전통적으로 안전보건 기능은 통제 및 감독으로 인식되어 왔습니다. 전문가들은 규정을 작성하고, 검사를 수행하며, 사고를 조사합니다. 그러나 PJSC T Plus의 산업안전보건 책임자인 알렉산드르 예키모프(Alexander Ekimov)가 지적했듯이, 아무리 완벽한 안전 시스템이라도 직원이 알지 못하면 작동하지 않습니다. 연사는 발표를 통해 현대 기업에서 안전보건 분야의 내부 HR 브랜드(HSE 브랜드) 구축이 왜 매우 중요해지고 있는지 설명합니다.
많은 기업의 문제는 안전을 보장하기 위한 방대한 양의 작업이 직원들에게 보이지 않는다는 것입니다. 직원들은 위험 구역의 명확한 시각화, 고품질의 편안한 작업복, 정기적이고 비공식적인 커뮤니케이션을 통해 안전보건을 '보고 만질 수 있을 때' 비로소 그 중요성을 믿기 시작합니다.
연사는 일회성 캠페인 대신 연간 커뮤니케이션 캠페인 계획을 도입할 것을 제안합니다. 이를 통해 다양한 위험에 체계적이고 집중적으로 대응할 수 있습니다.
이러한 접근 방식은 모든 직원의 삶에서 안전이라는 주제가 지속적이면서도 자연스럽게 인식되도록 보장합니다.
발표에서는 직원의 참여를 유도하기 위해 비표준 형식을 사용한 경험을 자세히 살펴봅니다. 고전적인 브리핑은 종종 형식적인 낭독으로 변질됩니다. 이를 바꾸려면 대화형이고 기억에 남는 방법을 사용해야 합니다.
많은 기업이 안전을 핵심 가치 중 하나로 선언합니다. 그러나 이 가치가 효과를 발휘하려면 구체적인 규칙 수준으로 세분화되어야 합니다.
연사는 일반적인 안전보건 정책에서 '골든 룰'(예: 고소 작업 또는 개인보호구 사용)에 이르기까지 이 체인이 어떻게 구축되는지 예를 들어 보여줍니다. 이러한 규칙은 생산직과 사무직 직원 모두에게 맞게 조정되는 것이 중요합니다. 예를 들어, 높은 곳에서 떨어질 위험은 설치 작업자뿐만 아니라 사다리 대신 의자를 사용하는 사무실 직원에게도 해당됩니다.