#COVID-19

극한의 생물학적 대형 위협에 대처 및 방어하는 재난 역학 안전 장치 체계 구축망. 팬데믹 감염 사태 한가운데서 비상 운영되었던 자가 격리 시설, 대량 집단 진단 평가 시스템 및 교대 근무자 분리 통제에 관한 전반적 운영 아카이브.

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이 주제의 자료 수
사례
Tatyana Borisova
Regional Head of Occupational Safety and Business Continuity Department
Novartis
2022년 4월 28일

직원의 심리적 안전

스트레스 감사, 스트레스 내성 개발을 위한 기업 마라톤, 최초 심리 응급 처치 기술 교육, 코로나 이후 모듈식 회복 프로그램을 포함하는 직원의 포괄적인 심리적 웰빙 프로그램입니다. 이 프로그램은 불안 수준을 낮추고 감정적 번아웃을 예방하며 결과적으로 산업 재해를 줄이는 것을 목표로 합니다.

COVID-19 Well-being 직원 참여
사례
Pavel Mitrokhin
Head of OSE
Oriflame
2021년 10월 28일

팬데믹 상황에서의 원격 감사

화상 통화 및 메신저를 활용한 원격 안전 감사의 구성 및 실행. 이 사례에는 준비 알고리즘, 가상 순회, 문서 분석, 위반의 근본 원인 공동 탐색 및 부적합 해결에 대한 정기적인 관리가 포함됩니다.

COVID-19 커뮤니케이션 위험 관리
사례
Pavel Mitrokhin
Head of OSE
Oriflame
2021년 9월 28일

감염병 예방

사내 규정 개발, 조직적·기술적 보호 조치, 직원의 정신적·육체적 건강 지원 프로그램을 포함하는 기업 내 종합적인 감염병 예방 시스템입니다. 확진자 발생 시 대응 지침, 건강 상태 모니터링, 개인보호구 지급 및 FSS를 통한 비용 보전 등의 실무를 다룹니다.

COVID-19 Well-being 커뮤니케이션
사례
발표자 3명
2021년 7월 27일

팬데믹 기간 중 HSE 교육 제품 구현 사례

디지털 플랫폼을 활용한 대면 HSE 교육 프로그램의 긴급 원격 전환. 지식 테스트 및 전자 작업 허가증과의 통합을 기반으로 고위험 작업에 대한 계약업체 승인을 위한 '역량 장벽' 개념 도입.

COVID-19 역량 교육
사례
Dmitriy Kondrashin
Director
DuPont Sustainable Solutions
Tatyana Zamorova
CEO
DuPont Sustainable Solutions
2021년 5월 25일

포스트 위기 시대의 안전 문화 발전 트렌드: 연구 결과 및 행동 지침

DuPont Sustainable Solutions가 유럽 및 CIS 기업을 대상으로 실시한 안전 문화 연구 결과 분석입니다. 팬데믹이 산업 안전에 미치는 영향, 디지털 도구의 역할, 위험 기반 접근 방식의 비즈니스 프로세스 통합을 다룹니다.

COVID-19 안전 문화 안전 리더십
사례
Aleksey Kozyrev
Head of Labor Safety Service
Solnechnogorsk plant "Europlast"
2021년 4월 22일

HSE 원격 교육 도입

Teachbase 플랫폼을 기반으로 한 생산 직원용 HSE 원격 교육 시스템 도입. 이 프로젝트에는 맞춤형 대화형 지침, 비디오 강의, 테스트 과제 및 교육 과정과 참여도에 대한 상세한 분석이 포함된 '이상 징후 앨범' 개발이 포함됩니다.

COVID-19 직원 참여 교육
사례
Anzhela Rodygina
HSE Director
Dietsmann
2021년 4월 1일

인력의 생명 및 건강 보호 분야의 혁신

캐스케이드 직원 교육(17개 모듈)을 통한 유럽 안전 문화 표준 도입. 위험 상황 식별에 대한 물질적 동기 부여에서 비물질적 동기 부여로의 전환 및 위반 사항 시정 제어를 위한 내부 IT 시스템 Control Repeat Sector 사용.

COVID-19 안전 문화 직원 참여
사례
Elena Kompasenko
Head of HSE Division
Zarubezhneft
2020년 12월 16일

COVID-19 예방 – 2020년 감염 제로

교대 근무 인력 간의 COVID-19 확산을 방지하기 위한 포괄적인 예방 조치 시스템입니다. «레고» 원칙에 따른 직원 세분화, 테스트 및 관찰이 포함된 다단계 필터, 시설 체류 기간의 색상 식별, 계약업체를 단일 보안 경계에 통합하는 것이 포함됩니다.

COVID-19 위험 관리 개인보호구
사례
Elena Kompasenko
Head of HSE Division
Zarubezhneft
2020년 8월 20일

리더십 안전 감사

열린 대화와 비전 제로(Vision Zero) 개념을 기반으로 한 리더십(행동) 안전 감사 시스템의 도입. 익명 스톱 카드 사용, 국제 5Z 시스템을 통한 효과 평가, 형식주의 없이 근로자와 심리적으로 소통하는 기술에 대한 관리자 교육 등의 실무가 포함됩니다.

COVID-19 Vision Zero 안전 문화
사례
Nikolay Iyevlev
Head of HSE Division
RUSVIETPETRO
2020년 8월 4일

COVID-19 상황에서의 석유 및 가스 생산 관리 부서(NGDU)의 활동

COVID-19 팬데믹 상황에서 교대 근무 방식을 통한 석유 및 가스 생산 기업의 업무 조직. 다층 장벽 시스템(검사, 격리), 하청업체 범주의 시각적 식별, 감염원 국지화를 위한 '레고' 원칙이 도입되었습니다.

COVID-19 개인보호구 하도급
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