#Valutazione dei rischi
Stime dell'analisi del pericolo strutturale al sito in fabbricazione: metodologia su intercettazioni dei fattori micidiali, scrutinio all'origine del guasto in concorso allo sviluppo sulla pianificazione difensiva rimborsiva. Si riportano atti operativi da esame su fatti compiuti (investigazione tardiva) traslando a procedure informatizzate.
Come gestire i rischi lavorando con gli appaltatori?
Un sistema completo di gestione dei rischi con gli appaltatori, che include la definizione del perimetro, la valutazione dei rischi, il controllo delle conoscenze e l'audit dei contraenti generali. La pratica ha ridotto il tasso LTIFR di oltre il 50% in tre anni.
Strategia ambientale del Gruppo Metalloinvest
Integrazione degli obiettivi ambientali nel modello economico di una grande impresa mineraria e metallurgica. Passaggio da una valutazione qualitativa dei rischi ambientali a una valutazione quantitativa e finanziaria, in cui le iniziative ambientali (modernizzazione della depurazione dei gas, ricircolo idrico, nastri trasportatori a forte pendenza) sono considerate attraverso la lente del ritorno sull'investimento e dell'aumento dell'efficienza produttiva.
Gestione manuale o metodologia unica: quale opzione scegliere?
Implementazione di una metodologia unica di gestione dei rischi ambientali per grandi progetti di investimento e costruzione (approccio Stage-Gate). La pratica include lo sviluppo di documenti normativi standardizzati, l'applicazione dell'approccio interfunzionale HAZID/ENVID con valutazione alfanumerica dei rischi e la digitalizzazione del processo di monitoraggio nel sistema IT aziendale.
Metalloinvest: "La sicurezza prima del piano"
Introduzione del diritto del personale di linea di fermare i lavori non sicuri nella produzione metallurgica continua. La pratica include la registrazione dei rifiuti tramite app o moduli cartacei, l'analisi per trovare le cause profonde e lo sviluppo di misure compensative senza sanzioni per i lavoratori.
Trasformazione del sistema HSE nelle attività operative di EVRAZ
Trasformazione del sistema di gestione HSE con focus sull'integrazione della sicurezza nelle attività operative. Sono stati implementati strumenti per trasformare i lavori non programmati in programmati, l'Analisi di Sicurezza del Lavoro (JSA), la concretizzazione dei ruoli dei manager tramite KPI e la «Mappa di calore» digitale dei rischi basata su Power BI.
Il ruolo della metodologia e dell'approccio sistemico nella formazione tecnica
Metodologia di formazione tecnica per adulti con integrazione di moduli HSE nei programmi professionali. Include problematizzazione, pratica, riflessione, poligoni all'aperto e monitoraggio post-formazione.
Migliorare la qualità e la velocità di trasmissione delle informazioni sui rischi tecnico-produttivi critici lungo la verticale gestionale delle grandi aziende di infrastrutture critiche per prevenire le emergenze prima che si verifichino
Ricerca globale sulle cause dell'occultamento dei rischi critici nelle infrastrutture critiche. Identificazione dei problemi sistemici legati ai piani finanziari aggressivi, alle paure del top management e alla cultura della sfiducia, nonché realizzazione di un progetto pilota per creare un ambiente sicuro per la divulgazione dei rischi da parte dei dipendenti.
Gestione dei rischi per gruppi di lavoratori particolarmente vulnerabili e lavoratori isolati
Implementazione di un sistema di monitoraggio e posizionamento per lavoratori isolati basato su smartphone e beacon BLE. La piattaforma controlla lo stato dei dipendenti in tempo reale, registra cadute e immobilità e consente di inviare un SOS per l'intervento rapido di medici e sicurezza.
Applicazione della valutazione dinamica dei rischi (nella gestione dei rischi professionali)
Sistema a due livelli di gestione dei rischi professionali in una grande impresa industriale, che include la valutazione primaria da parte di organizzazioni esperte e la valutazione operativa quotidiana. Sono stati introdotti strumenti visivi per il personale di linea (passaporti delle zone pericolose) e algoritmi di interazione con gli appaltatori, nonché un nuovo modello di motivazione per i rappresentanti HSE.
Mantenimento dei risultati del miglioramento della cultura della sicurezza
Trasformazione della cultura della sicurezza aziendale da un livello reattivo a uno proattivo attraverso la creazione di dipartimenti specializzati per lo sviluppo della cultura e la costruzione di una cascata di comitati HSE. La pratica include l'integrazione del sistema di gestione dei rischi con gli standard di lavoro dei dirigenti e il trasferimento dei team di progetto in strutture organizzative permanenti per mantenere i risultati.
Strategia di sviluppo della sicurezza nel Gruppo NLMK
Sviluppo e implementazione di una strategia HSE come parte integrante della strategia aziendale. La pratica include un'analisi fattoriale retrospettiva degli incidenti, una valutazione indipendente della cultura della sicurezza con esperti del settore e il trasferimento della responsabilità per gli obiettivi di sicurezza ai responsabili dei siti produttivi.
L'evoluzione della cultura HSE tramite metodi trasformativi
Ottimizzazione della documentazione normativa tramite il consolidamento delle istruzioni e il passaggio a una formazione mirata sul riconoscimento dei rischi. Implementazione del progetto "Pratiche di Lavoro Pericolose" (PLP) con pratica mirata delle competenze e creazione dell'area di prevenzione mobile "Centro Shock" con simulatori visivi per dimostrare le conseguenze delle violazioni.