Dalla strategia al risultato

Dalla strategia al risultato: come costruire un sistema efficace di gestione della sicurezza sul lavoro

Lo sviluppo di un sistema di gestione HSE non è solo un insieme di misure isolate, ma un processo complesso che richiede una chiara comprensione degli obiettivi e dei principi aziendali. Durante la sessione dedicata alla strategia e alla tattica nello sviluppo del sistema di gestione della sicurezza sul lavoro, Dmitry Kostenko, Direttore HSE di «Uralchem», condivide la sua esperienza nello sviluppo e nell'implementazione della strategia, analizzando anche gli errori tipici e i problemi che le aziende affrontano in questo percorso.

Cos'è la strategia HSE e perché è necessaria?

Il relatore definisce la strategia come un piano d'azione per raggiungere un obiettivo ambizioso a lungo termine. Nel contesto HSE, la strategia consente di sincronizzare gli sforzi della funzione di sicurezza con gli obiettivi aziendali generali. Garantisce una comprensione comune delle decisioni manageriali prese e della direzione in cui si muove l'azienda, unendo inoltre le decisioni dei dirigenti a vari livelli.

• Comunicazione dei significati: La strategia aiuta a trasmettere a ogni dipendente, dal top manager all'operaio in cantiere, a cosa aspira l'azienda e come intende raggiungerlo.
• Indicatore proattivo di efficienza: L'attuazione delle misure previste dalla strategia può fungere da indicatore proattivo delle prestazioni dei dirigenti.
• Prioritizzazione delle risorse: In condizioni di risorse limitate, la strategia aiuta a determinare le aree di azione prioritarie e a evitare la dispersione dei fondi.

Obiettivi della strategia: la gestione dei rischi come base

Secondo Dmitry Kostenko, l'obiettivo principale della strategia HSE dovrebbe essere l'eliminazione dei rischi critici per il business. La funzione di sicurezza sul lavoro è, prima di tutto, gestione dei rischi. La strategia deve concentrarsi su tre punti chiave:

• Eliminazione degli infortuni mortali e, di conseguenza, dell'interruzione delle attività.
• Eliminazione degli incendi con perdita di asset.
• Eliminazione degli incidenti che possono portare alla distruzione parziale o totale delle strutture.

Attorno a questi obiettivi si uniscono facilmente i lavoratori della produzione, il management e le funzioni di supporto, favorendo la riuscita integrazione della strategia nel modello di business generale.

Aree chiave e declinazione della strategia

L'intervento esamina in dettaglio il processo di declinazione della strategia a livello aziendale. Il relatore individua tre blocchi principali di attività:

• Mantenimento: Misure necessarie per rispettare la legislazione e mantenere l'attuale livello di sicurezza.
• Sviluppo: Programmi e misure derivanti dalla strategia e mirati al raggiungimento di obiettivi a lungo termine (ad esempio, modernizzazione dei sistemi antincendio, sviluppo della cultura della sicurezza).
• Verifica: Misure di controllo, comprese le sessioni di addestramento, per valutare l'efficacia delle soluzioni implementate.

Un elemento importante è il feedback, che consente di adeguare i piani d'azione in base alle mutevoli condizioni e ai risultati.

Problemi tipici nell'implementazione della strategia

Dmitry Kostenko parla apertamente dei problemi che si possono incontrare durante l'attuazione della strategia:

• Mancanza di supporto da parte della direzione: Senza il coinvolgimento del top management, la strategia è destinata a fallire.
• Carenza di fondi: La strategia deve essere supportata da budget reali. È importante allineare le ambizioni con le capacità finanziarie dell'azienda.
• Cambiamento delle dimensioni del business: Fattori esterni possono richiedere una revisione della strategia.
• Resistenza locale: Il disaccordo dei direttori aziendali può rallentare l'implementazione dei cambiamenti.
• Carenza di personale: La mancanza di specialisti qualificati nella funzione HSE complica la realizzazione dei piani.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come formulare gli obiettivi della strategia HSE in modo che siano chiari e supportati dal business?
• Come collegare il raggiungimento degli obiettivi strategici ai costi necessari e giustificare il budget?
• Come declinare correttamente la strategia a livello di singole aziende e posti di lavoro?
• Perché un aumento dei tassi di infortunio nella fase iniziale di implementazione della strategia può essere un segnale positivo?
• Come diagnosticare lo stato attuale del sistema di gestione della sicurezza prima di sviluppare una strategia?