#Digitalizzazione
Trasformazione digitale dei domini HSE. Sguardo sistemico alla rete IT: scambio di documenti online, sistemi digitali di rilascio autorizzazioni e app telefoniche che sgravano la burocrazia cartacea.
Sviluppo dei dipendenti del dipartimento HSE e team building
Sviluppo e implementazione del programma annuale di gamification motivazionale Safety Rodeo per unire un team HSE distribuito. Il programma comprende 9 fasi mirate allo scambio di buone pratiche, allo sviluppo delle competenze e al lavoro a progetto, nonché all'automazione della raccolta dei dati sulla sicurezza utilizzando Excel e Power BI.
Strumenti digitali per la riduzione degli incidenti in azienda
Creazione di un ecosistema digitale HSE unificato che integra dati su rischi, DPI, visite mediche e formazione nel passaporto digitale. Implementazione di permessi di lavoro automatizzati, controllo combinato dei DPI (RFID e analisi video) e gamification per il coinvolgimento del personale.
Audit: strumenti efficaci per la gestione dei rischi
Sistema di audit multilivello (comportamentali, tecnici, WISE) come strumento di gestione dei rischi e sviluppo della cultura della sicurezza. La pratica include la digitalizzazione tramite sistemi IT, l'analisi dei dati in Power BI, il coinvolgimento del management e l'integrazione degli appaltatori nel controllo.
Gestione dei rischi critici
Implementazione di un sistema di gestione dei rischi critici in un'azienda mineraria. La pratica include la prioritizzazione delle minacce fatali, la creazione di un sistema di barriere tecniche e organizzative, nonché il controllo digitale del loro stato attraverso checklist personali per i lavoratori e app mobili per i responsabili di linea.
Gestione delle aziende appaltatrici
Un sistema completo di gestione delle aziende appaltatrici, che include la creazione di un servizio di supervisione interno, l'automazione dei processi di controllo e accesso (ASUPB), test obbligatori prima dell'emissione dei permessi di lavoro e l'integrazione degli indicatori HSE nei KPI dei project manager. La pratica copre anche il lavoro di un comitato speciale per gli appaltatori, la distribuzione di sanzioni mirate e la formazione di un rating di affidabilità.
Sistematizzazione della garanzia delle competenze
Sistematizzazione e automazione del processo di garanzia delle competenze del personale utilizzando il concetto di "Lavoratore d'oro" come KPI. La pratica include la categorizzazione del personale, la creazione di profili di competenza e la digitalizzazione della gestione della formazione basata su SAP.
Gestione della menzogna
Transizione da indicatori di sicurezza reattivi a metriche proattive escludendo gli infortuni sul lavoro dai KPI dei dirigenti. Introduzione di un Indice di sviluppo del sistema di sicurezza integrato, che tiene conto degli infortuni domestici, della qualità degli audit e della registrazione dei near-miss, utilizzando una soluzione IT proprietaria.
Cultura della sicurezza: aumentare la consapevolezza e il coinvolgimento attraverso la digitalizzazione
Passaggio da un sistema punitivo a una cultura HSE proattiva modificando i KPI e coinvolgendo il personale. Implementazione del programma «10 Life Risk» con focus sui pericoli critici e uso di piattaforme digitali (WhatsApp) per i dipendenti senza email aziendale.
Prevenire controllando. Digitalizzazione della vigilanza energetica
Creazione di un sistema automatizzato completo di vigilanza energetica (AS SVEN) per passare dai documenti cartacei a un ecosistema digitale. Introduzione di moduli per la registrazione dei guasti, controllo delle azioni correttive con un limite di 10 turni, sviluppo di ispezioni a distanza e passaggio all'analisi predittiva basata sui dati.
Spazio digitale unificato per l'HSE
Creazione di uno spazio digitale unificato per l'HSE in una grande azienda industriale. Implementazione di moduli per indagini sugli incidenti, ispezioni, permessi di lavoro elettronici e servizio di segnalazione pericoli con sistema di escalation.
Gestione dei rischi per la sicurezza sul lavoro tramite strumenti IT aziendali
Implementazione di un sistema a tre livelli per la gestione dei rischi HSE utilizzando un complesso di strumenti IT. La pratica include la digitalizzazione degli scenari di incidenti secondo la metodologia BowTie, l'automazione del controllo dell'efficienza delle barriere tramite app mobili e dashboard, nonché la creazione di barriere digitali per l'ammissione degli appaltatori (test a distanza, passaporto elettronico, permesso di lavoro elettronico).
Trasformazione dei processi nella sicurezza sul lavoro
Trasformazione della funzione HSE in una grande azienda mineraria e metallurgica attraverso la separazione in un settore indipendente e il passaggio da un modello reattivo a un approccio orientato al rischio. Implementazione di KPI graduali per la riduzione degli infortuni, collaborazione interfunzionale e programmi mirati di sicurezza tecnologica con l'uso di strumenti digitali.