#직원 참여

산업 안전 및 보건 체계에 대한 생산직 임직원들의 자발적 참여 시스템 구현: 리더의 현장 점검, 근로자 행동 감사, 관찰 및 제안 제도, 현장에서의 열린 대화 구축 등을 총칭합니다. 본 항목은 처벌 및 감시 통제 중심의 구 시대적 운영 패러다임에서 파트너십을 중시하는 형태로 눈을 돌려 직원들에게 안전에 대한 성숙한 의식과 활발한 위험 발굴 식별을 주입시킨 여러 기업들의 모범 사례가 수록된 섹션입니다.

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이 주제의 자료 수
사례
Ivan Varenkov
Senior Trainer
Mikhailovsky GOK
2024년 9월 24일

소통의 아우라: 갈등 상황에서의 행동 전략

효과적인 의사소통 및 갈등 해결 기술에 대해 관리자와 직원을 교육하기 위한 체계적인 접근 방식의 도입. 이 관행에는 관리자 업무의 표준화와 병리적 수준에서 안정적이고 체계적인 수준의 안전 문화로 전환하기 위한 '안전의 아우라' 개념 개발이 포함됩니다.

직원 참여 HSE TOP 100 안전 문화
전문가 블로그
Anton Dolgikh
Lead Specialist for HSE Tools Development
Metalloinvest
2024년 9월 23일

같은 언어로 소통하기

위험 상황에 대한 서로 다른 시각과 부정확한 해석은 잘못된 보호 조치 개발과 기업 내 위험의 지속으로 이어질 수 있습니다. 본 기사에서는 부상, 위험 사건, 조건 및 사고 원인을 정확하게 기술하기 위해 메탈로인베스트(Metalloinvest)사에 도입된 범용 도구인 '위험 정식화'를 다룹니다. 단일 템플릿을 사용하면 모든 직급의 직원이 위험을 명확하게 기술하도록 교육할 수 있으며, 위험 대응 시간을 크게 단축할 수 있습니다.

직원 참여 안전 문화 리더십
전문가 블로그
Aleksandr Kobzev
Head of HSE Department
NIPIGAZ
2024년 9월 22일

어려움을 딛고 실현한 개선

본 기사는 화상 회의를 통한 '원격 현장 순찰'(RLW) 도입을 통해 '현장 순찰' 실천을 팬데믹 조건 및 원격 근무 형태에 맞게 적응시킨 기업의 경험을 설명합니다. 저자는 회의 구조, 참가자의 그룹 배분, 안전 및 사회적 이슈에 대한 전용 체크리스트 활용, 그리고 결정된 사항의 이행 관리에 대해 이야기합니다. 본 자료는 이러한 새로운 형태가 광범위한 사업장 지리적 여건 속에서 직원들과의 정기적인 대화를 유지하고, 논의 주제를 확대하며, 문제 영역을 발굴하는 데 어떻게 기여했는지를 보여줍니다.

직원 참여 안전 문화 리더십
사례
Pyotr Zhukov
Head of Production Safety Division
Unigreen Energy
2024년 9월 19일

HSE 관리 시스템: 근로자 안전을 향한 방향

인간 중심 및 리스크 관리 지향적인 독자적 12요소 HSE 관리 시스템 모델 도입. 이 모델은 사고 원인을 위험한 행동(직접 및 간접)과 위험한 조건(제거 가능 및 관리 가능)으로 나누고, 헌신도 향상, 원격 의료, 근본 원인 분석 및 직원 참여를 포함하여 각 영역에 대한 보호 장벽을 형성합니다.

직원 참여 HSE TOP 100 안전 문화
전문가 블로그
Mikhail Zhiganov
Director of Safety Culture Development Department
Nornickel
2024년 9월 17일

직원의 이미지 또는 타인의 눈에 비친 우리의 모습

산업 안전 및 노동 안전 보건 부서의 업무 효율성과 변화 도입의 성공은 해당 기능을 회사 임직원 스스로가 어떻게 인식하느냐에 직접적으로 달려 있습니다. 본 기사에서는 조직의 신뢰 수준을 결정하는 구체적인 영향력의 도구로서 노동 안전 보건 전문가의 이미지를 다룹니다. 저자는 이러한 인식이 무엇으로 구성되는지, 그리고 부서 활동의 정기적인 평가와 변화에 어떤 단계가 포함되는지를 보여줍니다.

직원 참여 안전 문화 리더십
전문가 블로그
Yuriy Anufriyev
Director of Expertise and Best Practices Department
Irkutsk Oil Company
2024년 9월 13일

산업 안전에 관한 오해 파헤치기

잘못된 믿음과 익숙한 통념은 현장에서의 불안전한 행동의 원인이 되어 생명과 건강에 심각한 결과를 초래하곤 합니다. 본 아티클은 이러한 관념을 인식하고 올바른 믿음으로 대체하여 안전 문화를 발전시키는 방법을 보여줍니다. 헬멧 턱끈 사용부터 직업안전보건에 대한 책임 분담에 이르기까지, 흔한 오해의 사례를 통해 독자는 자신의 사업장 상황을 새로운 시각으로 평가할 수 있을 것입니다.

직원 참여 안전 문화 리더십
전문가 블로그
Yuriy Anufriyev
Director of Expertise and Best Practices Department
Irkutsk Oil Company
2024년 9월 12일

위험 요소 발굴(Risk Hunting)

이 기사는 생산 현장과 일상생활에서 위험을 식별하는 보편적인 도구인 '위험 사냥'에 대해 다룹니다. 이 방법의 틀 안에서 전문가 팀이 잠재적 위협을 식별하고 이를 제거하거나 허용 가능한 수준으로 낮추기 위한 방안을 제안합니다. 이 자료는 동적 위험 평가가 어떻게 부정적인 시나리오를 예측하고, 사고를 예방하며, 안전 문화를 발전시키는 데 도움이 되는지 설명합니다.

직원 참여 안전 문화 위험 평가
사례
Yuriy Anufriyev
Director of Expertise and Best Practices Department
Irkutsk Oil Company
2024년 9월 12일

같은 주파수로! 이르쿠츠크 석유 회사가 커뮤니케이션 시스템을 구축하고 모든 사람을 안전 문제에 참여시킨 방법

최고 경영진, 현장 인력 및 협력업체를 아우르는 산업 안전 문제에 대한 다층적 커뮤니케이션 시스템입니다. 열린 대화, 사고 분석 및 피드백 수집을 위한 정기적인 상호 작용 플랫폼(위원회, 포럼, 스톱 아워, 안전의 날)을 포함하여 재해율을 크게 줄이고 안전 문화를 향상시켰습니다.

직원 참여 HSE TOP 100 안전 문화
전문가 블로그
Anton Turtanov
Head of Environmental Protection and Ecology Department
EuroChem
2024년 9월 5일

환경 리스크. 전문가 그룹. 기대와 현실

ENVID 기법을 통한 환경 리스크 식별의 효과성은 전문가 그룹의 작업 품질에 직접적으로 좌우되지만, 실제로는 주의 산만과 전문가들의 활동성 부족으로 인해 리스크 세션이 비효율적으로 진행되는 경우가 많습니다. 기사에서는 사례를 통해 대면 브레인스토밍 동안 참가자들의 실제 행동을 분석합니다. 저자는 자유롭게 의견을 개진하고 결과를 도출할 수 있는 6~8인 규모의 작업 그룹을 구성하기 위한 기본 규칙을 공유합니다.

직원 참여 안전 문화 위험 평가
전문가 블로그
Anton Dolgikh
Lead Specialist for HSE Tools Development
Metalloinvest
2024년 9월 5일

안전 문화 교육에 대한 Metalloinvest의 경험

본 기사는 안전 문화 조성 및 위험 관리 시스템에 대한 직원 교육 분야에서 '메탈로인베스트'사의 경험을 다룹니다. 본 자료에서는 선제적 강좌 개설, 기업 대학 및 내부 트레이너 연구소의 활동, 그리고 슈퍼바이저가 참여하는 현장 실무 기술 훈련을 조명합니다. 설명된 접근 방식은 새로운 규범의 단계적 도입이 직원들이 위험을 식별하고 안전에 대해 의식적으로 접근하는 데 어떻게 도움이 되는지 보여줍니다.

직원 참여 안전 문화 리더십
사례
Olga Nemtsova
Lead Occupational Safety Specialist
UEC-Klimov
2024년 9월 3일

응급처치 교육의 효율성을 높이는 도구로서의 게임화 기법

게임화 기법을 활용한 실무 중심의 응급처치 교육 도입. 실제 사고 사례 분석과 마네킹 시뮬레이터 및 평가표를 활용한 팀 단위 상황별 과제 해결 실습이 포함됩니다.

직원 참여 HSE TOP 100 동기 부여
전문가 블로그
Ekaterina Gemberova
Head of Safety Systems Development Division
OTEKO
2024년 8월 30일

삶과 업무를 위한 9가지 규칙: 핵심 안전 수칙과 이행 메커니즘

본 기사에서는 카디널 안전 수칙 준수에 대한 업데이트된 접근 방식과 위반 평가를 위한 점수 시스템의 도입을 설명합니다. 저자는 결과의 심각성과 행위의 고의성에 따라 근로자에게 1점에서 10점까지 어떻게 부과되는지 설명합니다. 본 자료는 결정의 투명성을 확보하기 위해 합의체 위원회가 작업 조건을 고려하여 각 사례를 개별적으로 검토하는 방식을 보여줍니다.

직원 참여 안전 문화 리더십
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