21세기 HSE: 과제와 해결책
격동의 시대의 HSE: 반응성에서 리스크 관리로
현대 세계는 세계화, 디지털화, 인위적 리스크의 기하급수적 증가를 특징으로 하는 4차 산업혁명 시대를 겪고 있습니다. 이러한 상황에서 리스크 관리는 회사의 미래 관리와 동의어가 됩니다. '격동의 상황에서 HSE의 과제에서 기회로' 세션에서 물리수학 후보이자 전러시아 노동연구소 수석 연구원인 세릭 마시케노프는 전통적인 HSE 접근 방식이 더 이상 작동하지 않는 이유와 새로운 리스크 중심 모델이 게임의 규칙을 어떻게 바꾸고 있는지 자세히 설명합니다.
국가 HSE 관리 시스템의 변화
2022년 3월 1일부터 러시아는 사전 예방, 리스크 중심, 프로세스 및 인간 중심 접근 방식을 기반으로 하는 새로운 HSE 관리 모델로 전환했습니다. 연사는 규범적 법적 행위의 상당한 감소(15배)가 통제의 약화가 아니라 국가의 의식적인 조치라고 강조합니다. 격동의 상황에서는 단일 센터에서 프로세스를 효과적으로 관리하는 것이 불가능합니다. 새로운 모델의 과제는 의사 결정 센터를 위험 발생원에 최대한 가깝게 만들고, 고용주에게 기업의 특성을 고려하여 안전한 결과를 달성하는 방법을 선택할 수 있는 자유를 제공하는 것입니다.
실제 리스크 중심 및 프로세스 접근 방식
새로운 관리 구조에는 5개 그룹으로 통합된 27개의 프로세스가 포함됩니다. 프레젠테이션의 핵심 통찰력: 근로 조건 특별 평가(SOUT) 및 직업 리스크 평가(OPR)가 이제 다른 모든 프로세스의 내용과 범위를 결정합니다. 특정 리스크 감소에 직간접적으로 영향을 미치지 않는다면 HSE 분야의 어떠한 활동도 의미가 없습니다. 프로세스 접근 방식은 위험 식별에서 보호 조치 구현 및 제어에 이르기까지 각 단계를 수행해야 합니다. 리스크 평가 결과를 문서화하는 것은 기업 메모리를 형성하고 실행 계획을 개발하는 기초가 됩니다.
안전의 두 가지 벡터: 근로 조건과 행동 문화
연사는 HSE 관리 개선이 두 가지 평행한 방향으로 진행되어야 함을 예를 들어 보여줍니다. 첫 번째는 장비, 재료 및 물리적 대상으로서의 인간이 관리 대상인 작업장에서 안전한 조건을 조성하는 것입니다. 두 번째 방향은 인간을 자신의 의지, 목표 및 이익을 가진 주체로 간주하는 노동 기능의 안전한 수행 수준입니다. 두 방향 모두에서 높은 결과를 결합하면 '부상 및 사고 없는 작업' 개념을 달성할 수 있습니다.
무재해를 향한 장벽
프레젠테이션에서는 효과적인 안전 관리를 방해하는 주요 장벽을 자세히 살펴봅니다.
- 리스크 평가의 공식화: 명확한 측정 알고리즘이 있는 SOUT와 달리 직업 리스크 평가는 종종 공식화된 절차가 부족하여 디지털화 및 자동화를 어렵게 만듭니다.
- 목표에 의한 관리: 전통적인 반응 지표(예: 연간 부상 건수)는 회사가 체계적인 작업을 통해서인지 아니면 운이 좋아서인지 이 결과에 어떻게 도달했는지 정확히 보여주지 않습니다. 일일 모니터링을 위한 사전 예방 지표가 필요합니다.
- 효과적인 의사소통: 대부분의 사고의 근본 원인은 잘못된 의사소통입니다. 근로자들은 종종 무엇을 해야 하는지 듣지만 왜 그것이 중요한지 설명받지 못하여 의미를 오해하고 결과적으로 부상을 입습니다.
- 질적 선발 및 적응: 채용 시 후보자의 위험 행동 성향을 고려해야 합니다. 유능한 적응과 멘토링은 직원을 생산 환경에 안전하게 도입하는 데 매우 중요합니다.
비즈니스 효율성의 동인으로서의 안전
21세기의 HSE는 단순한 지원 기능이 아니라 성공적인 비즈니스의 핵심 요소입니다. 연사는 생산성과 효율성이 곁말이고 안전이 휠마인 '러시아 트로이카'의 은유를 인용합니다. 생산성에만 집중하면 '기능적 맹목'과 장기적인 관점의 상실로 이어집니다. 엄격한 규율에 기반한 산업 안전은 회사 전체의 관리 가능성을 나타내는 보편적인 지표입니다. 안전에 대한 투자는 장기간에 걸쳐 높은 결과를 창출할 수 있는 지속 가능한 조직을 만듭니다.
이 웨비나에서 배울 내용:
- 새로운 리스크 중심 법률 모델이 고용주의 책임과 기회를 어떻게 변화시키는가?
- 직업 리스크 평가가 회사의 모든 HSE 프로세스의 기초가 되어야 하는 이유는 무엇인가?
- 안전 문화 도입을 방해하는 장벽은 무엇이며 실제로 어떻게 극복할 수 있는가?
- 근로자가 안전 요구 사항의 의미를 이해하도록 의사소통 시스템을 올바르게 구축하는 방법은 무엇인가?
- HSE 부서를 최고 경영자에게 종속시키는 것이 비즈니스 효율성에 매우 중요한 이유는 무엇인가?