Autor: Andrey Silantyev, Head of Production Safety Division — AIM Management
Poprzednie doświadczenia
W poprzednim przedsiębiorstwie wraz z moim zespołem wdrażaliśmy coroczną weryfikację wiedzy z zakresu wymagań HSE wśród menedżerów 1. szczebla (mistrzowie, kierownicy odcinków) oraz 2. szczebla kontroli (zastępcy kierowników i kierownicy jednostek). Weryfikacja wiedzy odbywa się na podstawie lokalnych aktów normatywnych (LNA) przedsiębiorstwa.
Krótko o istocie procesu:
- Raz w roku każdy pracownik inżynieryjno-techniczny przechodzi testy w systemie elektronicznym
- Należy odpowiedzieć na 50 pytań (20 z zakresu BHP i 30 z zakresu bezpieczeństwa przemysłowego)
- Baza pytań obejmuje ok. 1000 pozycji, część z nich jest corocznie aktualizowana
- Warunki zaliczenia testów zmieniają się z każdym rokiem: pierwszy rok – 80% poprawnych odpowiedzi, drugi rok – 85%, trzeci – 90%
- W przypadku niezdania testu menedżer zostaje odsunięty od pełnienia obowiązków zarządzeniem wewnętrznym przedsiębiorstwa do czasu kolejnej poprawki; liczba podejść do testu jest nieograniczona
- Dla wsparcia pracowników przewidziano testy próbne (również w systemie elektronicznym) dostępne ze stanowisk pracy
- Zaliczenie testu końcowego odbywa się w sali szkoleniowej Departamentu HSE
Dlaczego testy na podstawie LNA przedsiębiorstwa, a nie przepisów ogólnych
- LNA (lokalne akty normatywne HSE) uwzględniają wymagania prawne
- Menedżerowie i tak „odświeżają wiedzę” z przepisów ogólnych, przechodząc certyfikację z bezpieczeństwa przemysłowego w wymaganych obszarach raz na 5 lat oraz szkolenia BHP raz na 3 lata
Bieżący projekt
Obecnie wraz z moim zespołem, zespołem HR oraz działem efektywności operacyjnej realizujemy projekt podnoszenia kompetencji menedżerów.
Tworzymy model kompetencji związanych z produkcją, remontami oraz HSE.
Model kompetencji będzie trójpoziomowy:
- poziom podstawowy
- poziom ekspercki
- poziom zaawansowany
Kompetencje HSE planujemy budować w oparciu o kluczowe LNA przedsiębiorstwa. Takie akty jak: System Zarządzania HSE, Kontrola Produkcyjna, System Pozwoleń na Pracę, Zarządzanie Ryzykiem. Procesy te stanowią fundament systemu.
Jaki produkt otrzymamy
- Macierz kompetencji
- Ocena kompetencji menedżerów 1. i 2. szczebla poprzez system testowy (pytania i case studies oparte na LNA)
- Wyznaczanie kursów szkoleniowych w obszarach wymagających poprawy na podstawie wyników oceny
- Coroczne testy do samooceny dynamiki wiedzy przez menedżera
Czy w Państwa przedsiębiorstwach istnieje macierz kompetencji HSE dla menedżerów 1. i 2. szczebla? Podzielcie się w komentarzach!
- Tak
- Nie
- Po co ona jest potrzebna, przecież wszyscy przechodzą szkolenia i certyfikację
- Własna odpowiedź
Komentarze 1
Nie, nie mamy takiego systemu, choć próbowaliśmy. Interesujące...