#研修
HSEパーソネル（労働安全衛生管理にあたる専門従事者ら）やスタッフの教育訓練・人材開発計画：先進的なリモート遠隔教育フォーマット群、危険作業対処確認を模した双方向体験可能インタラクティブ訓練施設、ゲーム思考を取り入れたゲーミフィケーション学習、および実地現場で継続するマイクロラーニング研修の実施展開。これは過去の受動的で形骸化しがちであった定期安全ブリーフィング等から、教本テキストの机上理論や座学を無意識で持続可能かつ強固な安全行動スキルへと確実に変換させる為の継続的で積極的な教育変革・変遷プログラムについて紹介します。
請負業者とのチームワーク。神話か現実か？
原子力発電所における請負業者の包括的な安全管理システム。調達文書への安全要件の統合、契約締結前のHSE文書の義務的審査、統一基準によるモニタリングと自己評価システム、職場でのリスク評価に関する実践的なトレーニングが含まれます。
形式主義を脱した安全教育：私たちはどのように実現したか？
本記事では、製造現場における労働安全衛生分野での形式主義の克服に向けた「クラスツヴェトメット（Krastsvetmet）」社の取り組みを紹介しています。著者は、視覚的な動画インストラクションや、オープンクエスチョンを活用した参加型指導技術の導入について解説しています。このアプローチは、管理者が作業員の知識の不足を迅速に特定・解消するのに役立ち、安全要件への深い理解を促進します。
リスクマネジメントにおけるリーダーシップ
ウズベキスタンのセメント工場における、地域の精神性と言語の壁を考慮した「リスクマネジメントにおけるリーダーシップ」プロジェクトの導入。小グループでの研修、実践的な「リスクハンティング」、報告のデジタル化（Telegramボットとモバイルアプリ）、ゲーミフィケーション（社内通貨「トップ」）を通じて、受動的なモデルからプロアクティブなリスク志向のアプローチへ移行します。
HSE部門のプロセス自動化
利用可能なツール（Excel、DataLens、1C:ZUP）に基づく、日常的なHSEプロセス（トレーニング、健康診断、PPEや牛乳の支給、SOUTカードの周知の記録）の段階的な自動化。分散した紙のデータから、部門長が迅速な経営判断を下すためのダッシュボードを備えた単一のデジタルシステムへの移行。
マラソン「リスクハンティング」 – 教え、耳を傾ける方法
従業員、学生、家族をリスク評価と安全文化の問題に巻き込むためのゲーミフィケーションを活用したオンラインマラソン「リスクハンティング」。参加者は、実際のインシデントや微小外傷に基づいた適応された課題を持つターゲットトラックに分けられます。
安全バリア - リスク低減のためのツール
現場管理者による検査結果の分析に基づき、生産現場のリスクを低減するための安全バリア手法の導入。さらに、一般作業員を指導や職場の共同監査に巻き込む「レフェレント」システムを適用します。
安全におけるリーダーシップ
事後対応型の管理からプロアクティブな安全管理への移行を目的とした、ライン管理者および技術者向けの全社的プログラム「Total Safety Leadership」。「安全の瞬間（safety talks）」の導入、作業員との対話のためのオープンクエスチョンカードの使用、および行動ベースの安全監査（BBS）の形式的な手順からシステム上の問題を特定するツールへの変革が含まれます。
監査に向けたスタッフの準備。改善への道
外部および内部監査に向けたスタッフ準備の体系的アプローチ。自己監査用チェックリストの使用、検査官対応時の行動基準のトレーニング、特定された不適合の根本原因分析が含まれます。この実践は、従業員のストレスを軽減し、監査をプロセス改善のツールに変えることを目的としています。
実践スキル開発センター：製造現場スタッフの安全に対する意識をどう育てるか？
製造現場スタッフを教育するための社内実践スキル開発センターの設立。外部の研修センターを廃止して社内の専門知識を育成し、安全に対する意識的な姿勢と実践的なスキル（PPEの使用、応急処置、消火活動）の習得に重点を置いています。
従業員の研修後に基準を維持するには？なぜ従業員は得た知識を実践で活用しないのか？
メンターとの現場での実践的なトレーニングと定期的な定着率評価を通じた、研修後の安全行動スキルの定着システム。トップマネジメントから労働者へのカスケード研修と、簡単なものから複雑なものへのモジュール式アプローチを含みます。
安全ツールを通じた現場管理者の育成
WISE Leadershipトレーニング、活動のポイント評価を伴うエンゲージメントマトリックス、およびカスケード会議（SIM）を通じた、安全プロセスへの現場管理者の関与システム。実践には、プロセス監査結果のボーナスシステムへの関連付けや、非金銭的モチベーション（チームビルディングイベント、承認プログラム）の使用が含まれます。
従業員の危険行動を是正するためのデジタル技術管理システムの開発と導入
大規模産業施設における従業員の危険行動に対する多層的なデジタル管理システムの導入。無人航空機、ウェアラブルビデオレコーダー、全周囲監視システムを活用して重大なリスクを監視し、実際の違反に基づく学習用ビデオコンテンツを作成します。