Kepemimpinan dalam Budaya Keselamatan

Kepemimpinan sebagai Dasar Budaya Produksi yang Aman

Pengembangan budaya keselamatan di industri minyak dan gas tidak hanya membutuhkan penerapan standar, tetapi juga perubahan pola pikir karyawan. Dalam webinar ini, para pembicara dari perusahaan "Salym Petroleum Development" (SPD) — Andrey Nalobin, Alexey Pantyukhin, dan Ruslan Akhmetzyanov — berbagi pengalaman praktis dalam membangun budaya produksi yang aman (BPA). Andrey Nalobin menekankan bahwa pengetahuan dan keterampilan dasar menjadi tidak berarti jika tim tidak memiliki pola pikir yang benar. Itulah sebabnya perusahaan mengembangkan pendekatan komprehensif yang mencakup pelatihan, pendampingan, dan pembentukan komunitas profesional.

Pelatihan dan Pembentukan Pola Pikir yang Benar

Pembicara membahas evolusi sistem pelatihan di SPD. Awalnya, perusahaan menghadapi kualitas pelatihan yang kurang memadai di pusat pelatihan pihak ketiga dan mengembangkan kursus adaptasi sendiri. Namun, praktik menunjukkan bahwa sekadar mengetahui aturan saja tidak cukup. Untuk mengubah sikap terhadap keselamatan, sesi pengantar tentang BPA diperkenalkan. Selama sesi ini, peserta mendiskusikan kasus nyata, menganalisis manifestasi dari rasa terlalu percaya diri, dan belajar untuk campur tangan dalam situasi yang tidak aman. Elemen pentingnya adalah menerima tanggung jawab pribadi atas keselamatan — setiap peserta berjanji untuk tidak mengabaikan pelanggaran dan merespons teguran rekan kerja dengan baik.

Empat Keterampilan Kepemimpinan dalam Gaya BPA

Presentasi ini membahas secara rinci program untuk manajer yang bertujuan mengembangkan empat keterampilan utama:

• Penugasan kerja dalam gaya BPA: menetapkan tugas melalui dialog, mendiskusikan risiko dan tindakan saat kondisi berubah. Hal ini melibatkan karyawan dalam proses perencanaan keselamatan.
• Mendorong perilaku yang lebih aman: apresiasi yang tulus, spesifik, dan publik atas kepatuhan terhadap standar tinggi. Hal ini memotivasi tim dan menciptakan contoh positif.
• Mengoreksi perilaku yang kurang aman: percakapan empat mata, mengidentifikasi penyebab, dan mencari solusi bersama. Pendekatan ini mengurangi penolakan dan membantu pekerja menyadari risiko.
• Menghentikan perilaku tidak aman: penghentian pekerjaan segera jika terjadi pelanggaran aturan langsung, mengidentifikasi penyebab, dan memantau penghapusan faktor berbahaya.

Pendampingan sebagai Alat untuk Mengubah Model Perilaku

Alexey Pantyukhin menunjukkan dengan contoh bagaimana sistem pendampingan bekerja. Mentor adalah pemimpin yang membantu manajer menerapkan keterampilan BPA dalam praktik. Prosesnya mencakup observasi kerja bersama, melatih keterampilan komunikasi dengan karyawan, dan memberikan umpan balik. Praktik rutin membantu menjadikan perilaku aman sebagai kebiasaan dan bagian integral dari proses produksi.

Komunitas BPA: Inisiatif dari Bawah

Ruslan Akhmetzyanov berbicara tentang peran komunitas informal dalam mengembangkan budaya keselamatan. Komunitas ini menyatukan karyawan SPD dan organisasi kontraktor yang peduli. Mereka menghasilkan ide, mengadakan acara (kuis, pencarian, "perburuan bahaya"), dan menciptakan suasana kepercayaan di mana setiap orang dapat mengusulkan perbaikan. Hal ini memungkinkan keterlibatan personel di semua tingkatan dalam proses memastikan keselamatan dan membuatnya lebih hidup dan menarik.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengubah pola pikir karyawan dan mengatasi hambatan yang mencegah campur tangan dalam situasi tidak aman?
• Apa empat keterampilan yang dibutuhkan manajer untuk manajemen keselamatan yang efektif?
• Bagaimana cara menghargai dan mengoreksi perilaku pekerja dengan benar agar tidak menimbulkan penolakan?
• Bagaimana mengatur sistem pendampingan untuk memperkuat keterampilan produksi yang aman?
• Bagaimana menciptakan komunitas informal yang akan menghasilkan inisiatif untuk meningkatkan kondisi kerja?