#Gestione del cambiamento
MOC, coordinazione del cambio pelle nelle fabbriche HSE. Saldate in sicurezza hi tech strane e rivoluzione del ciclo gerarchico senza accender roghi o domino di sventure. Domare i sospetti diffidenti sindacali.
La ricetta per una sana cultura aziendale. Come non rovinare i "veterani"?
Nella prima parte dell'articolo, l'autore esamina la ricetta per una sana cultura aziendale e le peculiarità dell'adattamento organico dei nuovi dipendenti in un team consolidato. Utilizzando la metafora del barattolo di cetrioli sott'aceto, il materiale spiega il ruolo di tre ingredienti chiave: una forte cultura aziendale, un'atmosfera sana senza micromanagement e un adattamento ben ponderato nel tempo. L'articolo mostra come la corretta combinazione di questi elementi aiuti i nuovi arrivati a...
Fascicolo elettronico del dipendente: la trasformazione digitale dell'HSE in Sovcombank
Implementazione di un ecosistema digitale unificato per la gestione dei documenti HSE nella struttura distribuita della banca. Il progetto include l'integrazione di 1C, sistemi documentali e messaggistica aziendale per automatizzare i processi, raccogliere firme elettroniche e creare il fascicolo del dipendente.
Come supportare il sistema in condizioni di cambiamenti multipli
Strategia completa per il ripristino e la stabilizzazione del sistema di gestione HSE in condizioni di carenza di personale e cambiamenti strutturali. Include l'aggiornamento della valutazione dei rischi, l'introduzione della procedura di gestione dei cambiamenti (Management of Change), il lavoro dei comitati di crisi, la revisione della motivazione materiale e delle matrici delle competenze, nonché sondaggi "pulse" regolari del personale.
Domanda: Vi occupate dello sviluppo del sistema HSE nella vostra azienda? Storia della creazione di un team interno
L'articolo descrive l'esperienza di quattro anni nella creazione e nello sviluppo di un team interno di salute e sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale presso un'azienda siberiana. Il reparto, formato esclusivamente da dipendenti dell'azienda, ha realizzato oltre 20 progetti, dal sistema di gestione dei rischi e soluzioni digitali fino alla sburocratizzazione dei processi. La pubblicazione mostra come la collaborazione iniziale con la consulenza abbia aiutato a sviluppare una propria compe...
Come implementare le innovazioni con la minima resistenza al cambiamento?
L'articolo è dedicato all'esperienza di un'azienda nell'introduzione di innovazioni, nell'automazione dei processi e nella digitalizzazione dei documenti senza resistenza da parte dei dipendenti. Prendendo come esempio il settore della salute e sicurezza sul lavoro, l'autore racconta come la creazione di un gruppo di lavoro trasversale composto da quadri intermedi e opinion leader abbia aiutato a costruire standard unificati e a rendere la transizione ai nuovi formati confortevole per il persona...
Principi fondamentali per l'implementazione del cambiamento
L'articolo è dedicato ai principi fondamentali per un'attuazione sicura dei cambiamenti in azienda e al lavoro con le persone coinvolte nelle trasformazioni. Il materiale esamina le questioni relative alla creazione di uno standard unico, allo svolgimento di una comunicazione multilivello, alla formazione per fasi e allo sviluppo della leadership. Un chiaro piano d'azione aiuta a trasmettere l'importanza delle trasformazioni, ad affrontare il sabotaggio dei dipendenti e a mantenere la motivazion...
Come "insegnare" al manager la corretta ispezione di linea?
Trasformazione delle ispezioni di linea da controllo formale a strumento di gestione proattiva dei rischi e formazione della cultura della sicurezza. Implementazione di dialoghi sulla sicurezza, formazione dei manager di linea sulle capacità di comunicazione e automazione dell'analisi dei risultati delle ispezioni.
Riduzione dei rischi di incidenti sulle reti di distribuzione del gas
Progetto per ridurre i rischi di incidenti sulle reti del gas smantellando le apparecchiature inutilizzate. Include lo spostamento dei punti di regolazione del gas all'esterno e l'implementazione del controllo automatico del gas con SMS.
Masterclass aperta "Gestione del cambiamento"
Sviluppo delle qualità di leadership e delle capacità di gestione del cambiamento per gli specialisti HSE in un ambiente imprevedibile (mondo BANI). La pratica include il passaggio dal pensiero critico classico a quello laterale, lo sviluppo dell'intelligenza emotiva e la costruzione di comunicazioni interfunzionali per superare la resistenza del personale.
Implementazione dell'esperienza internazionale nella sicurezza di processo
Implementazione di 10 principi fondamentali della sicurezza di processo (Process Safety Fundamentals) basati sull'analisi di incidenti internazionali. La pratica include l'adattamento graduale delle regole, la creazione di gruppi di lavoro interfunzionali, la visualizzazione dei requisiti, il monitoraggio quotidiano e la valutazione della maturità della cultura tramite diagramma a ragnatela.
Sicurezza dei processi produttivi
Sistema di gestione della sicurezza dei processi produttivi incentrato sullo stato delle attrezzature. Include tre aree chiave: controllo dell'integrità meccanica delle attrezzature critiche (1360 unità), gestione delle modifiche tecniche con valutazione dei rischi (oltre 150 modifiche/mese) e controlli di sicurezza pre-avviamento con checklist individuali.
Sicurezza dei processi produttivi
Implementazione del sistema di gestione della sicurezza dei processi produttivi (SPP) in un'azienda metallurgica. La pratica include la valutazione dell'integrità meccanica, controlli pre-avviamento tramite checklist e gestione delle modifiche tecniche con valutazione dei rischi obbligatoria.