#Mentoring
Piani d'affiancamento del tutor-mentore e passaggio in eredità delle norme preventive dall'alto fino agli operai e manodopera esterna. Illustra in opera la veste del maestro aziendale come il vero detentore della serenità al lavoro per spazzare i regimi perentori in favore di collaborazioni d'intesa fiduciaria.
Ambasciatori della sicurezza: dal rifiuto alla consapevolezza
Creazione dell'istituto degli ambasciatori (volontari) della sicurezza tra i dipendenti di linea per superare la diffidenza tra produzione e servizio HSE. Il programma include cinque aree (comunicazione, formazione, metodologia, sicurezza antincendio, prevenzione) e un sistema di motivazione, coinvolgendo i lavoratori nell'identificazione dei rischi e nella promozione della cultura della sicurezza.
Al lavoro con la mamma: una vera missione per salvare vite!
La storia di come la diplomata Ksjusa abbia svolto un tirocinio nel reparto di sicurezza industriale sotto la guida di sua madre e abbia cambiato atteggiamento verso questa professione. Attraverso un esempio reale, l'autore mostra come, dietro le ispezioni delle officine e il rispetto delle regole, si riveli una missione importante: proteggere ogni giorno la vita dei lavoratori della fabbrica. L'articolo racconta come l'esperienza pratica abbia aiutato la ragazza a comprendere il valore della pr...
La cultura della sicurezza secondo Pietro il Grande: come i cantieri navali sviluppavano ordine, responsabilità e tutoraggio nel XVIII secolo
L'articolo esamina il «Regolamento sulla gestione dell'Ammiragliato e del cantiere navale» del 1722, in cui i requisiti di sicurezza erano integrati nei doveri di specifiche mansioni nei cantieri navali del XVIII secolo. Attraverso esempi di lavoro con sartiame, gru, alberi e materiali infiammabili, l'autore mostra come venivano regolamentati i processi pericolosi e il controllo in entrata dei materiali. L'analisi dell'esperienza petrina dimostra un prototipo storico dei moderni sistemi HSE, in...
Dal sistema all'iniziativa: la leadership come innesco del cambiamento culturale nella sicurezza
Progetto per lo sviluppo della leadership HSE tra i manager di linea di un'impresa mineraria. È stata implementata la metodologia del "triangolo della leadership", che include l'esempio personale, l'influenza sul team e pratiche regolari. La formazione si basa sulle teorie della leadership situazionale e della gestione del cambiamento di Kurt Lewin.
Praktikum DOR
Nell'articolo, Roman Portnyagin parla del «Practicum DOR», uno strumento per la pratica individuale delle azioni in situazioni di emergenza direttamente sui posti di lavoro dei dipendenti. Lo strumento aiuta a sviluppare competenze pratiche nella presa di decisioni sotto stress e a individuare problemi nascosti con le attrezzature non visibili durante le esercitazioni pianificate. L'autore spiega come brevi sessioni pratiche con i formatori consentano di passare dalla gestione formale dei docume...
La differenza tra un leader e un manager
L'articolo esamina le differenze chiave tra un manager e un leader, i loro ruoli in azienda e la possibilità di unire queste qualità in un'unica persona. Mentre il manager si concentra sulla presa di decisioni strategiche, sulla gestione delle risorse e sul controllo delle attività, il leader costruisce un legame emotivo con il team, motiva i dipendenti e sviluppa il loro potenziale. Il materiale aiuta a comprendere le caratteristiche di entrambi gli approcci per creare un team affiatato e raggi...
Il feedback: uno strumento efficace per l'interazione con i dipendenti
L'articolo rivela il ruolo del feedback come strumento chiave del manager per coinvolgere i subordinati, consolidare comportamenti efficaci e migliorare la qualità del lavoro. Il materiale esamina i tipi di feedback di supporto e correttivo, i principi base della comunicazione, nonché algoritmi passo dopo passo per l'interazione all'interno del team. L'autore spiega come una comunicazione corretta aiuti a sviluppare i dipendenti, a migliorare il clima lavorativo e a ridurre i rischi di infortuni...
Coaching funzionale: cos'è e perché è una svolta nella formazione sulla sicurezza?
Il coaching funzionale nella sicurezza industriale è un approccio in cui la formazione viene erogata da esperti interni dell'azienda che affrontano quotidianamente rischi reali. La formazione fornita dai colleghi dei servizi HSE e di produzione garantisce conoscenze pratiche e concrete, un'elevata fiducia e un feedback onesto sul funzionamento delle procedure di sicurezza. Con il supporto metodologico e organizzativo dell'Università Aziendale, questo approccio aiuta a sviluppare efficacemente la...
Tirocinio. Parte 5. Obiettivi e risultati di business. Ovvero: Competenze di comunicazione efficace e abbandono del modello di comportamento amministrativo
Nell'articolo, l'autore condivide l'esperienza dello svolgimento di tirocini per giovani dirigenti presso la postazione di lavoro del responsabile del dipartimento di salute e sicurezza sul lavoro. Il materiale mostra come l'affinamento delle competenze di comunicazione efficace e l'abbandono di un modello di comportamento amministrativo aiutino a instaurare rapporti di partnership tra gli specialisti di salute e sicurezza sul lavoro, i tecnici di produzione e i contractor. Con esempi concreti v...
Tirocinio degli specialisti HSE in produzione: il percorso dal controllo alla fiducia
L'articolo esamina la pratica del tirocinio degli specialisti in salute e sicurezza sul lavoro e sicurezza industriale direttamente nei reparti di produzione, dove per diversi giorni lavorano fianco a fianco con il personale. Tale immersione aiuta a vedere i reali processi produttivi e i problemi dall'interno, grazie a cui le misure attuate smettono di essere formali. La pratica permette di abbattere gli stereotipi sul servizio di Salute, Sicurezza sul lavoro e Sicurezza Industriale, instaurare...
Sviluppo dell'istituto dei formatori interni. Come può un formatore diventare la voce della sicurezza che viene ascoltata?
Creazione e scalabilità di un istituto di formatori interni sulla cultura HSE in una grande impresa industriale. La pratica include selezione in più fasi, preparazione dei formatori, tirocini in produzione e uso dell'intelligenza artificiale (badge elettronici) per una valutazione oggettiva della qualità della formazione.
Stage. Parte 4. Preparare la relazione. Ovvero: come imparare a essere oggettivi e convincenti
L'articolo parla della fase finale del tirocinio dei futuri dirigenti, che dovranno presentare una relazione sullo stato della salute e sicurezza sul lavoro alla direzione e ai colleghi. Nel materiale viene descritto un approccio alla redazione del report che aiuta a valutare obiettivamente il lavoro del reparto in base ad indicatori qualitativi e quantitativi, rischi e buone pratiche. L'esperienza della difesa pubblica davanti a un vasto pubblico aiuta i tirocinanti a superare la paura di parla...