Da estratégia ao resultado

Da estratégia ao resultado: como construir um sistema eficaz de gestão de segurança industrial

O desenvolvimento do sistema de gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (HSE) não é apenas um conjunto de atividades isoladas, mas um processo complexo que exige uma compreensão clara dos objetivos e princípios da empresa. Durante a sessão dedicada à estratégia e tática no desenvolvimento do sistema de gestão de segurança industrial, Dmitry Kostenko, Diretor de HSE da Uralchem, compartilha sua experiência no desenvolvimento e implementação da estratégia, além de analisar os erros comuns e os problemas que as empresas enfrentam nesse caminho.

O que é uma estratégia em HSE e por que ela é necessária?

O palestrante define a estratégia como um plano de ação para alcançar um objetivo ambicioso e de longo prazo. No contexto de HSE, a estratégia permite sincronizar os esforços da função de segurança com os objetivos gerais de negócios da empresa. Ela garante uma compreensão comum de quais decisões de gestão foram tomadas e para onde a empresa está indo, além de unir as decisões dos gestores em diferentes níveis.

• Comunicação de propósitos: A estratégia ajuda a transmitir a cada funcionário, do alto executivo ao trabalhador no local, o que a empresa almeja e como planeja alcançar isso.
• Indicador proativo de desempenho: A implementação das medidas previstas na estratégia pode servir como um indicador proativo da eficácia do trabalho dos gestores.
• Priorização de recursos: Em condições de recursos limitados, a estratégia ajuda a determinar as áreas de ação prioritárias e evitar a dispersão de fundos.

Objetivos da estratégia: a gestão de riscos como base

Segundo Dmitry Kostenko, o principal objetivo da estratégia em HSE deve ser a eliminação de riscos críticos para o negócio. A função de segurança do trabalho é, antes de tudo, a gestão de riscos. A estratégia deve focar em três pontos-chave:

• Eliminação de fatalidades e, consequentemente, da suspensão das atividades.
• Eliminação de incêndios com perda de ativos.
• Eliminação de acidentes que possam levar à destruição parcial ou total das instalações.

Em torno desses objetivos, os trabalhadores da produção, a gestão e as funções de apoio se unem facilmente, o que contribui para a integração bem-sucedida da estratégia no modelo geral de negócios.

Principais direções e desdobramento da estratégia

A apresentação examina detalhadamente o processo de desdobramento da estratégia para o nível das empresas. O palestrante destaca três blocos principais de atividades:

• Manutenção: Medidas necessárias para o cumprimento da legislação e a manutenção do nível atual de segurança.
• Desenvolvimento: Programas e atividades decorrentes da estratégia e voltados para o alcance de objetivos de longo prazo (por exemplo, modernização de sistemas de combate a incêndio, desenvolvimento da cultura de segurança).
• Verificação: Medidas de controle, incluindo exercícios de treinamento, para avaliar a eficácia das soluções implementadas.

Um elemento importante é o feedback, que permite ajustar os planos de ação dependendo das mudanças nas condições e dos resultados.

Problemas típicos na implementação da estratégia

Dmitry Kostenko fala abertamente sobre os problemas que podem ser encontrados na implementação da estratégia:

• Falta de apoio da liderança: Sem o envolvimento da alta gestão, a estratégia está fadada ao fracasso.
• Falta de financiamento: A estratégia deve ser apoiada por orçamentos reais. É importante alinhar as ambições com as capacidades financeiras da empresa.
• Mudança na escala do negócio: Fatores externos podem exigir uma revisão da estratégia.
• Resistência local: A discordância dos diretores das empresas pode atrasar a implementação das mudanças.
• Escassez de pessoal: A falta de especialistas qualificados na função de HSE complica a implementação dos planos.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como formular os objetivos da estratégia de HSE para que sejam compreendidos e apoiados pelo negócio?
• Como vincular o alcance dos objetivos estratégicos aos custos necessários e justificar o orçamento?
• Como desdobrar corretamente a estratégia até o nível de empresas e locais de trabalho específicos?
• Por que o aumento das taxas de lesões na fase inicial de implementação da estratégia pode ser um sinal positivo?
• Como diagnosticar o estado atual do sistema de gestão de segurança antes de desenvolver a estratégia?