferire le questioni dal basso verso l'alto e trasmettere le decisioni dall'alto verso il basso. La corretta organizzazione di tale processo consente di mantenere i partecipanti nello stesso campo informativo e di concludere le discussioni con l'adozione di decisioni aventi scadenze e responsabili concreti.
L'articolo racconta la storia della creazione del primo manichino per l'addestramento alla rianimazione cardiopolmonare "Resusci Anne". Scoprirete come nel 1958 la maschera funeraria di un'ignota donna annegata a Parigi nel XIX secolo sia servita da base per l'aspetto del simulatore creato da Åsmund Laerdal su commissione del medico Peter Safar. La pubblicazione spiega perché questo leggendario manichino "Annie" sia diventato un modello di riferimento per i modelli didattici di rianimazione e abbia ottenuto il titolo di ragazza più baciata.
L'articolo esamina il brand personale come un'opportunità per esprimere la propria unicità al fine di vendere servizi, ottenere notorietà e raggiungere gli obiettivi prefissati nell'era digitale. L'autore condivide l'esperienza di promozione di un esperto attraverso la partecipazione a conferenze di settore, la gestione regolare di una pagina personale, contenuti visuali di qualità e il lavoro con pubblicazioni specializzate. Il materiale mostra come l'iniziativa e il posizionamento corretto aiutino a produrre l'effetto desiderato e a costruire una collaborazione reciprocamente vantaggiosa.
L'approccio militare di Aleksandr Suvorov si basava sul comunicare obiettivi concreti a ogni soldato e sul rifiuto di affidarsi al caso ("avos"). Basandosi su questo esempio storico, l'articolo spiega perché coinvolgere i dipendenti nella presa di decisioni e nello sviluppo di misure di sicurezza aumenti la loro responsabilità personale e motivazione. Un tale approccio non solo garantisce la salute e la sicurezza sul lavoro, ma aiuta anche a creare un'atmosfera di fiducia e a sviluppare il potenziale di ciascun lavoratore.
L'articolo è dedicato ai metodi di valutazione dei dipendenti durante le sessioni di valutazione della salute e sicurezza sul lavoro presso la JSCo "RZD", inclusi test basati sulle 7 Regole d'Oro del concetto "Vision Zero". L'autore descrive approcci pratici all'analisi della responsabilità dei lavoratori, il lavoro dei gruppi di esperti e la prevista introduzione di un test del locus of control per valutare la preparazione a un comportamento sicuro. Il materiale mostra come i risultati dei test e del feedback aiutino a identificare i punti di forza e le aree di crescita dei quadri intermedi.
In OAO «RZD», per lo sviluppo della cultura della sicurezza e la formazione di un «pensiero sicuro» nei quadri intermedi, è stato introdotto un nuovo formato di formazione: sessioni di valutazione sulla salute e sicurezza sul lavoro. Questo approccio integra le forme tradizionali con metodi di interazione attiva e strumenti di valutazione speciali, trasferendo i dipendenti dal ruolo di ascoltatori allo status di responsabili del risultato della propria formazione. Nell'articolo vengono descritte la pratica di preparazione dei moderatori tra gli specialisti dell'azienda e l'esperienza di svolgimento delle sessioni, che hanno già coinvolto oltre 14 mila dirigenti.
L'articolo è dedicato all'esperienza pratica della S.r.l. «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» nell'indagine di qualità sugli incidenti sul lavoro, tenendo conto dei requisiti della legislazione e dei regolamenti interni. Nel materiale viene illustrata la sequenza delle fasi dell'indagine, compreso l'uso del metodo «LORD» per la raccolta dei fatti, la costruzione di una cronologia e la ricerca delle cause radice tramite una serie di domande «Perché?». Ciò consente di distinguere tra le cause dirette e quelle sistemiche degli incidenti, nonché di elaborare azioni preventive secondo i principi SMART per prevenirne la ripetizione.