อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในศตวรรษที่ 21: ความท้าทายและแนวทางแก้ไข

อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในยุคแห่งความผันผวน: จากการตอบสนองเชิงรับสู่การบริหารความเสี่ยง

โลกยุคปัจจุบันกำลังเผชิญกับยุคของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ ซึ่งมีลักษณะเด่นคือโลกาภิวัตน์ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล และการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของความเสี่ยงที่เกิดจากมนุษย์ ในสภาวะเช่นนี้ การบริหารความเสี่ยงจึงมีความหมายเทียบเท่ากับการบริหารอนาคตของบริษัท ในเซสชัน "จากความท้าทายสู่โอกาสด้าน HSE ในสภาวะแห่งความผันผวน" Serik Mashkenov ผู้สมัครระดับปริญญาเอกสาขาวิทยาศาสตร์กายภาพและคณิตศาสตร์ และนักวิจัยอาวุโสของสถาบันวิจัยแรงงานแห่งรัสเซีย (VNII Truda) ได้อธิบายอย่างละเอียดว่าเหตุใดแนวทางดั้งเดิมด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยจึงใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป และโมเดลใหม่ที่เน้นความเสี่ยงเป็นหลักกำลังเปลี่ยนกฎของเกมอย่างไร

การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของรัฐ

ตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2022 รัสเซียได้เปลี่ยนไปใช้โมเดลการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยรูปแบบใหม่ ซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของแนวทางเชิงรุก การเน้นความเสี่ยง การเน้นกระบวนการ และการยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลาง วิทยากรเน้นย้ำว่าการลดลงอย่างมากของกฎระเบียบและข้อบังคับ (ลดลง 15 เท่า) ไม่ใช่การลดการควบคุม แต่เป็นขั้นตอนที่รัฐตั้งใจทำ ในสภาวะแห่งความผันผวน เป็นไปไม่ได้ที่จะจัดการกระบวนการต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพจากศูนย์กลางเพียงแห่งเดียว ภารกิจของโมเดลใหม่คือการนำศูนย์กลางการตัดสินใจเข้าใกล้แหล่งที่มาของอันตรายให้มากที่สุด โดยให้อิสระแก่นายจ้างในการเลือกวิธีบรรลุผลลัพธ์ด้านความปลอดภัย โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของสถานประกอบการของตน

แนวทางที่เน้นความเสี่ยงและกระบวนการในทางปฏิบัติ

โครงสร้างการจัดการใหม่ประกอบด้วย 27 กระบวนการ ซึ่งแบ่งออกเป็นห้ากลุ่ม ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญจากการนำเสนอคือ: การประเมินสภาพการทำงานพิเศษ (SOUT) และการประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพ (OPR) ในขณะนี้เป็นตัวกำหนดเนื้อหาและขอบเขตของกระบวนการอื่นๆ ทั้งหมด กิจกรรมใดๆ ในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยจะไม่มีความหมายหากไม่ส่งผลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อการลดความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจง แนวทางที่เน้นกระบวนการต้องการให้ดำเนินการในแต่ละขั้นตอน ตั้งแต่การระบุอันตรายไปจนถึงการนำไปปฏิบัติและการควบคุมมาตรการป้องกัน การจัดทำเอกสารผลการประเมินความเสี่ยงกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างความทรงจำขององค์กรและการพัฒนาแผนปฏิบัติการ

สองทิศทางของความปลอดภัย: สภาพการทำงานและวัฒนธรรมพฤติกรรม

วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างว่าการปรับปรุงการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยควรดำเนินไปในสองทิศทางคู่ขนานกัน ทิศทางแรกคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยในสถานที่ทำงาน ซึ่งวัตถุประสงค์ของการจัดการคืออุปกรณ์ วัสดุ และมนุษย์ในฐานะวัตถุทางกายภาพ ทิศทางที่สองคือระดับของการปฏิบัติหน้าที่ในการทำงานอย่างปลอดภัย ซึ่งมนุษย์ถูกมองว่าเป็นบุคคลที่มีเจตจำนง เป้าหมาย และความสนใจของตนเอง การผสมผสานผลลัพธ์ที่สูงในทั้งสองทิศทางช่วยให้บรรลุแนวคิด "การทำงานโดยปราศจากการบาดเจ็บและอุบัติเหตุ"

อุปสรรคสู่เป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์

การนำเสนอได้พิจารณาอย่างละเอียดถึงอุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางการจัดการความปลอดภัยอย่างมีประสิทธิภาพ:

• การทำให้การประเมินความเสี่ยงเป็นทางการ: แตกต่างจาก SOUT ซึ่งมีอัลกอริธึมการวัดที่ชัดเจน การประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพมักประสบปัญหาจากการขาดขั้นตอนที่เป็นทางการ ซึ่งทำให้ยากต่อการแปลงเป็นดิจิทัลและทำให้เป็นอัตโนมัติ
• การจัดการตามเป้าหมาย: ตัวชี้วัดเชิงรับแบบดั้งเดิม (เช่น จำนวนการบาดเจ็บต่อปี) ไม่ได้แสดงให้เห็นว่าบริษัทบรรลุผลลัพธ์นี้ได้อย่างไร ไม่ว่าจะเป็นเพราะการทำงานอย่างเป็นระบบหรือความโชคดี จำเป็นต้องมีตัวชี้วัดเชิงรุกสำหรับการตรวจสอบรายวัน
• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ: สาเหตุที่แท้จริงของอุบัติเหตุส่วนใหญ่คือการสื่อสารที่ไม่ดี พนักงานมักได้รับคำบอกเล่าว่า ต้องทำอะไร แต่ไม่ได้รับการอธิบายว่า ทำไม ถึงสำคัญ ซึ่งนำไปสู่ความไม่เข้าใจในความหมาย และส่งผลให้เกิดการบาดเจ็บในที่สุด
• การคัดเลือกและการปรับตัวที่มีคุณภาพ: ในการจ้างงาน จำเป็นต้องคำนึงถึงแนวโน้มของผู้สมัครที่จะมีพฤติกรรมเสี่ยง การปรับตัวและการให้คำปรึกษาที่เหมาะสมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการนำพนักงานเข้าสู่สภาพแวดล้อมการผลิตอย่างปลอดภัย

ความปลอดภัยในฐานะตัวขับเคลื่อนประสิทธิภาพของธุรกิจ

อาชีวอนามัยและความปลอดภัยในศตวรรษที่ 21 ไม่ใช่แค่ฟังก์ชันสนับสนุน แต่เป็นองค์ประกอบหลักของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ วิทยากรใช้คำเปรียบเปรยของ "รถม้าสามตัวแบบรัสเซีย" ซึ่งผลผลิตและประสิทธิภาพคือม้าลากจูง และความปลอดภัยคือม้าหลัก การมุ่งเน้นที่ผลผลิตเพียงอย่างเดียวนำไปสู่ "ความตาบอดในการทำงาน" และการสูญเสียมุมมองระยะยาว ความปลอดภัยในการทำงานซึ่งตั้งอยู่บนพื้นฐานของระเบียบวินัยที่เข้มงวด เป็นตัวบ่งชี้สากลถึงความสามารถในการจัดการของบริษัทโดยรวม การลงทุนด้านความปลอดภัยสร้างองค์กรที่ยั่งยืน ซึ่งสามารถสร้างผลลัพธ์ที่สูงได้อย่างต่อเนื่องเป็นระยะเวลานาน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• โมเดลกฎหมายใหม่ที่เน้นความเสี่ยงเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบและโอกาสของนายจ้างอย่างไร?
• เหตุใดการประเมินความเสี่ยงทางวิชาชีพจึงควรเป็นรากฐานสำหรับกระบวนการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยทั้งหมดในบริษัท?
• อุปสรรคใดบ้างที่ขัดขวางการนำวัฒนธรรมความปลอดภัยไปปฏิบัติ และจะเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นในทางปฏิบัติได้อย่างไร?
• จะสร้างระบบการสื่อสารที่เหมาะสมได้อย่างไร เพื่อให้พนักงานเข้าใจความหมายของข้อกำหนดด้านความปลอดภัย?
• เหตุใดการให้ฝ่ายอาชีวอนามัยและความปลอดภัยรายงานตรงต่อผู้บริหารระดับสูงจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อประสิทธิภาพของธุรกิจ?