Il coinvolgimento del personale in questioni legate alla salute e sicurezza sul lavoro: ronde dei leader, audit comportamentali, sistemi di osservazione e raccolta di proposte, sviluppo di un dialogo aperto sul luogo. Questa sezione illustra l'esperienza di imprese passate dal paradigma di controlli formali e punizioni a una logica di partnership con il fine di formare figure responsabili sul posto di lavoro.
Progetto globale per lo sviluppo della cultura della sicurezza in un'azienda di estrazione del gas con oltre 11.000 dipendenti. Sono stati implementati audit comportamentali di sicurezza con il coinvolgimento dei manager di linea e della riserva del personale, nonché un sistema di registrazione dei quasi incidenti. È stato sviluppato un modello di competenze con valutazione dell'impegno per la cultura della sicurezza, i cui risultati influenzano la parte variabile dello stipendio.
Creazione di un istituto dedicato di formatori interni sulla cultura della sicurezza, esonerati da altre mansioni. Passaggio da briefing formali a formazioni pratiche di consapevolezza (valutazione dinamica dei rischi) e audit comportamentali senza programmi rigidi.
Transizione dalla formazione formale su HSE e sicurezza antincendio a corsi multimediali interattivi con elementi di gamification. Implementazione dell'accesso remoto 24 ore su 24 ai materiali didattici tramite piattaforma aziendale e dispositivi mobili, che ha permesso di automatizzare la formazione dei gruppi di studio e aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.
Implementazione di un sistema digitale di monitoraggio del personale in giacimenti autonomi. Utilizzo di dispositivi wireless, braccialetti fitness antideflagranti e radiofari (rete LoRaWAN) per tracciare in tempo reale posizione, condizioni fisiche, parametri ambientali e presenza di DPI. Il sistema consente di rispondere rapidamente ai segnali SOS, individuare i presupposti degli incidenti e analizzare le azioni pericolose per sviluppare misure correttive.
Un programma completo di trasformazione della cultura della sicurezza volto a cambiare il comportamento dei dipendenti e ridurre gli infortuni (compresi quelli domestici). Sono stati introdotti strumenti pratici per il coinvolgimento del personale: valutazione dinamica dei rischi, sviluppo congiunto dell'analisi della sicurezza sul lavoro (JSA), dialoghi sulla sicurezza e visualizzazione dei pericoli sul posto di lavoro.
Implementazione del Sistema integrato di valutazione dello stato di salute e sicurezza sul lavoro in azienda (KSOTP) in RZD. Il sistema include controllo multilivello, coinvolgimento di tutti i lavoratori tramite registri delle non conformità, visualizzazione dei rischi ("croce della sicurezza") e punteggio delle unità con successiva automazione tramite app mobili.
Implementazione di un programma completo di supporto psicologico per i dipendenti, che include la formazione sul primo soccorso psicologico (Mental Health First Aid), maratone di consapevolezza e sessioni di coaching di gruppo. La pratica mira a sviluppare competenze di gestione dello stress, migliorare le funzioni cognitive (attenzione, memoria) e ridurre i rischi di comportamenti non sicuri causati da un'elevata ansia.
Passaggio da un sistema di sanzioni disciplinari alla motivazione positiva del personale in ambito HSE. La pratica include lo svolgimento di concorsi annuali con compiti pratici (ricerca di violazioni, primo soccorso, scelta dei DPI) e l'implementazione di un sistema di valutazione delle migliori squadre a fine anno.
Un approccio globale alla comunicazione HSE con vari canali e formati. La pratica include blog interni, materiali visivi, giornate della conoscenza, forum dei subappaltatori e metodi di coinvolgimento non convenzionali come saluti mattutini e giornate per bambini.
Trasformazione del sistema di formazione aziendale HSE e sicurezza industriale, passando da un approccio formale alla "classe capovolta". Introduzione di brevi videolezioni per lo studio autonomo e corsi pratici, inclusa la valutazione virtuale dei rischi con video a 360°. Uso del contesto emotivo e analisi di incidenti reali per creare consapevolezza sulla sicurezza.
Sviluppo e implementazione del programma annuale di gamification motivazionale Safety Rodeo per unire un team HSE distribuito. Il programma comprende 9 fasi mirate allo scambio di buone pratiche, allo sviluppo delle competenze e al lavoro a progetto, nonché all'automazione della raccolta dei dati sulla sicurezza utilizzando Excel e Power BI.
Implementazione del sistema 5S come strumento per migliorare la sicurezza e coinvolgere il personale di linea. La pratica include l'avvio di progetti pilota, l'uso di Red Tags per i guasti e auto-audit regolari dei luoghi di lavoro.