Trasformazione digitale dei domini HSE. Sguardo sistemico alla rete IT: scambio di documenti online, sistemi digitali di rilascio autorizzazioni e app telefoniche che sgravano la burocrazia cartacea.
Trasformazione della funzione HSE da approccio ispettivo a business partner attraverso la valutazione delle competenze, la formazione del team e il trasferimento della supervisione dei progetti al top management. Implementazione di strumenti digitali per il coinvolgimento di massa del personale nella registrazione di azioni e condizioni pericolose.
Struttura multilivello di gestione della sicurezza sul lavoro con l'uso di metodologie internazionali per l'indagine sugli incidenti e la valutazione dei rischi. Implementazione del sistema "Controllo dei rischi" utilizzando l'analisi della sicurezza del lavoro (JSA) e strumenti digitali per l'identificazione rapida dei pericoli, nonché un sistema di motivazione dei dirigenti basato sugli indicatori di sicurezza.
Implementazione del programma di osservazione e intervento per lo sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro. La pratica include il consolidamento degli obblighi di intervento nella politica aziendale, la formazione multilivello del personale per superare le barriere culturali, ispezioni di squadra regolari e la digitalizzazione della raccolta dati tramite SharePoint.
Trasformazione del classico controllo in tre fasi in un sistema proattivo di gestione dei rischi attraverso il programma "Guardati intorno". Implementazione di un database IT unificato per registrare azioni e condizioni pericolose, con il coinvolgimento di un'ampia gamma di dipendenti, la distribuzione dei ruoli e un sistema di motivazione non monetaria.
Transizione d'emergenza dei programmi di formazione HSE in presenza al formato a distanza tramite piattaforme digitali. Introduzione del concetto di «barriera delle competenze» per l'ammissione degli appaltatori a lavori ad alto rischio, basata su test delle conoscenze e integrazione con il permesso di lavoro elettronico.
Implementazione del programma di dialoghi comportamentali di sicurezza (DCS) in un'azienda nazionale con una vasta rete e oltre 120 mila dipendenti. La pratica include una formazione a cascata con contenuti video emotivamente coinvolgenti, la digitalizzazione del processo di registrazione ed escalation dei rischi tramite app mobile e un sistema multilivello di motivazione materiale per l'identificazione di condizioni e azioni pericolose.
Digitalizzazione completa dei processi HSE ed ecologici in un'azienda nazionale con 120mila dipendenti. Implementazione di un sistema informativo unificato e di un'app mobile per registrare condizioni pericolose, condurre dialoghi comportamentali sulla sicurezza, automatizzare la contabilità ambientale e i sondaggi online del personale.
Integrazione dei sistemi di gestione dei rischi di progetto nell'infrastruttura digitale aziendale utilizzando Big Data e analisi predittiva. Applicazione di metodi matematici (coefficiente di concordanza di Kendall, correlazione biseriale di Pearson) per valutare l'efficacia delle previsioni degli esperti e transizione a soluzioni IT russe (es. RisGap) per l'automazione del risk management.
Implementazione di un sistema di valutazione esterna delle conoscenze per verificare le competenze dei dipendenti degli appaltatori prima dell'accesso ai siti produttivi. La pratica include la "quantizzazione delle conoscenze" per test mirati e l'uso di una piattaforma IT con proctoring IA per garantire l'autonomia durante il test.
Analisi dei risultati della ricerca sulla cultura della sicurezza nelle aziende della CSI e in Europa, condotta da DuPont Sustainable Solutions. Si esamina l'impatto della pandemia sulla sicurezza sul lavoro, il ruolo degli strumenti digitali e l'integrazione dell'approccio basato sul rischio nei processi aziendali.
Implementazione di un sistema integrato di gestione dei rischi nel sito produttivo, che include una metodologia di valutazione in sei fasi, Job Hazard Analysis (JHA), valutazione dinamica dei rischi (LMRA) e digitalizzazione delle Procedure Operative Standard (SOP). La pratica mira a coinvolgere il personale di linea nell'identificazione quotidiana dei pericoli e a promuovere un atteggiamento consapevole verso la sicurezza.
Implementazione di un sistema di formazione a distanza HSE per il personale di produzione basato sulla piattaforma Teachbase. Il progetto include lo sviluppo di istruzioni interattive adattate, videolezioni, test e "album delle anomalie" con un'analisi dettagliata del processo di apprendimento e del coinvolgimento.