부상 위험 관리 도구. Mosenergo의 안전 문화 도입 사례

생산 문화의 혁신은 대규모 산업 기업 발전의 자연스러운 단계입니다. 추락 및 아크 플래시 노출이 여전히 중대한 위험으로 남아 있는 에너지 부문에서는 법률의 형식적인 준수만으로는 충분하지 않습니다. Mosenergo의 산업 안전, HSE 및 환경 부서장인 발레리 니콜스키(Valery Nikolsky)는 '안전은 HSE 전문가의 책임'이라는 패러다임에서 생산 체인의 모든 수준에서 안전 행동을 인식하는 문화로 전환하는 과정을 분석합니다.

사고의 본질: 인프라에서 심리까지

이 접근 방식의 핵심은 부상의 원인을 인프라 결함, 의도하지 않은 실수, 고의적인 위반의 세 가지 범주로 나누는 것입니다. 연사는 직원의 행동이 회사에 뿌리내린 가치관의 결과일 뿐이라고 강조합니다. 어떤 대가를 치르더라도 계획을 달성하는 것이 비공식적인 우선순위로 남아 있다면 기본적인 안전 규칙은 무시될 것입니다. 이러한 태도를 바꾸려면 경영진의 리더십과 투명한 규칙 도입에서 시작되는 체계적인 노력이 필요합니다.

행동 및 실수 관리 도구

고의적인 위반을 방지하기 위해 회사에는 '10대 안전 수칙'이 도입되었습니다. 이는 위반 시 근로 계약 해지로 이어지는 엄격한 레드라인입니다. 그러나 이러한 엄격한 조치는 긍정적인 강화 및 직원 개발이라는 강력한 시스템으로 보완됩니다.

이번 발표에서는 의도하지 않은 실수 관리에 특별한 주의를 기울였습니다. 연사는 '안전 에너지' 교육의 예를 통해 서두름, 피로, 좌절 또는 지나친 자신감이 어떻게 집중력 저하와 부상으로 이어지는지 보여줍니다. 이 교육은 직원들이 이러한 트리거를 인식하고 위험 구역에 들어가기 전에 치명적인 실수를 예방하도록 돕습니다.

작업장 위험 관리 및 행동 감사

인프라 위험 관리는 직원들의 직접적인 참여를 통해 이루어집니다. 구성된 팀은 현장 조사를 수행하고 위험을 기록하며 이를 제거하기 위한 로드맵을 작성합니다. 지도에 위험을 시각화하고 실제로 제거하는 가시적인 결과는 시스템에 대한 팀의 신뢰를 높입니다.

이와 동시에 관리자들은 정기적으로 안전 행동 감사(BBS)를 실시합니다. 감사의 목적은 처벌이 아니라 대화를 통해 직원이 위험을 인식하고 안전하게 작업하겠다는 약속을 이끌어내는 것입니다. 이러한 프로세스의 품질을 관리하기 위해 HSE 부서의 기동반이 구성되어 분기별로 지사에 대한 종합 점검을 실시하고 현장에서 도구의 실제 적용을 평가합니다.

실제 상황 평가: 익명 설문조사

공식 통계와 감사 결과는 종종 빙산의 일각만을 보여줍니다. 안전 문제에 대한 팀의 진정한 태도를 이해하기 위해 매년 익명 설문조사가 실시됩니다. 이를 통해 브래들리 곡선(Bradley curve)에서 회사의 실제 위치를 파악하고 경영진과 근로자 간의 의사소통에 숨겨진 문제를 찾아낼 수 있습니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• '안전은 HSE 전문가만의 책임'이라는 뿌리 깊은 태도를 어떻게 극복할 것인가?
• 안전 행동 감사 시스템을 구축하고 관리자의 감사 품질을 어떻게 통제할 것인가?
• 어떤 심리적, 신체적 상태가 부상을 가장 자주 유발하며 직원이 이를 통제하도록 어떻게 교육할 것인가?
• 지사의 독립적인 평가를 위해 기동반 업무를 어떻게 구성할 것인가?
• 직원 익명 설문조사가 필요한 이유는 무엇이며 실제 안전 문화 수준을 측정하는 데 어떻게 도움이 되는가?