INK의 파트너 협력

도급업체 협력의 진화: 통제에서 파트너십으로

도급업체의 안전 관리는 대규모 산업 기업에 있어 가장 복잡한 과제 중 하나입니다. 현장에서 수백 개의 파트너 회사가 동시에 작업할 때 기존의 통제 방식은 더 이상 효과적이지 않습니다. 이르쿠츠크 석유 회사(INK)의 전문성 및 모범 사례 부서 책임자인 유리 아누프리예프는 위험을 통제할 뿐만 아니라 파트너를 고객의 안전 문화에 참여시킬 수 있는 협력업체와의 상호 작용 시스템을 구축하기 위한 포괄적인 접근 방식을 분석합니다.

5단계 도급업체 관리 시스템

발표에서는 5개의 핵심 단계로 구성된 관리 모델을 자세히 살펴봅니다. 연사는 INK의 사례를 통해 이러한 도구를 순차적으로 적용하여 모든 상호 작용 단계에서 위험을 최소화하는 방법을 보여줍니다.

1. 계약의 계획 및 분류

시스템의 기초는 위험 수준에 따라 도급업체를 명확하게 구분하는 것입니다. INK는 3가지 계약 등급 시스템을 도입했으며, 1등급은 특수 장비를 사용하는 고위험 작업이고 3등급은 사무실 서비스입니다. 이러한 접근 방식은 요구 사항을 차별화할 수 있기 때문에 중요합니다. 단순한 작업을 수행하는 사람들에게 과도한 절차로 부담을 주지 않고 고위험 작업에 집중할 수 있습니다. 각 등급과 위험 수준(낮음, 중간, 높음)에 대해 필수 절차 세트가 정의되어 있습니다.

2. 자격 평가('신호등' 시스템)

작업 허가는 도급업체의 산업 안전 관리 시스템 평가에서 시작됩니다. 연사는 협력업체를 녹색(제한 없는 허가), 노란색(시정 조치 계획 수립 후 허가), 빨간색(참여 금지)의 세 가지 구역으로 나누는 점수 시스템을 분석합니다. 이는 실제로 선정 단계에서 불성실한 수행자를 걸러내는 필터 역할을 합니다.

3. 현장 출입 허가 절차

평가가 성공적으로 완료되면 책임자 지정 및 위험 관리 계획 수립부터 직원 교육 확인에 이르기까지 허가 메커니즘이 시작됩니다. 출입증 신청 승인 단계에서 허가 확인을 통해 이 프로세스를 자동화하면 인적 오류를 배제하고 자격이 없는 직원이 현장에 진입하는 것을 방지할 수 있습니다.

4. 산업 안전 감사

통제는 허가 후에도 끝나지 않습니다. 현장에서의 정기적인 감사 역시 점수 시스템과 색상 코딩을 사용합니다. 감사 결과에 따라 빨간색 구역에 들어가면 도급업체는 현장에서 퇴출됩니다. 이를 통해 작업 수행 과정에서 명시된 안전 수준을 지속적으로 유지할 수 있습니다.

소통 및 참여 도구

유리 아누프리예프는 파트너와의 소통 채널에 특별한 주의를 기울입니다. 효과적인 소통은 고객의 요구 사항과 도급업체의 역량을 동기화하는 핵심입니다.

• 협력업체 개인 계정: 문서 교환, 출입증 발급 및 지시 사항 통제를 위한 단일 디지털 환경입니다. 이는 수백 개의 조직과 작업할 때 정보가 손실되는 문제를 해결합니다.
• 적응 과정: 모든 신규 직원을 위한 INK 안전 문화에 대한 필수 14일 몰입 과정입니다. 과정을 이수하지 않으면 출입증이 자동으로 차단되어 현장의 모든 사람이 기본 지식 수준을 갖추도록 보장합니다.
• 안전 포럼 및 '안전한 목요일': 회사 경영진부터 현장의 일선 관리자까지 다양한 수준에서의 정기적인 회의입니다. 현장 회의를 목요일로 선택한 것은 부상 통계 분석에 기반한 것으로, 행사 계획에 대한 데이터 기반 접근 방식을 보여줍니다.
• 최우수 도급업체 경연 대회: 재정적 동기 부여(최대 100만 루블의 상금)는 회사가 단순히 규칙을 준수하는 것을 넘어 주도적으로 성과를 개선하도록 장려합니다.

이 웨비나에서 배울 수 있는 내용:

• 위험 수준에 따라 도급업체를 분류하고 요구 사항을 최적화하는 방법은 무엇입니까?
• 자격 평가 및 감사의 점수 시스템은 어떻게 작동합니까?
• 500개 이상의 도급업체와의 소통을 관리하는 데 도움이 되는 디지털 도구는 무엇입니까?
• 고위험 시설에 대한 직원의 효과적인 출입 허가를 어떻게 구성합니까?
• 매우 중요한 도급업체가 안전 평가를 통과하지 못하면 어떻게 해야 합니까?