安全文化におけるリーダーシップ

安全生産文化の基盤としてのリーダーシップ

石油・ガス業界における安全文化の発展には、基準の導入だけでなく、従業員の意識改革が必要です。本ウェビナーでは、サリム・ペトロリアム・デベロップメント（SPD）社のスピーカーであるアンドレイ・ナロビン、アレクセイ・パンチューヒン、ルスラン・アフメトジャノフが、安全生産文化（HSE文化）構築の実践的な経験を共有します。アンドレイ・ナロビンは、チームに正しい心構えがなければ、基礎的な知識やスキルは無意味になってしまうと強調しています。そのため同社は、トレーニング、メンタリング、専門家コミュニティの創設を含む包括的なアプローチを開発しました。

トレーニングと正しい心構えの形成

スピーカーは、SPDにおけるトレーニングシステムの進化について解説します。当初、同社は外部のトレーニングセンターでの研修の質が不十分であるという問題に直面し、独自の適応コースを開発しました。しかし、単にルールを知っているだけでは不十分であることが実践を通じて明らかになりました。安全に対する意識を変えるため、HSE文化に関する導入セッションが導入されました。このセッションでは、参加者が実際の事例を議論し、過信の表れを分析し、危険な状況に介入する方法を学びます。重要な要素は、安全に対する個人の責任を受け入れることです。各参加者は、違反を見過ごさず、同僚からの指摘に適切に対応することを約束します。

HSE文化スタイルの4つのリーダーシップスキル

プレゼンテーションでは、以下の4つの重要なスキルの開発を目的とした管理者向けプログラムについて詳しく説明しています。

• HSE文化スタイルでの業務委任：対話を通じたタスクの設定、リスクの議論、状況変化時の対応。これにより、従業員を安全計画のプロセスに巻き込みます。
• より安全な行動の奨励：高い基準の遵守に対する、誠実で具体的かつ公開された感謝。これはチームのモチベーションを高め、良い模範を作ります。
• 安全でない行動の修正：1対1の対話、原因の特定、共同での解決策の模索。このアプローチは抵抗を減らし、従業員がリスクを認識するのを助けます。
• 危険な行動の停止：ルールの直接的な違反があった場合の即時作業停止、原因の特定、および危険要因の排除の管理。

行動モデルを変革するツールとしてのメンタリング

アレクセイ・パンチューヒンは、メンタリングシステムがどのように機能するかを実例を用いて示します。メンターとは、管理者がHSE文化のスキルを実践で適用できるよう支援するリーダーです。このプロセスには、共同での作業観察、従業員とのコミュニケーションスキルの練習、フィードバックの提供が含まれます。定期的な実践により、安全な行動が習慣化され、生産プロセスの不可欠な一部となります。

HSE文化コミュニティ：ボトムアップの取り組み

ルスラン・アフメトジャノフは、安全文化の発展における非公式コミュニティの役割について語ります。コミュニティは、SPDおよび請負業者の熱意ある従業員を結びつけます。彼らはアイデアを生み出し、イベント（クイズ、クエスト、「危険狩り」）を開催し、誰もが改善を提案できる信頼の雰囲気を醸成します。これにより、あらゆるレベルのスタッフを安全確保のプロセスに巻き込み、より活発で興味深いものにすることができます。

このウェビナーで学べること：

• 従業員の意識を変え、危険な状況への介入を妨げる障壁を克服する方法。
• 効果的な安全管理のために管理者に必要な4つのスキルとは何か。
• 抵抗を引き起こすことなく、従業員の行動を適切に奨励および修正する方法。
• 安全生産のスキルを定着させるためのメンタリングシステムを構築する方法。
• 労働条件を改善するための取り組みを生み出す非公式コミュニティを創設する方法。