안전한 근무 환경 조성과 효과적인 HSE 관리는 단순히 규제 요건을 준수하는 것을 넘어, 직원의 참여를 유도하기 위한 새로운 접근 방식을 끊임없이 모색하는 과정입니다. 기업의 활발한 발전과 신규 인력의 유입이 이루어지는 상황, 특히 극동 지역과 같이 인프라가 성장하는 지역에서는 직원의 적응과 안전 문화 형성이 절실히 필요합니다. ООО '가스프롬 트랜스가스 톰스크(Gazprom Transgaz Tomsk)'의 프리모르스키 LPU MG 수석 엔지니어이자 제1부소장인 예브게니 부탸예프(Evgeny Butyaev)가 지사 차원에서 주도한 HSE 관리 요소 도입의 실무 경험을 공유합니다.
발표자는 2015년에 시작된 5S 시스템(린 생산의 한 요소) 도입 과정을 분석합니다. 이 이니셔티브는 블라디보스토크에 위치한 합작 투자 회사 '솔러스(Sollers)'의 경험을 연구하면서 시작되었습니다. 도입은 사무실 공간부터 시작되어 전선, 문구류 및 문서 배치의 표준화가 이루어졌습니다. 이후 이 관행은 생산 현장으로 확대되었습니다. 핵심 원칙은 모든 물건에는 제자리가 있어야 한다는 것입니다. 이는 인체공학적 환경을 개선할 뿐만 아니라 직원의 의식을 훈련시켜 생산 효율성과 안전성을 직접적으로 향상시킵니다.
생산 현장 및 작업장의 안전 관리 효율성을 높이기 위해 약 35대의 카메라로 구성된 영상 모니터링 시스템이 구축되었습니다. 부서장과 HSE 전문가가 실시간 영상에 접근할 수 있습니다. 발표에서는 초기 단계에서 이 시스템이 어떻게 위반 시도를 차단하고 비상 상황의 발생을 예방하는 데 도움이 되었는지 자세히 다룹니다. 영상 촬영에 대한 공개적인 안내는 조직의 규율을 확립하고 위반 건수를 최소화하는 데 기여합니다.
직원 참여의 중요한 요소 중 하나는 근로 및 생활 환경 개선을 위한 제안을 수집하는 것이었습니다. 제안 건수는 2021년 65건에서 2022년 85건으로 지속적으로 증가하고 있습니다. 실행된 아이디어 중에는 위험 구역 표시 및 미끄럼 방지 조치 등이 포함되어 있습니다.
또한 팬데믹으로 인한 제한 기간 동안 '사내 방송'이 도입되었습니다. 생산 시설 내 모니터를 통해 HSE 회의, 안전의 날 행사 및 교육용 비디오를 송출할 수 있었습니다. 이 도구는 매우 효과적인 것으로 입증되어 제한이 해제된 후에도 정보 제공 및 성과 평가 결과 공유를 위해 적극적으로 활용되고 있습니다.
직원들의 역량 강화를 위해 모형과 시각 자료를 갖춘 기술 교육 과정이 마련되었습니다. 직원들은 훈련장에서 안전한 작업 수행을 위한 실무 기술(예: 지지대 등반, 인명 구조, 케이블 조인트 수리 등)을 연습합니다. 게시판에 부착된 QR 코드를 활용하여 기술 문서 및 지침에 빠르게 접근할 수 있습니다.
신규 직원의 적응에도 각별한 주의를 기울이고 있습니다. 멘토링 외에도 수습 기간이 끝난 신규 직원에게는 기업 로고가 새겨진 굿즈(배지, USB 플래시 드라이브, 머그잔, 보온병)가 담긴 '웰컴 박스(Welcome Box)'를 제공하여 조직 융화에 도움을 줍니다.
발표자는 직원 업무에 대한 주관적인 평가 문제를 어떻게 해결했는지 사례를 통해 보여줍니다. 이를 위해 자동화된 종합 성과 평가 시스템이 개발되었습니다. 직원들은 규율, 작업 품질, 위험 식별 시스템 참여, 합리화 활동, 멘토링, 그리고 환경, 스포츠 및 문화 행사 참여 등 다양한 기준에 따라 점수를 받습니다.
누적된 점수는 월별 인센티브 수당 및 연말 보너스 금액에 직접적인 영향을 미칩니다. 금전적 보상 외에도 휴가 일정 우선 선택권, 주차 공간 배정, 사내 휴양 시설 이용, 누적 점수를 활용한 구내식당 식대 결제 등 비금전적 혜택도 제공됩니다. 이 시스템은 완전히 투명하게 운영되며 사내 방송을 통해 공유됩니다.