#Coinvolgimento dei dipendenti
Il coinvolgimento del personale in questioni legate alla salute e sicurezza sul lavoro: ronde dei leader, audit comportamentali, sistemi di osservazione e raccolta di proposte, sviluppo di un dialogo aperto sul luogo. Questa sezione illustra l'esperienza di imprese passate dal paradigma di controlli formali e punizioni a una logica di partnership con il fine di formare figure responsabili sul posto di lavoro.
Valutazione dei rischi delle nuove attrezzature di produzione
Approccio pratico alla valutazione dei rischi e all'adeguamento delle nuove attrezzature di produzione in fase di acquisto e messa in servizio. Include la definizione dei requisiti di base per i produttori, l'ammodernamento dei ripari, dei sistemi di avviamento e di blocco, nonché la visualizzazione dei rischi per il personale di linea.
Come utilizzare il potenziale dei top manager nello sviluppo della cultura della sicurezza
Implementazione di sette strumenti per sbloccare il potenziale di leadership dei manager in ambito HSE. La pratica include dichiarazioni personali di responsabilità, priorità della sicurezza negli investimenti, «programmazione» dei nuovi dipendenti, comunicazioni orizzontali, visite regolari nei luoghi di lavoro, motivazione tempestiva per i progressi e interviste con i dipendenti in uscita. Per valutare l'efficacia, viene utilizzata una matrice di leadership con indicatori chiave (KPI).
Leadership e impegno a livello individuale
Sviluppo sistematico della leadership e dell'impegno per la sicurezza a livello individuale attraverso l'implementazione di strumenti di coinvolgimento. La pratica include contatti per la sicurezza, valutazione dei rischi con la metodologia "Cinque passi della sicurezza", audit comportamentali, pratica di intervento e rispetto delle regole chiave.
Cultura della sicurezza. Gestione dei conflitti e reazioni umane naturali
Applicazione delle conoscenze di neurobiologia e fisiologia per la gestione dei conflitti sul lavoro. Uso dell'autoregolazione e dell'intelligenza emotiva dei manager per ridurre lo stress, preservare le capacità cognitive e formare riflessi stabili di comportamento sicuro.
Come creare un alto prestigio per il dipartimento HSE?
Un approccio globale per aumentare il prestigio del dipartimento HSE attraverso il coinvolgimento della direzione, l'ottenimento di finanziamenti statali (sconti FSS e rimborso spese) e l'introduzione di formati di formazione interattivi. Include la partecipazione a concorsi professionali per lo sviluppo delle competenze.
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Come organizzare la Giornata HSE: casi di studio degli esperti
Trasformazione della singola Giornata HSE in un Mese della Sicurezza su larga scala utilizzando gamification, piattaforme digitali e coinvolgimento delle famiglie. Introduzione di maratone nelle chat, eventi formativi per bambini, sistemi di motivazione per appaltatori e firma pubblica dei principi di leadership.
Mantenere il coinvolgimento dei dirigenti nelle questioni HSE in condizioni di sfide esterne e incertezza nel Gruppo NLMK
Un approccio globale allo sviluppo della leadership HSE a tutti i livelli di gestione nel Gruppo NLMK. Implementazione di KPI proattivi per il top management, supervisione di progetti per ridurre i rischi fatali e programmi di Wellbeing per supportare i dirigenti sotto stress.
Trasformazione dei dipendenti della funzione HSE: "Da ispettore a partner"
Trasformazione del ruolo degli specialisti HSE da ispettori di controllo a business partner. Implementazione di dialoghi comportamentali, strategia "Win-Win" nella comunicazione con la produzione e Principio di Oz per uscire dalla posizione di vittima e assumersi le responsabilità.
Formazione del personale di produzione: l'evoluzione dai video-briefing al Centro per lo sviluppo delle competenze pratiche
Trasformazione del sistema di formazione del personale di produzione dai briefing formali alla creazione di un Centro interno per lo sviluppo delle competenze pratiche. Implementazione di un formato interattivo unificato di video-briefing e di un programma in 16 moduli "Scuola di sicurezza per i lavoratori" con particolare attenzione alla pratica delle azioni in caso di emergenza, al primo soccorso e all'uso dei DPI.
Cultura della sicurezza: l'impatto del contesto nazionale sulla cultura del cambiamento
Adattamento degli approcci alla gestione della sicurezza tenendo conto del contesto nazionale nei progetti internazionali. La pratica include la formazione di gruppi di lavoro congiunti, la formazione interculturale e lo sviluppo dell'intelligenza emotiva per superare le barriere.
Gestione dei rischi professionali. Come migliorare l'efficienza
Implementazione dell'intero ciclo di gestione dei rischi professionali, inclusa la valutazione dei pericoli con gli appaltatori e il monitoraggio dinamico. La pratica copre la divisione dei lavori in livelli di rischio, l'integrazione dei requisiti di sicurezza nel ciclo di vita dei contratti e l'informazione regolare tramite micro-formazione.
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I leader sulle priorità
Formazione di una cultura della sicurezza attraverso la leadership personale del CEO. La pratica include l'implementazione del sistema PSM, un atteggiamento intransigente verso le violazioni e l'occultamento degli incidenti, nonché la partecipazione personale dei vertici alle indagini e alle nuove iniziative HSE.