#Coinvolgimento dei dipendenti
Il coinvolgimento del personale in questioni legate alla salute e sicurezza sul lavoro: ronde dei leader, audit comportamentali, sistemi di osservazione e raccolta di proposte, sviluppo di un dialogo aperto sul luogo. Questa sezione illustra l'esperienza di imprese passate dal paradigma di controlli formali e punizioni a una logica di partnership con il fine di formare figure responsabili sul posto di lavoro.
Strumenti e caratteristiche delle tattiche di influenza sulla cultura del cambiamento. Fasi di sviluppo della cultura della sicurezza di team e organizzazioni
Analisi delle fasi di sviluppo della cultura della sicurezza aziendale dalla coercizione alla consapevolezza. Vengono esaminati gli aspetti psicofisiologici del comportamento dei lavoratori, l'impatto dello stress sul pensiero critico e automatico e gli strumenti di motivazione nelle diverse fasi di evoluzione del team.
Il ruolo degli aspetti psicologici e fisiologici umani nella cultura del cambiamento per garantire la sicurezza
Applicazione di strumenti di intelligenza emotiva e considerazione delle caratteristiche psicofisiologiche del personale per creare un ambiente favorevole e sviluppare una cultura del comportamento sicuro. La pratica include lo sviluppo di abilità nel riconoscere le emozioni, gestire lo stress e costruire la comunicazione tenendo conto dei bisogni primari e dei valori dei lavoratori.
Valutazione dell'efficacia dell'implementazione degli strumenti HSE in PJSC NLMK
Sistema di valutazione dell'efficacia dell'implementazione di strumenti proattivi HSE (contatto per la sicurezza, dialogo comportamentale, registrazione di azioni e condizioni pericolose) da parte di auditor interni. La valutazione si basa su quattro aree: integrazione nel sistema di gestione, competenze, applicazione pratica e impatto sugli atteggiamenti comportamentali, con successivo sviluppo di un piano di azioni correttive.
Audit: strumenti efficaci per la gestione dei rischi
Sistema di audit multilivello (comportamentali, tecnici, WISE) come strumento di gestione dei rischi e sviluppo della cultura della sicurezza. La pratica include la digitalizzazione tramite sistemi IT, l'analisi dei dati in Power BI, il coinvolgimento del management e l'integrazione degli appaltatori nel controllo.
Codice dello specialista HSE
Sviluppo e applicazione del codice interno dello specialista HSE. Il codice funge da filtro per le assunzioni, strumento di autocontrollo in situazioni etiche complesse e base per formare convinzioni professionali unificate nel team.
I programmi aziendali del Gruppo JSC Zarubezhneft come strumento per lo sviluppo di un business socialmente orientato in Russia
Realizzazione di programmi aziendali per la conservazione della biodiversità come parte della strategia di un business socialmente orientato. Include il finanziamento e il supporto infrastrutturale per i vivai di specie rare (gru siberiana), il monitoraggio delle specie bandiera (renna selvatica) nei territori di presenza e il coinvolgimento dei dipendenti nel volontariato ambientale.
Gestione ambientale: strumento reale o onere superfluo?
Implementazione di un sistema di gestione ambientale (SGA) nel sito produttivo per ridurre l'impatto ambientale e ottenere vantaggi finanziari. La pratica include l'installazione di impianti di depurazione, sistemi di recupero del calore, sensori di CO2 e l'organizzazione della raccolta differenziata con l'80% dei rifiuti destinati al riciclo, coinvolgendo il personale tramite KPI e motivazione immateriale.
Verso zero infortuni. L'esperienza di Rosatom
Progetto sistemico di trasformazione della cultura del comportamento sicuro su scala di una grande corporazione, mirato a raggiungere zero infortuni. Include l'abbandono delle classifiche dei reparti, l'implementazione di dialoghi sulla sicurezza, bacheche per la risoluzione dei problemi e lo sviluppo dell'istituto dei formatori locali.
Masterclass aperta sullo sviluppo delle capacità di leadership
Sviluppo delle capacità di leadership dei professionisti HSE nel mondo BANI. Pratica delle abilità di comunicazione con i trasgressori della sicurezza creando un discorso motivazionale in 60 secondi.
Come diventare un eroe e insegnare ai colleghi a valorizzare la sicurezza: metodi semplici di comunicazione interna
Implementazione di strumenti semplici e accessibili di comunicazione interna HSE in ambiente d'ufficio utilizzando l'approccio 5S. La pratica include la creazione di articoli sul portale interno, lo sviluppo di poster, briefing online in formato longread, l'uso di canali e bot Telegram, nonché il lancio del sistema di feedback Near Miss per identificare rischi nascosti.
Esperienza di implementazione dello standard LOTO
Implementazione del sistema Lockout/Tagout (LOTO) su tutta la produzione, inclusi audit delle apparecchiature, sviluppo di schede LOTO, formazione del personale e degli appaltatori, e visualizzazione dei punti di isolamento. Lo sviluppo del sistema include l'integrazione del LOTO negli ordini di lavoro elettronici, la produzione propria di blocchi non standard in 3D e la creazione di un'area di addestramento.
Coinvolgimento di dipendenti, appaltatori, studenti e familiari nello sviluppo della cultura della sicurezza
Un programma completo di coinvolgimento nella cultura della sicurezza che copre dipendenti, top management, appaltatori, studenti e famiglie. Include forum interattivi per dirigenti, comunicazioni dirette "sul campo", formazione adattata e motivazione degli appaltatori, nonché giornate della sicurezza in famiglia e volontariato aziendale nelle città operative.