プロアクティブなトレーニング

事後対応型の管理から意識的な安全へ

「警察的」な管理から意識的な安全文化への移行は、大規模な産業企業の発展における自然な段階です。レベディンスキーGOK（Metalloinvest社）のシニア社内トレーナーであるイリーナ・コスヒナ氏の講演では、HSEシステムの変革の経験が詳細に検討されています。2020年の診断実施後、同社は2025年までに死亡および重傷事故ゼロを達成することを目的とした、リスクベースのアプローチを導入する戦略を採用しました。

講演者は、敷地の正常化（「容易な安全」の創出）から作業自体の正常化（「利用可能な安全」）、そして最終的な従業員の意識的な行動の形成に至るまで、変化への段階的なアプローチを解説しています。

社内トレーナー制度の発展

大規模な変革は、強力な社内専門知識なしには不可能です。同社では、企業の特徴を熟知した生産現場の従業員からなる専任トレーナー制度を創設しました。選考、多段階のトレーニング、認定、および監督により、すでに28,000人以上の従業員をトレーニングしたチームを育成することができました。

このアプローチは、単なる知識の伝達だけでなく、トップマネジメントから職長、作業員に至るまで、すべてのレベルでリスクに対する共通の理解を形成することを保証します。講演者は、トレーニングが新入社員の適応プロセスや定期的なスキルアップシステムにどのように統合されているかを例を挙げて示しています。

プロアクティブなトレーニングと必須トレーニングの統合

重要なステップは、必須のHSEトレーニングとプロアクティブなプログラムの統合でした。現在、すべての新入社員は、導入教育から高危険度作業の訓練場での実践的な授業、「リーダーの規範」の学習まで、一連のトレーニングを受けています。

既存の従業員に対しては、規範を定着させるために定期的な復習が設けられています。実践的なスキルの訓練（例えば、高所作業など）は事故の減少に直接影響を与え、リスク管理システムを専門的なトレーニングに統合することで作業の質が向上します。

このウェビナーで学べること：

• 事後対応型からプロアクティブな安全文化への移行をどのように組織するか？
• 生産現場の従業員から効果的な社内トレーナー制度をどのように構築し、発展させるか？
• リスク管理システムを必須トレーニングやスタッフの適応にどのように統合するか？
• 従業員をリスクの特定に巻き込むために、どのような非金銭的モチベーション手法が役立つか？