21世紀のHSE：課題と解決策
激動の時代のHSE：事後対応からリスク管理へ
現代世界は、グローバル化、デジタル化、そして人為的リスクの指数関数的増加を特徴とする第4次産業革命の時代を迎えています。このような状況下において、リスク管理は企業の未来を管理することと同義になります。「激動の状況下におけるHSEの課題から機会へ」というセッションにおいて、物理数学候補者であり全ロシア労働科学研究所の主任研究員であるセリク・マシュケノフ氏は、従来のHSEアプローチがもはや機能しない理由と、新しいリスクベースのモデルがどのようにルールを変えるのかを詳細に解説しています。
国家HSE管理システムの変革
2022年3月1日より、ロシアはプロアクティブ、リスクベース、プロセス指向、そして人間中心のアプローチに基づく新しいHSE管理モデルに移行しました。講演者は、規制文書の大幅な削減（15分の1）は管理の緩和ではなく、国家による意識的なステップであると強調しています。激動の状況下では、単一の中心からプロセスを効果的に管理することは不可能です。新しいモデルの課題は、意思決定センターを危険の発生源に可能な限り近づけ、企業の特性を考慮して安全な結果を達成するための方法を選択する自由を雇用主に提供することです。
実践におけるリスクベースおよびプロセス指向のアプローチ
新しい管理構造には、5つのグループに統合された27のプロセスが含まれています。講演の重要な洞察：労働条件の特別評価（SOUT）と職業リスク評価（OPR）が、他のすべてのプロセスの内容と範囲を決定するようになりました。HSE分野のいかなる活動も、特定のリスクの低減に直接的または間接的に影響を与えない限り、意味を持ちません。プロセスアプローチでは、危険の特定から保護対策の実施と管理まで、各段階の実行が求められます。リスク評価結果の文書化は、企業の記憶を形成し、行動計画を策定するための基盤となります。
安全の2つのベクトル：労働条件と行動文化
講演者は、HSE管理の改善が2つの並行する方向で進められるべきであることを例を挙げて示しています。1つ目は、設備、材料、そして物理的対象としての人間が管理対象となる、職場における安全な条件の構築です。2つ目の方向は、人間を自らの意志、目標、利益を持つ主体と見なす、労働機能の安全な遂行レベルです。両方の方向で高い成果を組み合わせることで、「怪我や事故のない労働」という概念を達成することができます。
ゼロ災害への道のりにおける障壁
講演では、効果的な安全管理を妨げる主な障壁について詳細に検討されています：
- リスク評価の形式化： 明確な測定アルゴリズムがあるSOUTとは異なり、職業リスク評価は形式化された手順の欠如に苦しむことが多く、そのデジタル化と自動化を困難にしています。
- 目標による管理： 従来の事後対応的な指標（例えば、年間の負傷者数）は、企業がどのようにしてその結果に至ったのか（体系的な取り組みによるものか、単なる幸運によるものか）を示していません。日々のモニタリングのためのプロアクティブな指標が必要です。
- 効果的なコミュニケーション： ほとんどの事故の根本原因は、コミュニケーション不足です。労働者はしばしば何をすべきかを言われますが、なぜそれが重要なのかを説明されないため、意味の誤解が生じ、結果として怪我につながります。
- 質の高い選考と適応： 採用時には、候補者のリスク行動への傾向を考慮する必要があります。適切な適応とメンタリングは、従業員を生産環境に安全に導入するために極めて重要です。
ビジネス効率の推進力としての安全
21世紀のHSEは、単なるサポート機能ではなく、成功するビジネスの中心的な要素です。講演者は「トロイカ（3頭立ての馬車）」のメタファーを用いて、生産性と効率性は両脇の馬であり、安全は中央の馬であると述べています。生産性のみに焦点を当てることは、「機能的盲目」と長期的な視点の喪失につながります。厳格な規律に基づく労働安全は、企業全体の管理可能性を示す普遍的な指標です。安全への投資は、長期間にわたって高い成果を生み出すことができる持続可能な組織を構築します。
このウェビナーで学べること：
- 新しいリスクベースの法制モデルが、雇用主の責任と機会をどのように変えるのか？
- なぜ職業リスク評価が、社内のすべてのHSEプロセスの基盤となるべきなのか？
- 安全文化の導入を妨げる障壁は何か、そして実践においてそれらをどのように克服するのか？
- 労働者が安全要件の意味を理解できるように、コミュニケーションシステムをどのように適切に構築するのか？
- HSE部門をトップマネジメントの直属とすることが、ビジネスの効率性にとってなぜ極めて重要なのか？