#Leadership nella sicurezza
Autorità sul concetto della messa in sicurezza del perimetro dello stabilimento: peso dell'intelaiatura apicale nella conversione organica del complesso industriale. Esibite procedure redini dei marchi trionfanti nel decifrare la barriera comunicativa parlando a tu per tu al subordinato per prostrare statisticamente a numero zero qualsiasi lesione alle membra degli impiegati in trincea.
Pratica di implementazione degli audit di sicurezza
Implementazione di un sistema automatizzato completo di gestione della sicurezza sul lavoro (ASUP) per condurre audit di sicurezza. La pratica include il trasferimento delle ispezioni su un'app mobile, l'integrazione della matrice dei rischi, la gestione degli appaltatori tramite il blocco automatico dei pass e la formazione obbligatoria, nonché un sistema di KPI proattivi per i manager di linea.
L'approccio alla sicurezza in Heineken
Trasformazione della cultura della sicurezza utilizzando gli 8 passi di John Kotter e implementazione di un sistema di valutazione dei rischi multilivello (dalla sede globale all'area di lavoro). La pratica include il coinvolgimento dei dipendenti di base e dell'opposizione nello sviluppo di iniziative, lo svolgimento di una "Giornata della sicurezza con la famiglia" e l'applicazione dei metodi Bow-Tie e Fine-Kinney per l'analisi dei rischi.
Pratica di comunicazione degli incidenti da tutti i siti produttivi
Sistema di comunicazione proattiva degli incidenti in siti produttivi distribuiti. Include Safety Alerts standardizzati (regola delle 24 ore), Safety Day regolari, progetti di sicurezza comportamentale (BBS) e strumenti digitali per la raccolta delle osservazioni dei dipendenti.