TatneftグループにおけるHSE専門家の育成原則

HSE専門家の育成：Tatneftグループの経験

数十の企業と数万人の従業員を統合する大規模生産の現代において、効果的な産業安全およびHSE管理システムの構築は、持続可能な発展のための極めて重要な要素となっています。Tatneft PJSCの産業安全・HSE管理部門長であるデニス・クセノフォントフ氏が、プロセスを最適化するだけでなく、HSE専門家という職業の威信を大幅に高めることにつながった、産業安全・HSE管理構造の変革の経験を共有します。

管理の集中化：産業・環境安全センターの設立

2020年、同社の産業安全・HSE部門の組織構造に大きな変化がありました。グループ内の多くの企業の産業安全・HSE部門を統合した、産業・環境安全センターが設立されました。講演者は、このステップが必要であった理由を分析しています。石油・ガス生産から機械工学、タイヤ製造に至るまでの事業の多様性が、統一された管理システム、統一された方法論、およびエンドツーエンドのプロセス管理を必要としていたためです。

集中化により以下のことが可能になりました：

• 運営コストの削減：例えば、集中化されたアプローチにより、請負業者との契約数が10分の1に減少しました。
• 客観性と独立性の向上：センターの専門家は副総局長に直属するため、個々の企業レベルでの利益相反が排除されます。
• 文書管理の最適化：グループ企業向けに「ワンストップ」の原則が導入されました。

革新的な管理ツール：ドローンから人工知能まで

講演では、広大な地域での安全監視のための最新技術の使用に特別な注意が払われています。講演者は、視覚分析とマシンビジョンが管理へのアプローチをどのように変えているかを例を挙げて示しています。

• UAV（無人航空機）を使用した航空監視：熱赤外線カメラとガス分析計を搭載したドローンにより、流出、保護区域での違法建築、さらには泥炭地の地下のくすぶりを迅速に検出し、大規模な火災を防ぐことができます。
• ビデオストリーム分析における人工知能：ニューラルネットワークが、PPE（個人用保護具）の未着用、危険区域への人の立ち入り、または職場での携帯電話の使用を自動的に認識し、迅速な対応のために座標とデータを送信します。

人材の誘致と育成：職業を魅力的なものにする方法

構造の変革と新技術の導入は、職業の魅力に直接影響を与えました。デニス・クセノフォントフ氏は、生産部門の専門家がHSE分野への移行を目指す傾向が強まっていると指摘しています。人材育成のために、同社は包括的なアプローチを実施しています：

• 「プロジェクト内」プログラム：学生は実際の生産課題の解決に参加し、報酬を受け取りながら実践的なスキルを習得します。
• 「トップからのプロフェッショナリズム」：同社のトップマネジメントが専門大学で講義を行い、将来の専門家にビジネスの実際の要件に対する理解を形成します。
• マルチレベルの適応・トレーニングシステム：自社のトレーニングセンターでのプロセスファクトリーから、メンタリング機関やインストラクターのシフトまで。

このウェビナーで学べること：

• 産業安全およびHSE機能の集中化が、請負業者による違反の数を減らすのにどのように役立つか？
• どのような安全管理タスクを人工知能やUAVに効果的に委任できるか？
• 生産現場の経営陣からHSE専門家の独立性をどのように確保するか？
• 若い人材を産業安全およびHSE分野に引き付けるために、学生のモチベーションを高めるどのようなツールが実際に機能するか？