La gestion de la sécurité des entreprises sous-traitantes est l'un des défis les plus complexes pour les grandes entreprises industrielles. Lorsque des centaines d'entreprises partenaires travaillent simultanément sur les sites, les méthodes de contrôle traditionnelles cessent d'être efficaces. Iouri Anoufriev, directeur du département d'expertise et des meilleures pratiques de la Compagnie pétrolière d'Irkoutsk (INK), analyse une approche globale pour établir un système d'interaction avec les sous-traitants, qui permet non seulement de contrôler les risques, mais aussi d'impliquer les partenaires dans la culture de sécurité du client.
La présentation examine en détail un modèle de gestion composé de cinq étapes clés. L'intervenant montre, à travers l'exemple d'INK, comment l'application cohérente de ces outils permet de minimiser les risques à tous les stades de l'interaction.
La base du système est une répartition claire des sous-traitants selon le niveau de risque. INK a mis en place un système de trois classes de contrats, où la première classe concerne les travaux à haut risque utilisant des équipements spéciaux, et la troisième les services de bureau. C'est important car cette approche permet de différencier les exigences : ne pas surcharger de procédures excessives ceux qui effectuent des travaux simples, et concentrer l'attention sur les opérations à haut risque. Pour chaque classe et niveau de risque (faible, moyen, élevé), un ensemble spécifique de procédures obligatoires est défini.
L'autorisation de travailler commence par l'évaluation du système de gestion de la sécurité industrielle du sous-traitant. L'intervenant explique le système de points qui divise les sous-traitants en trois zones : verte (autorisation sans restriction), jaune (autorisation après élaboration d'un plan d'actions correctives) et rouge (interdiction d'engagement). Dans la pratique, cela fonctionne comme un filtre qui élimine les prestataires peu scrupuleux dès l'étape de sélection.
Après une évaluation réussie, le mécanisme d'accès est lancé : de la nomination des personnes responsables et l'élaboration d'un plan de gestion des risques à la vérification de la formation du personnel. L'automatisation de ce processus via la vérification des habilitations lors de l'approbation de la demande de laissez-passer élimine le facteur humain et empêche l'accès au site de personnel non qualifié.
Le contrôle ne s'arrête pas après l'autorisation d'accès. Des audits réguliers sur les sites utilisent également le système de points et le code couleur. Tomber dans la zone rouge à la suite d'un audit entraîne l'expulsion du sous-traitant du gisement. Cela garantit le maintien constant du niveau de sécurité déclaré pendant l'exécution des travaux.
Iouri Anoufriev accorde une attention particulière aux canaux de communication avec les partenaires. Une communication efficace est la clé pour synchroniser les exigences du client et les capacités du sous-traitant.
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