안전 문화에서의 리더십

안전 생산 문화의 기반으로서의 리더십

석유 및 가스 산업에서 안전 문화를 발전시키려면 표준 도입뿐만 아니라 직원의 사고방식 변화가 필요합니다. 웨비나에서 Salym Petroleum Development(SPD)의 연사인 Andrey Nalobin, Alexey Pantyukhin, Ruslan Akhmetzyanov는 안전 생산 문화(HSE 문화)를 구축한 실무 경험을 공유합니다. Andrey Nalobin은 팀이 올바른 마음가짐을 갖지 않으면 기본 지식과 기술이 무용지물이 된다고 강조합니다. 이것이 바로 회사가 교육, 멘토링 및 전문가 커뮤니티 조성을 포함하는 포괄적인 접근 방식을 개발한 이유입니다.

교육 및 올바른 마음가짐 형성

연사는 SPD 교육 시스템의 발전 과정을 분석합니다. 초기에 회사는 외부 교육 센터의 불충분한 교육 품질 문제에 직면하여 자체 적응 과정을 개발했습니다. 그러나 실제로는 규칙을 아는 것만으로는 충분하지 않다는 것이 입증되었습니다. 안전에 대한 태도를 바꾸기 위해 HSE 문화에 대한 입문 세션이 도입되었습니다. 이 세션에서 참가자들은 실제 사례를 논의하고, 자만심의 징후를 분석하며, 불안전한 상황에 개입하는 방법을 배웁니다. 중요한 요소는 안전에 대한 개인적 책임을 수용하는 것입니다. 각 참가자는 위반 사항을 지나치지 않고 동료의 지적에 적절하게 반응할 것을 약속합니다.

HSE 문화 스타일의 4가지 리더십 기술

발표에서는 다음 4가지 핵심 기술을 개발하기 위한 관리자용 프로그램을 자세히 살펴봅니다.

• HSE 문화 스타일의 업무 지시: 대화를 통한 작업 할당, 위험 및 조건 변경 시 조치 논의. 이를 통해 직원을 안전 계획 프로세스에 참여시킵니다.
• 더 안전한 행동 장려: 높은 표준 준수에 대한 진심 어린, 구체적이고 공개적인 감사. 이는 팀에 동기를 부여하고 긍정적인 모범을 만듭니다.
• 덜 안전한 행동 교정: 일대일 면담, 원인 파악 및 공동 해결책 모색. 이러한 접근 방식은 저항을 줄이고 직원이 위험을 인식하도록 돕습니다.
• 불안전한 행동 중단: 규칙을 직접 위반할 경우 즉각적인 작업 중단, 원인 파악 및 위험 요소 제거 통제.

행동 모델 변화의 도구로서의 멘토링

Alexey Pantyukhin은 멘토링 시스템이 어떻게 작동하는지 예를 들어 설명합니다. 멘토는 관리자가 HSE 문화 기술을 실무에 적용하도록 돕는 리더입니다. 이 과정에는 공동 작업 관찰, 직원과의 의사소통 기술 연습 및 피드백 제공이 포함됩니다. 규칙적인 연습은 안전한 행동을 습관이자 생산 과정의 필수적인 부분으로 만드는 데 도움이 됩니다.

HSE 문화 커뮤니티: 상향식 이니셔티브

Ruslan Akhmetzyanov는 안전 문화 발전에서 비공식 커뮤니티의 역할에 대해 이야기합니다. 커뮤니티는 SPD 및 계약업체의 열정적인 직원들을 하나로 모읍니다. 이들은 아이디어를 창출하고, 이벤트(퀴즈, 퀘스트, '위험 사냥')를 개최하며, 누구나 개선 사항을 제안할 수 있는 신뢰의 분위기를 조성합니다. 이를 통해 모든 직급의 인력을 안전 보장 프로세스에 참여시키고 이를 더욱 활기차고 흥미롭게 만들 수 있습니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 직원의 마음가짐을 바꾸고 불안전한 상황에 개입하는 것을 방해하는 장벽을 극복하는 방법은 무엇입니까?
• 효과적인 안전 관리를 위해 관리자에게 필요한 4가지 기술은 무엇입니까?
• 저항을 일으키지 않으면서 직원의 행동을 올바르게 장려하고 교정하는 방법은 무엇입니까?
• 안전 생산 기술을 공고히 하기 위해 멘토링 시스템을 어떻게 구성합니까?
• 근무 조건 개선을 위한 이니셔티브를 창출할 비공식 커뮤니티를 어떻게 만듭니까?