Führung in der Sicherheitskultur

Führung als Grundlage der HSE-Kultur

Die Entwicklung einer Sicherheitskultur in der Öl- und Gasindustrie erfordert nicht nur die Einführung von Standards, sondern auch ein Umdenken der Mitarbeiter. In diesem Webinar teilen die Referenten von Salym Petroleum Development (SPD) – Andrei Nalobin, Alexei Pantjuchin und Ruslan Achmetsjanow – ihre praktischen Erfahrungen beim Aufbau einer Kultur der Arbeitssicherheit (HSE-Kultur). Andrei Nalobin betont, dass grundlegendes Wissen und Fähigkeiten zunichte gemacht werden, wenn das Team nicht die richtige Einstellung hat. Genau aus diesem Grund hat das Unternehmen einen umfassenden Ansatz entwickelt, der Schulung, Mentoring und die Schaffung professioneller Gemeinschaften umfasst.

Schulung und Entwicklung der richtigen Einstellung

Der Referent analysiert die Entwicklung des Schulungssystems bei SPD. Ursprünglich war das Unternehmen mit einer unzureichenden Ausbildungsqualität in externen Schulungszentren konfrontiert und entwickelte eigene Anpassungskurse. Die Praxis zeigte jedoch, dass die bloße Kenntnis der Regeln nicht ausreicht. Um die Einstellung zur Sicherheit zu ändern, wurde eine Einführungsveranstaltung zur HSE-Kultur eingeführt. Während dieser Sitzung diskutieren die Teilnehmer reale Fälle, analysieren Anzeichen von Selbstüberschätzung und lernen, in unsichere Situationen einzugreifen. Ein wichtiges Element ist die Übernahme persönlicher Verantwortung für die Sicherheit – jeder Teilnehmer verspricht, Verstöße nicht zu ignorieren und angemessen auf die Anmerkungen von Kollegen zu reagieren.

Vier Führungsfähigkeiten im Stil der HSE-Kultur

Der Vortrag befasst sich detailliert mit dem Programm für Führungskräfte, das auf die Entwicklung von vier Schlüsselfähigkeiten abzielt:

• Aufgabenübertragung im HSE-Stil: Aufgabenstellung durch Dialog, Diskussion von Risiken und Maßnahmen bei veränderten Bedingungen. Dies bindet die Mitarbeiter in den Sicherheitsplanungsprozess ein.
• Förderung sichereren Verhaltens: aufrichtige, konkrete und öffentliche Anerkennung für die Einhaltung hoher Standards. Dies motiviert das Team und schafft ein positives Beispiel.
• Korrektur weniger sicheren Verhaltens: Einzelgespräche, Ermittlung der Ursachen und gemeinsame Suche nach Lösungen. Dieser Ansatz verringert den Widerstand und hilft dem Mitarbeiter, die Risiken zu erkennen.
• Stoppen von unsicherem Verhalten: sofortige Einstellung der Arbeit bei direkten Regelverstößen, Ermittlung der Ursachen und Überwachung der Beseitigung von Gefahrenfaktoren.

Mentoring als Instrument zur Verhaltensänderung

Alexei Pantjuchin zeigt an einem Beispiel, wie das Mentoring-System funktioniert. Mentoren sind Führungskräfte, die Managern helfen, HSE-Fähigkeiten in der Praxis anzuwenden. Der Prozess umfasst die gemeinsame Beobachtung der Arbeit, das Üben von Kommunikationsfähigkeiten mit Mitarbeitern und das Geben von Feedback. Regelmäßige Übung hilft, sicheres Verhalten zur Gewohnheit und zu einem integralen Bestandteil des Produktionsprozesses zu machen.

HSE-Gemeinschaften: Initiative von unten

Ruslan Achmetsjanow spricht über die Rolle informeller Gemeinschaften bei der Entwicklung einer Sicherheitskultur. Die Gemeinschaften bringen engagierte Mitarbeiter von SPD und Auftragnehmern zusammen. Sie generieren Ideen, veranstalten Events (Quizze, Quests, «Gefahrenjagd») und schaffen eine Atmosphäre des Vertrauens, in der jeder Verbesserungen vorschlagen kann. Dies ermöglicht es, Personal aller Ebenen in den Sicherheitsprozess einzubeziehen und ihn lebendiger und interessanter zu gestalten.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie man die Einstellung der Mitarbeiter ändert und Barrieren überwindet, die ein Eingreifen in unsichere Situationen verhindern?
• Welche vier Fähigkeiten benötigt eine Führungskraft für ein effektives Sicherheitsmanagement?
• Wie man das Verhalten von Mitarbeitern richtig fördert und korrigiert, ohne Widerstand hervorzurufen?
• Wie man ein Mentoring-System organisiert, um Fähigkeiten zur Arbeitssicherheit zu festigen?
• Wie man informelle Gemeinschaften schafft, die Initiativen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen generieren?